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未來，綜合型、規(guī)模化的知識付費新玩家將減少，但面向特定領域、場景、用戶群的“小而美”垂直細分知識付費平臺仍有較大發(fā)展空間

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微博將利用龐大的社交關系鏈和優(yōu)質的內容擴散能力，幫助支付寶小程序商家更好把服務觸達給海量用戶；而支付寶小程序豐富的服務場景，也將為微博的內容消費帶來無縫銜接的服務閉環(huán)。

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2月29日，國家政務服務平臺推出“防疫健康信息碼”。讓民眾可以一碼知曉個人防疫健康風險，掃一掃出示“掌上健康報告”，進一步助力各地區(qū)疫情精準防控和有序復工復產。上證報從騰訊獲悉，公眾可以通過“國家政務服務平臺”微信小程序中“防疫信息碼”入口，或者部分省市的公眾也可以通過微信城市服務中“防疫健康碼”入口進行健康碼的申領服務。在進行實名認證，并簡單上報個人健康狀況之后，公眾即可申領自己的防疫信息碼。憑碼出入社區(qū)、辦公樓等地方。

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各行業(yè)品牌零售商都在積極耕耘移動端平臺，借力移動互聯(lián)網，發(fā)展新零售、新營銷方式。

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備受爭議的瑞幸更像是這個時代的縮影：快速的IPO、快速的擴張、快速的增長以及看不見的盈利。

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無論抖音還是快手，都只是一個平臺，一個工具，有人找到了樂趣，有人就此沉淪，也有人開辟了事業(yè)，找到了理想的生活方式。

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貼合時代的需要，開發(fā)家電修理小程序，一方面可以幫助維修人員管理的修理時間及閑暇時間，另一方面可以幫助顧客直接找到修理人員及溝通修理問題等，因此，家電維修小程序的功能有哪些?

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微信公布了疫情期間小程序的數據情況，政務行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、教育行業(yè)疫情服務小程序數量、用戶均出現不同程度的增長。

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從GMV上看，淘寶直播 2019 年為 2000 億元，快手和抖音都差不多 500 億元。拼多多直播 2019 年起步，微信小程序直播入局更晚，今年 2 月才正式開啟公測。

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微信小程序能做的東西很多，無論是對于商家還是消費者來說，小程序就是app，網站的一個縮小版。功能可能沒有app和網站那么多，但是它匯聚了關鍵功能，提供比較常用的功能。解決80%人的日常需求。

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近日，西安交警在全市各城區(qū)交警大隊警務大廳、部分社區(qū)服務站、部分車輛管理所部署了47臺交通管理業(yè)務自助處理機，陜A車主全國范圍內交通違法可直接在處理機自助處理。同時，西安交警交通違法處理“微信小程序”也正式上線，車主還可足不出戶進行違法處理及網上繳費。

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如今小程序靠著微信平臺作為基礎運營的，所以小程序擁有著龐大的用戶基礎優(yōu)勢，商家們都看到了這點，也開展了電商小程序的開發(fā)，想要通過這次契機吸引用戶來擴充銷售渠道。

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微信小程序主要適合一些功能簡單，使用頻率低的場景。根據這個特點，微信小程序比較適合點餐場景、工具類產品以及電商類產品，對于其它類型的產品例如音樂、視頻等需要緩存的軟件還是下載手機APP比較好。

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隨著小程序的發(fā)展，小程序已經發(fā)展到各行各業(yè)了，而社交電商算是比較注重小程序的，許許多多的商家都制作了小程序電商商城，但是做商城最大的問題就是冷啟動及后續(xù)的用戶裂變，而在微信這一天然的社交生態(tài)下，商家必須要掌握低成本快速裂變的技巧。下面可速云小編就給大家講解以下微信商城小程序的裂變優(yōu)勢以及場景。

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“詩路闖關”把詩路沿線50多個縣（市、區(qū)）的代表性詩詞都集中在一起，充分挖掘了詩路詩詞的文化故事、旅游景點、民風民俗。題庫內容豐富，題量多達300題，后期還將不斷擴充。

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我們都知道騰訊是第一個開始小程序路程的人，一說到小程序我們一般都想到的是微信小程序，其實在我們把目光都停留在微信小程序上的時候，各大平臺也相應的推出了自己的小程序。其中百度就推出了自己的百度智能小程序，那么商家為了跟上小程序的步伐，也相應的開發(fā)出各種小程序，那么百度智能小程序該怎么制作呢？下面小編就給大家分享一下！

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如今電商小程序在微信小程序整體數據了占了很大的比例，有不少的商家通過商城小程序獲得了很多的收益，小程序提供的不僅是一個新的產品銷售渠道，對于商家而言更是企業(yè)的互聯(lián)網營銷改革和轉型

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小程序的火爆，讓大家紛紛在小程序開發(fā)上又有了新的研究，比如三級分銷小程序的出現，在小程序的基礎上增加了分銷功能，讓商品推廣速度更快，營銷成本更低。

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在疫情期間，小程序平臺在用戶使用粘性、商戶流量賦能效果以及小程序生態(tài)循環(huán)等方面正發(fā)生相對明顯的“分水嶺”，造成這種行業(yè)格局的原因是什么？小程序平臺應該堅持什么樣的運營機制？如何才能讓廣大企業(yè)以及組織真正實現數字化的使命？我們是時候該重新審視小程序了。

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比較而言，小程序渠道對于運營人員的綜合能力提出了更高的要求，主要還是因為小程序沒有一個相對固定的運營標準，這個標準需要運營同學自己和團隊和管理者來定義。因為依托微信渠道，這個產品本身就是一個力求開放的平臺，產品DNA決定了品牌有足夠的自由度在這個渠道上各自發(fā)揮想象力，根據業(yè)務情況做出最適合品牌的商業(yè)決策。

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