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2019年最火的就是小程序了，相信很多商家都制作出了小程序，但是看到同行做的小程序生意越來越好，自己的卻沒什么效果，他們是怎么推廣的呢？今天小編就帶大家來看看那些常用的推廣手段。

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企業(yè)的基因會隨著自身的不斷成長和市場環(huán)境的變化而改變，融合互聯(lián)網(wǎng)思維模式做 To B業(yè)務(wù)成為當(dāng)下的創(chuàng)新模式。

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微信提供了流量巨大的社交平臺，而優(yōu)秀的小程序則會通過傳播以獲得更高的曝光量。運營者應(yīng)該明白的事實就是，想要獲得小程序紅利，就要死死抓住目標用戶群體的弱點，也就是痛點、癢點，并結(jié)合自身的業(yè)務(wù)設(shè)置相對應(yīng)的功能來滿足他們的“欲望”，這才是真正的好思路！

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《Tech星球》消息，那些送外賣的健身教練都回來了！隨著夏季到來，健身行業(yè)按下了重啟鍵。支付寶最新數(shù)據(jù)顯示，上千家健身房在支付寶開設(shè)數(shù)字“辦事處”，實現(xiàn)了V字反彈。健身相關(guān)支付寶小程序水漲船高，“約健優(yōu)選”1個月內(nèi)MAU暴漲17倍，新增用戶數(shù)翻倍！

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隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益發(fā)達，于是整個市場上出現(xiàn)了很多的創(chuàng)業(yè)者，這些創(chuàng)業(yè)者們在初期看到小程序的火爆，一開始都選擇了制作一款小程序來實現(xiàn)營銷。網(wǎng)站就覺得沒必要去做了，事實真的如此嗎？所以小編就對此做了相關(guān)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)并非如此，下面可速云小編就給大家分析一番。

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原本，新業(yè)務(wù)應(yīng)該是字節(jié)跳動源源不斷的、接力式的增長發(fā)動機，但目前看來，在抖音這個增長神話之后，這個接力賽的下一棒還需要找到接棒者。

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拒絕“未被解釋的生活”，反感零碎而粗陋的影像堆積，更抵制不真實的美化行為，這或許就是Vlog的魅力。

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近年來，隨著生鮮行業(yè)的迅猛發(fā)展，大量企業(yè)和商家紛紛加入了生鮮“大本營”。但大量入行的企業(yè)和商家的數(shù)量也對市場造成了一定影響，不少的生鮮商家都陷入窘境——獲客難。

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生鮮行業(yè)的局限性決定了其發(fā)展必定是一個艱難的過程，但是隨著微信小程序的出現(xiàn)，似乎對生鮮行業(yè)的發(fā)展帶來了一次機會，用完即走是非常適合生鮮電商小程序的使用場景的。

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完成企業(yè)的數(shù)字化改造，要首先變革企業(yè)的組織?；镜臉I(yè)務(wù)運營依托于整體的數(shù)字化體系，組織和人在整體的新體系中需要具備更強的創(chuàng)新能力。

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小程序最大的一個優(yōu)勢還是基于了微信這個擁有11億用戶的龐大流量，對于現(xiàn)在的80、90后，微信已經(jīng)和個人的生活、工作緊密相連。越來越多的人希望能夠給手機減肥，有些APP應(yīng)用一個月可能才會用到一次，甚至是半年。這就出現(xiàn)了，食之無味，棄之可惜的兩難境地，而小程序的出現(xiàn)就解決了這一痛點。

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目前國內(nèi)電競產(chǎn)業(yè)還處于起步階段，本身的商業(yè)價值開發(fā)不完全，產(chǎn)業(yè)鏈各方面以及市場發(fā)展不規(guī)范，相關(guān)政策的出臺能夠引導(dǎo)電子競技的發(fā)展方向，規(guī)范電子競技市場，電競正在成為數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域新的經(jīng)濟增長點。

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自上海開展強制垃圾分類之后，垃圾分類效應(yīng)由上海向全國裂變。7月4日，記者從蘇寧方面獲悉，蘇寧拼購平臺可分類垃圾桶6月銷量環(huán)比增長157.4%，上海地區(qū)的銷量翻了12番。

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據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計到目前位置微信的活躍用戶已經(jīng)超過了10億人，成為名副其實的國民應(yīng)用，從通訊、社交、閱讀、支付等方面滲透到了國民的生活中。

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用戶收聽的延續(xù)性推動了用戶媒介使用粘性的成形，也體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)音頻伴隨式的媒介使用場景特征。網(wǎng)絡(luò)音頻從行車場景延展到用戶其他的使用場景，不同場景的差異性也為廣告營銷創(chuàng)意的發(fā)揮提供了更多空間和可能性。

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知識問答小程序系統(tǒng)如何開發(fā)，答題微信小程用戶需求主要表現(xiàn)在哪方面呢？今天小編就根據(jù)問題來給大家做個詳細的分享！

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經(jīng)過多輪融資后，小紅書已經(jīng)成為了當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中最具有價值的社交媒體平臺之一。但跟所有的社交媒體的經(jīng)歷一樣，它現(xiàn)在不得不開始面對如何平衡KOL、高質(zhì)量內(nèi)容以及社區(qū)體驗的問題。

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一場疫情打亂了所有人的計劃，很多企業(yè)面臨著倒閉的風(fēng)險，每天都是焦慮、恐慌的狀態(tài)，其實完全沒必要，現(xiàn)在要做的就是學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思維，為疫情結(jié)束后，開展工作做好充足的準備。傳統(tǒng)的線下生意正在被加速淘汰，傳統(tǒng)的公司正在加速解體，無法再用傳統(tǒng)的經(jīng)驗和邏輯看待這個世界，思維變了，盈利才會轉(zhuǎn)變。

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騰訊視頻動漫頻道宣稱其月活用戶已超過 1.5 億，流量和用戶量均位居全網(wǎng)第一。發(fā)布會上，騰訊視頻發(fā)布了「國漫 BANG 計劃」，將借助動畫 VR、虛擬角色開發(fā)等，打造騰訊視頻國漫英雄宇宙，通過系列的開發(fā)運營，線上內(nèi)容資源等應(yīng)援、線下漫展演唱會等，形成國漫角色的 IP 產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

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當(dāng)老齡化成為民生負擔(dān)，需要民間資本與政府等多方發(fā)力，才能改變?nèi)丝诮Y(jié)構(gòu)與消費水平矛盾帶來的產(chǎn)業(yè)困境。

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