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不管是會員派還是流量派，都在探索著適合自己道路，或許隨著科技的進一步發(fā)展，會員派與流量派有一天會在終點相遇。

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從小程序運作邏輯的角度上看，其寄生在平臺之上，對于平臺的引流方面在一定程度上也是大有可觀。在流量獲取成本逐漸走高的情況下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們自然不會放過任何能給自家頭部平臺引流的機會。 先是微信憑借其強社交屬性一手帶火了小程序，而后支付寶、百度以及抖音、快手、美團等互聯(lián)網(wǎng)玩家接連入局，將小程序視為構建頭部平臺生態(tài)的重要節(jié)點。毫無疑問，小程序已經(jīng)蔚然成風。

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開源智能的百度小程序正在改變行業(yè)過去單一的玩法,用流量與技術重新連接用戶與服務,幫助逐漸封閉、隔離的移動互聯(lián)網(wǎng)重回開放生態(tài)圈

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隨著微信小程序的發(fā)展，被越來越多的商家所接受。小程序現(xiàn)在已經(jīng)滲入到了各行各業(yè)，在新零售和電商行業(yè)都有著非常巨大的影響，微信小程序讓商家可以輕松的實現(xiàn)線上和線下營銷。那么微信小程序對電商和新零售行業(yè)具體的作用有哪些呢？下面小編就給大家分析一下！

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12月26日，微信for Windows發(fā)布了2.80內測版更新，雖然變化不大，但新增的3個功能都比較實用：看一看精選內容、改善訂閱號瀏覽界面、可在小程序中使用微信支付。同時，新版也增加了對IPv6網(wǎng)絡的支持，這應該是今后各軟件的趨勢。

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用戶收聽的延續(xù)性推動了用戶媒介使用粘性的成形，也體現(xiàn)了網(wǎng)絡音頻伴隨式的媒介使用場景特征。網(wǎng)絡音頻從行車場景延展到用戶其他的使用場景，不同場景的差異性也為廣告營銷創(chuàng)意的發(fā)揮提供了更多空間和可能性。

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微信小程序的商機在哪里，這一點很多的商家都在不停的思考，有人認為在流量上，有人認為在工具屬性上，也有人認為在小程序的應用場景上。其實對于微信小程序的商機在哪里，我們不妨舉個簡單的例子，通過對旅游類微信小程序的商機進行探討，從而找到商機在哪里。

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17年小程序（一種不需要下載安裝即可使用的應用，實現(xiàn)了應用“觸手可及”的夢想，用戶掃一掃或者搜一下即可打開應用，也體現(xiàn)了“用完即走”的理念）的上線。它的到來，讓互聯(lián)網(wǎng)圈再次炸開了鍋，它帶給我們的“兩減一加”也讓商家遇到的問題迎刃而解。

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由于疫情，國內快時尚服裝行業(yè)實體門店大面積關閉，對業(yè)務活動造成很大影響。包括Burberry、加拿大鵝等在內的國際品牌也紛紛宣布新冠肺炎疫情或將影響其全年營收表現(xiàn)。水深火熱之中，各品牌以各種方式開始了“自救”之路。

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微信小程序經(jīng)過兩年多的發(fā)展，已經(jīng)深入人們的日常生活中。很多商家用戶是想要做一款屬于自己的小程序，但是還有很多用戶卻不知道到底什么是小程序，就看到別的公司做小程序了，所以也想擁有自己的小程序，至于小程序有什么優(yōu)點以及價值卻一點都不了解?？蛻粼谡椅覀冏鲂〕绦虻臅r候，我們都會詳細問一下為什么做小程序，做小程序的用途在哪，有怎樣的需求。然后根據(jù)客戶的需求來制作功能表和報價單。因為有些客戶還是不清晰微信小程序到底有什么好處，小編根據(jù)多年制作小程序的經(jīng)驗給大家分享下關于小程序的特點和優(yōu)勢！

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商戶能夠隨時觸達，進行直接溝通與管理的用戶稱為‘私域流量’”，用戶主要沉淀在微信個人號、微信公眾賬號、商家自有App、小程序。

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現(xiàn)如今微信官方公布的小程序入口已然超過60多個，但是隨著越來越多的商家制作自己的小程序，使得小程序的競爭越發(fā)激烈，讓一些小程序入局新人沒有很多機會，那么如何增加自己的門店小程序在線上的曝光機會?

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本來大局已定的移動互聯(lián)網(wǎng)格局，在疫情的影響下變得風起云涌。

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由于支付寶端具有龐大的用戶基數(shù)，強交易心智和高轉化率的特征，且小程序使用輕便，支付寶小程序已經(jīng)成為阿里系生態(tài)挖掘商業(yè)增量的關鍵路徑。

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對于街頭公廁需求更大的更多是老年人，但這一群體普遍不會使用微信小程序這樣的手機應用操作，因此，這一便民小程序，如何推廣，如何真正做到便民，仍舊是個難題。

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在云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新型技術驅動下，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為我國工業(yè)發(fā)展提供新的機遇， “工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”也成為今年兩會熱詞，制造業(yè)轉型升級是國家戰(zhàn)略，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、發(fā)展智能制造，需要依托云計算強化工業(yè)基礎、提升創(chuàng)新能力。

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新年支付寶小程序首個重要能力，給了廣大服務商們。

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‘拉人頭’本身就不是可持續(xù)的模式，但這只是其中一個影響因素，核心還是店主的動力不足，利潤太低。

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自2005年創(chuàng)立的酷我音樂，對于互聯(lián)網(wǎng)的變革浪潮有著深刻的體會，也頗有發(fā)言權。作為最早涉足在線音樂的公司之一，酷我音樂積累領跑行業(yè)的版權曲庫和無損音樂庫的同時，也不斷在智能終端創(chuàng)新。從安卓版和IOS版在2010、2011年相繼上線，再到2012年推出車載APP，酷我音樂用小步快跑的方式，展現(xiàn)在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，不斷創(chuàng)新求變的決心。

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百貨業(yè)在中國的發(fā)展至今走過也有近70年的歷程，在這一過程中，不管時代如何變化，百貨似乎離不開一樓化妝珠寶、二樓女裝女鞋、三樓男裝皮具、四樓運動戶外的發(fā)展結構，數(shù)十年如一日的千篇一律，很難讓顧客再有新鮮的購物體驗，尤其是消費主力軍年輕化之后。

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