注冊小程序是小程序開發(fā)的第一個步驟。目前，小程序注冊開放申請的主體類型為企業(yè)、政府、媒體、其他組織或個人的開發(fā)者，小程序、訂閱號、服務號、企業(yè)號是并行的體系。
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近日，國家級政務服務平臺--國家政務服務平臺微信小程序公布了運營數(shù)據，自今年6月5日上線試運營以來，注冊用戶突破500萬，總訪問人數(shù)超3790萬，總瀏覽量超 2.5億次。
10月9日消息，騰訊客服網站更新微信小程序注冊賬號功能維護說明，公告稱為了讓開發(fā)者有更好的平臺體驗，近期小程序注冊賬號功能仍在繼續(xù)維護中，維護期間不支持注冊賬號，預計10月11日系統(tǒng)維護完成。
眾所周知，微信小程序目前已經成為人們的新寵。它不需要下載或安裝。它既方便又節(jié)能。如果一線和二線城市的人們對新事物有很好的容忍度，那么三四線城市的人們對新事物的容忍度如何？三、四線城市的小項目是否存在巨大商機？
小程序的制作，大體上可以分為三步：注冊、開發(fā)以及上傳審核，其中開發(fā)是最需要技術含量也是最花時間的一步。
只有新的技術和新的模式，才能推動原有行業(yè)的顛覆性革命?；ヂ?lián)網仲裁的成熟化，無疑是一個利好。信用體系建設非常重要的一環(huán)，就是提高違約成本。
內容創(chuàng)業(yè)企業(yè)存活下去的必然路徑需要從單純做社區(qū)到尋求交易上的成功，在盈利不明朗的情況下，在線音頻平臺只能搶先拿到融資，然后做出流水，存活下來，謀求上市讓后期投資人拿到回報。
3月10日消息，微信官方今日發(fā)布 “女神節(jié)”微信小程序直播戰(zhàn)報，數(shù)據顯示，2000個主播累計直播時長近900小時，每個用戶平均點贊數(shù)達到了280次，分享次數(shù)最高的直播間達到2萬次。通過小程序直播，部分品牌的訂單量增長近12倍，部分品牌交易額增長5倍，還有品牌單日銷售額突破2000萬元大關。
7月底，銀川市環(huán)衛(wèi)處推出“銀川公廁”小程序，方便市民內急時可以快速查找到就近的公廁。那么，這個便民小程序使用起來方不方便？使用量怎么樣？記者進行了體驗和采訪。
隨著移動互聯(lián)網基礎設施下沉普及，新一輪的零售革命正在路上。從渠道改革到行業(yè)變遷，獲客方式和營銷模式的革新推動會員制和社交電商成為新的熱點。
政務小程序 辦事管理更高效
回家停車前，查看車主圈，就能順利找到停車位;誰家著火了，“院落119”秒速反應，打開小區(qū)內的高壓水槍就能滅火……成都市成華區(qū)雙橋子街道新鴻社區(qū)“守望新鴻”智慧社區(qū)2.0微信小程序正式投入運行，讓社區(qū)治理更加科學、便捷。
服飾營銷行業(yè)自電商出現(xiàn)以來就一直存在，在電商行業(yè)發(fā)展近20多年以來，服裝行業(yè)的營銷手段在大體上并沒有出現(xiàn)什么變化，這是一種落后么?不是的，因為服裝作為商品，其獨特的價值與其他類型商品不同，設計語言和符號都有著各種流派，所以只有提高服裝的自身設計水平，加上完善的營銷渠道才能夠獲得大眾的關注和購買。
支付寶小程序事業(yè)部總經理管仲表示，對阿里來說，做小程序本身不是目的。阿里系小程序生態(tài)聯(lián)動的打法，本質上是搭建出與移動互聯(lián)網時代相符的碎片化消費場景，通過場景的高效整合，來實現(xiàn)商業(yè)營銷和消費者需求的精準對接。據最新數(shù)據，正式上線一年來，支付寶小程序已累計上線100多萬個小程序，月活躍用戶數(shù)突破5億。
在騰訊“科技向善”愿景之下，騰訊還會不斷地創(chuàng)新業(yè)務合作模式、落地業(yè)務場景，擴寬自身業(yè)務邊界，與合作伙伴共同研發(fā)更完備的解決方案，讓更多民眾感受到有溫度的數(shù)字政府。
在流量巨頭不斷加碼背景下，小程序嗅到了大未來？
2020年伊始，一場突如其來的疫情在全國迅速蔓延開來，各地紛紛以史無前例的措施遏制疫情，包括嚴禁聚會出行，延遲復工開學等等。如此卻給眾多傳統(tǒng)企業(yè)帶來了非常嚴重的損失，無法正常開展經營活動，轉型的意愿就越來越迫切。就在昨日，微信隆重推出，小程序直播功能開啟公測，為企業(yè)送來了一場“及時雨”。
在互聯(lián)網時代，許多企業(yè)通過官網展示價值分得了市場經濟的大蛋糕，到了移動互聯(lián)網時代，小程序則取而代之，成為移動互聯(lián)網時代的新名片。
這對于商家品牌來說是一個門檻——用戶越多越適合做私域，反之則用戶畫像單薄。但對比下來，有一定基礎的零售品牌可以達到。對于經驗豐富的線上線下商家，投入資金，通過幾次返現(xiàn)活動也能夠上門檻。這中間需要看企業(yè)基因和愿意投入的資金。但現(xiàn)在不是做不做微信私域的問題，而是怎么做？
依靠互聯(lián)網和大數(shù)據的推動，國貨迎來了“現(xiàn)象級”的回潮和復興。
每日優(yōu)鮮正式啟動 “智鮮千億計劃”，預計在2021年時成長為千億規(guī)模的生鮮零售平臺，通過構建精準、精細、精明的全場景信息流，進一步實現(xiàn)前置倉的高人效、高坪效，建立數(shù)據驅動的敏捷供需關系，使更多消費者能夠享受更極致的生鮮購買體驗。
誰才是決定大消費市場勢力格局的關鍵因素？是消費者的心智，還是創(chuàng)業(yè)者的理念，抑或是投資人的扶持，甚至還有其他？
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