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城市間的競爭已經(jīng)演變?yōu)閷θ说臓帄Z，而對年輕人的爭奪更為凸顯。電競行業(yè)不僅能直接帶來產(chǎn)業(yè)和消費，也是一個集聚年輕人的新經(jīng)濟領(lǐng)域，這也是近年來城市營銷中打造“網(wǎng)紅城市”的一個目的。

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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因其自身優(yōu)勢，掌握新的分發(fā)渠道，對傳統(tǒng)電影公司形成沖擊。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在5G下的普及，智能硬件企業(yè)有可能會占據(jù)信息分發(fā)渠道的優(yōu)勢，也會沖擊包括傳統(tǒng)影院、傳統(tǒng)電視，甚至包括目前還非常流行的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺。

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過度依賴廣告投放產(chǎn)生的問題：營收結(jié)構(gòu)單一浮動太大、為滿足精準(zhǔn)投放帶來的隱私問題，讓扎克伯格不得不重新審視Facebook的定位和未來。

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之前有提到過小程序的搜索功能會有更新，而與其配套的則是小程序后臺的【收錄設(shè)置】，當(dāng)其設(shè)置為允許被收錄時，你的小程序頁面將展示在微信搜索等多個公開場景中，將會帶來更多更精準(zhǔn)的搜索流量

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移動營銷時代的到來，移動端流量的獲取成為商家們當(dāng)前的重頭戲之一，而小程序作為當(dāng)前的主力移動營銷工具，自然備受商家們關(guān)注和信賴。那么小程序開發(fā)都有什么樣的優(yōu)勢呢？

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今天,用戶變得更值錢了。雖然如何獲取更多的流量會是開發(fā)者關(guān)注的永恒話題,但我們或許也要將更多的目光從經(jīng)營流量轉(zhuǎn)向到經(jīng)營用戶。這就像粗放型經(jīng)濟發(fā)展到一定階段后,終究是要變?yōu)槔寐矢叩募s型經(jīng)濟一樣。在互聯(lián)網(wǎng),對單一用戶的利用率和用戶群體的分析變得更重要了。

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目前網(wǎng)約車市場的服務(wù)提供商已經(jīng)很多，有互聯(lián)網(wǎng)平臺還有傳統(tǒng)車企，每家都有自己的側(cè)重點，有點面向全國，有的針對局部區(qū)域。美團打車搭平臺，模式更輕，等于做了出行服務(wù)商的渠道，可以把每個服務(wù)商的優(yōu)勢做集合，讓用戶有更多選擇

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中轉(zhuǎn)的時效性及處理能力是快遞公司的核心能力，相當(dāng)于一個人的“腰”。腰不好的人既跑不快也無法負(fù)重。

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在市場的高速發(fā)展時期，自主品牌還能在市場的帶動下保持向前，只是速度有高低快慢之分；當(dāng)市場處于下行時期，自主品牌只能“逆流而上”，品牌自身動能不足時就會后退，具體到市場表現(xiàn)上就是負(fù)增長。

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微信小程序已經(jīng)陪伴了我們好幾天年了，很多行業(yè)基本都已經(jīng)入駐了小程，如今已經(jīng)開發(fā)出了各種各樣的微信小程序，那么微信小程序開發(fā)適用于哪些領(lǐng)域呢？

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想要運營好自己的小程序商城，首先就要做私域流量。私域流量的興起也意味著，用戶的管理從“粗獷式”進入“精細化”運營時代，無論是平臺、商家還是個人，都需要更精細化的運營來實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)?？梢哉f，在這個流量的存量競爭年代，新用戶增長天花板隱現(xiàn)，不斷挖掘老用戶的價值逐漸成為社會的共識。私域流量運營肯定不是所有企業(yè)標(biāo)配，但一定是所有企業(yè)都需要學(xué)習(xí)和了解的。因為它是存量流量時代營銷變現(xiàn)的優(yōu)化策略，也是未來品牌和個人必須重視和掌握的戰(zhàn)術(shù)打法。

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微信小程序現(xiàn)在對大家來說，相信都不陌生了。自2017年12月28日跳一跳面世以來，漸漸地，各類小程序就如雨后春筍般冒出來，再逐步的滲透到我們?nèi)粘Ｉ钪衼砹?。小程序既滿足了人們即開即用，不占內(nèi)存等要求，又能滿足人們?nèi)粘；镜氖褂?，可以說是非常的便捷了。

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百佳永輝公司將依托永輝在零售商超及生鮮供應(yīng)鏈多年的產(chǎn)業(yè)積累優(yōu)勢，提供新鮮、健康、高性價比的生鮮及食品商品，將為廣東零售行業(yè)帶來差異化經(jīng)營的新樣板。

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如今要說哪個行業(yè)和微信小程序結(jié)合的比較密切，餐飲行業(yè)可以說是站在隊伍前列的，自從有了團購平臺之后，餐飲行業(yè)就開始和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有深度的結(jié)合了，那么如今有了微信小程序之后，小程序針對餐飲行業(yè)都有哪些解決方案呢？

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從環(huán)比增長速度來看，小程序用戶增量運營階段將逐漸放緩。以此來看，微信與支付寶之間的競爭將迎來新的階段。

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出行本身就是一個很燒錢的市場，這也成為美團打車階段性失敗的一個重要因素。當(dāng)巨額補貼成為當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)競爭中搶奪市場份額的默認(rèn)方式時，“家底”薄厚就顯得更重要。

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流量紅利增長放緩，用戶時長紅利收窄，移動應(yīng)用已經(jīng)進入存量市場。

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如今小程序覆蓋超過200個細分行業(yè)，尤其在電商行業(yè)、餐飲行業(yè)、零售百貨行業(yè)，使用者數(shù)量還在快速增長，微信小程序交易額也突破萬億。

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1月9日，微信每年的重磅活動微信公開課PRO如約在廣州舉行。不同于去年“壓軸”登場，上演四小時互聯(lián)網(wǎng)版《吐槽大會》，騰訊高級執(zhí)行副總裁、微信事業(yè)群總裁張小龍這次在開場即“亮相”，從隱私的出讓，信息獲取的被動，社會關(guān)系的擴大和復(fù)雜，信息傳播的快速，信息選擇的困難、信息的多樣性，搜索的困難等方面分享了一年來對互聯(lián)網(wǎng)的思考。

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內(nèi)容創(chuàng)業(yè)企業(yè)存活下去的必然路徑需要從單純做社區(qū)到尋求交易上的成功，在盈利不明朗的情況下，在線音頻平臺只能搶先拿到融資，然后做出流水，存活下來，謀求上市讓后期投資人拿到回報。

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