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隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了很多新的名詞，傳統(tǒng)零售方式已經(jīng)無法負(fù)荷商家的發(fā)展，新零售方式的出現(xiàn)，給商家?guī)砹宿D(zhuǎn)型的機(jī)會。商家將新零售和小程序融合在了一起，給商家?guī)砀嗟牧髁俊?/p>

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也許熱度退去之后，明星店與網(wǎng)紅店還能華麗轉(zhuǎn)身，奔赴下一個戰(zhàn)場，可只是看到表面熱度，沒摸清門道的人可能只剩一地雞毛。

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近期，微信小程序框架（WMPF）發(fā)布，據(jù)悉，微信小程序框架(Wechat Mini-Program Framework)，簡稱WMPF，是一個運(yùn)行環(huán)境，能讓硬件在脫離微信客戶端的環(huán)境下運(yùn)行微信小程序，目前已支持安卓設(shè)備。下面是具體介紹和應(yīng)用。

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能夠抓住群眾共鳴的劇都有可能成為爆款，現(xiàn)在只能預(yù)見隨著技術(shù)的革新，短劇、互動劇、述評劇，創(chuàng)新形態(tài)類型的劇集或許能夠擁有發(fā)展空間。

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流量紅利的見頂讓人們在獲取流量上開始遭遇前所未有的困境，社交作為一種比較低廉且有效的流量獲取方式開始受到越來越多人的關(guān)注。

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去年 11 月，微信小游戲正式發(fā)布「小游戲創(chuàng)意鼓勵計劃」，通過創(chuàng)意標(biāo)識、初始用戶、分成激勵、創(chuàng)意保護(hù)四大激勵措施，鼓勵每一個創(chuàng)作者都能用自己的才華和創(chuàng)意去打動用戶，也讓更多用戶體驗游戲樂趣。

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由于移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，在中小型網(wǎng)絡(luò)零售商里，越來越多商家從傳統(tǒng)的電商平臺，轉(zhuǎn)型去自己搭建的小程序電商模式。那么對比傳統(tǒng)電商模式，小程序電商為何越來越受商家青睞？

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秦陵博物院和騰訊的合作是科技與文化融合的典范，秦陵博物院要發(fā)展，我們必須引入專業(yè)人才干專業(yè)的事，我們作為博物館的研究者可能在歷史研究、陳列展示方面屬于我們的專業(yè)領(lǐng)域，但是在數(shù)字化方面屬于我們的軟肋，我們必須引進(jìn)外來技術(shù)提升秦陵博物院服務(wù)能力，這也是我們跟騰訊合作的初衷

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聚焦社區(qū)商業(yè)，這或?qū)⒊蔀樾铝闶蹖嵺`者開啟新一輪市場擴(kuò)張的切入口

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物聯(lián)網(wǎng)擁有與生俱來的全球唯一性、可全網(wǎng)訪問（每個網(wǎng)站都有唯一的靜態(tài)IP地址）、絕不會混淆的網(wǎng)絡(luò)身份(網(wǎng)址或編碼)?；氐郊依?，能自動聯(lián)結(jié)家里面數(shù)萬個“物”，享受高度智能化的新生活。

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對微信小程序來說，微信搜索幫助開發(fā)者找到了目標(biāo)受眾，但這只是第一步，如何真正賦能開發(fā)者，讓流量和用戶實現(xiàn)可經(jīng)營、可沉淀，這才是長久之計。

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私域運(yùn)營的結(jié)果好壞前提是流量是否到位，近幾年，很多新銳品牌的引流打法都是靠資本的融資進(jìn)行大面積公域投放，隨后再割新的融資進(jìn)行二次投放的方式引流到企業(yè)私域，但如今資本已經(jīng)開始冷靜了，這樣的現(xiàn)象可能也會越來越少，對于電商私域而言應(yīng)該如何引流？

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京東的目標(biāo)是未來5年實現(xiàn)百萬商家生態(tài)，也即與百萬個品牌方形成良好的開放合作關(guān)系。

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未來的新零售市場一定是一個以新技術(shù)為主要驅(qū)動力的時代，而不是一個以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為驅(qū)動力的時代。

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隨著消費(fèi)升級和消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化，人們對醫(yī)療、就診服務(wù)有了更多、更高的要求。在患病就診之外。也更多關(guān)注著醫(yī)療保健方面。這一訴求的升級，也使醫(yī)療相關(guān)機(jī)構(gòu)不得不進(jìn)行一些改變，來滿足人們?nèi)找嬖鲩L的醫(yī)療需求。

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AWS是Amazon Web Services 的簡稱，即企業(yè)云端服務(wù)，其需要的關(guān)鍵性技術(shù)存儲和響應(yīng)分發(fā)速度屬于CDN領(lǐng)域。對于國內(nèi)外各大互聯(lián)網(wǎng)公司來說，不管是微軟、谷歌還是阿里、騰訊，CDN市場都是必然要爭奪一席之地的利益所在。

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我國智慧城市已基本完成數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，正在向智能化、智慧化邁進(jìn)，人工智能行業(yè)正在從“技術(shù)攻關(guān)”向“行業(yè)應(yīng)用大規(guī)模落地”轉(zhuǎn)變。

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縮短農(nóng)產(chǎn)品中間環(huán)節(jié)，是拼多多在阿里巴巴與京東的電商圍城下突圍成功的殺手锏。

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電商內(nèi)容化是大勢所趨，互聯(lián)網(wǎng)巨頭必然會在這上面有連續(xù)不斷的動作，最后平臺間的競爭仍然要回歸到最核心的環(huán)節(jié)。

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“換電”業(yè)務(wù)是哈啰、螞蟻金服、寧德時代三方合作的項目。在楊磊的設(shè)想中，換電業(yè)務(wù)要像加油站、電動汽車充電站一樣操作簡單。用戶在智能換電柜前“掃碼、開柜、換電、完成”。站點(diǎn)布局要與快遞站一樣高密度，“在每個城市，每500米到1000米設(shè)立一個哈啰換電點(diǎn)。

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