如今社會競爭激烈,尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,為了爭奪更大的潛在流量,商家們更是絞盡腦汁想要獲得更大的流量。
電子商務、廣告競價、應用分成、金融服務、專業(yè)服務、功能訂閱等互聯(lián)網(wǎng)平臺經濟模式大部分在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺中也會出現(xiàn)。
近日,日經發(fā)表了一篇題為《小程序助力中國企業(yè)復工復產》的報道,從一位抓娃娃機老板借助支付寶小程序在疫情期間轉危為機入手,以小見大,肯定了小程序在疫情期間助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型,復工復產的積極作用。
“互聯(lián)網(wǎng)的‘上半場’就是發(fā)展技術、平臺,到了‘下半場’應轉向發(fā)展優(yōu)質內容?!庇袑<曳Q,小程序在擁有了技術和平臺上的優(yōu)勢后,未來要跟上互聯(lián)網(wǎng)“下半場”發(fā)展的浪潮,引入和挖掘更多優(yōu)質的內容創(chuàng)造者,在內容上占據(jù)發(fā)展高地,邁向更寬廣的天地。
如果單體酒店可以成立聯(lián)盟,那么不僅能有更大的力量擺脫資本的鉗制,降低被收購的風險,還能通過這種方式加快標準化進程,建設自主獲客的渠道。
8月26日,記者從廣州市海珠區(qū)獲悉,海珠區(qū)把大量的日常政務服務“搬”到手機上,打造移動政務總門戶“珠事通”小程序,實現(xiàn)移動端的“無接觸”受理、“不見面”審批、“零跑動”辦事,方便企業(yè)群眾“動動手指”就能把事情辦好。
小程序崛起讓很多商家企業(yè)感受到了新一輪流量分割的契機,對于許多中小企業(yè)而言,小程序的出現(xiàn)更意味著用戶增長經營模式的改變,從傳統(tǒng)的與微信、支付寶等國民應用搶流量,到基于超級app等體系上重新運營流量,其難度大大降低。然后,小程序對于市場還是屬于一種新物種,很多商家企業(yè)苦惱不懂IT開發(fā)技術,而不知道如何才能做好小程序制作開發(fā)。
本該返程復工的這些天,乖乖宅家就是為抗擊疫情做貢獻。不出門的日子,查詢疫情動態(tài)、上報疫情、注意日常清潔、在線問診、購買口罩、保證生活所需……你需要的服務可能有很多。 今天,小編為大家介紹幾個實用小程序,建議收藏或分享給親友,以備不時之需。
小程序早已滲入各行各業(yè),而保健養(yǎng)生行業(yè)可以說是傳統(tǒng)行業(yè)的代表了,近年來的發(fā)展雖然不說差,但是也就那樣不溫不火,那么小程序的出現(xiàn)是不是保健養(yǎng)生行業(yè)的一個機會呢?且看分析!
對于OYO,需要的或是更好的產品、更優(yōu)質的服務、更多的流量,燒錢、補貼、拼速度雖然其勢洶洶,但如果無法為業(yè)主帶來持續(xù)的客源流量或可觀的收入,僅把燒錢當作占領行業(yè)的秘籍,長久之后必將難以為繼。
記者從廣州市政務服務數(shù)據(jù)管理局了解到,“穗康”微信小程序近日全新改版,新增20項便民政務服務事項,涉及社保、醫(yī)保、人才與就業(yè)、交通出行、不動產5大類目,進一步豐富“穗好辦”辦事渠道,讓市民辦事、生活更便利。
很多藥店本身已經有一定的會員基礎,通過老會員來進行裂變,用原有的用戶去拉新用戶,可以大大降低藥店的推廣成本。針對不同的營銷玩法,可以使用英克云的私域管理營銷工具去發(fā)布活動。
從O2O到無人貨架,從跨境電商到新零售,順豐的電商布局不可謂不廣泛,但這些項目的結果最終卻大多不盡如人意:有的已走出人們視野,有的不溫不火,有的甚至拖累了順豐的主營業(yè)務。
隨著青年朋友們生活品質的提高,新人們越來越重視婚禮的儀式感。有數(shù)據(jù)顯示,2019年,我國婚慶市場規(guī)模達1.8萬億元。而在微信的風口下,小程序以其即用即走的特性,成為了婚慶商家們全新的流量入口。
近日,《小程序2020年中研究分析報告》發(fā)布。報告顯示,目前小程序平臺已發(fā)展至11家,全網(wǎng)小程序數(shù)量超550萬,日活超4.4億,小程序正在改變商業(yè)和流量新格局。
入選項目不僅可以直接對接騰訊AI、大數(shù)據(jù)、安全能力,基于云開發(fā)快速搭建SaaS產品,使用一站式運維平臺騰訊云Tstack;還能享有騰訊云市場+渠道雙扶持機會,以及千萬級的云資源扶持。
小程序的誘惑力使大量開發(fā)者和企業(yè)摩肩接踵而來。微信小程序先發(fā)制人,且擁有著10億月活躍用戶,如此巨大的流量往往使眾多后來者在競爭上處于相對劣勢的地位。對于大多數(shù)企業(yè)而言,平臺的流量仍然是他們追逐的重點。那么小程序該如何獲取更多的流量呢?
中國是產業(yè)大國,經過改革開放四十年的發(fā)展,已經實現(xiàn)了對發(fā)達國家在產品規(guī)模與數(shù)量上的‘一次追趕’,但在質量、技術、效率、競爭力、品牌、基礎知識能力等方面仍需‘二次追趕’?!?/p>
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