阿里大文娛再迎“變”。6月18日，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇發(fā)布全員信宣布新一輪組織升級。其中強(qiáng)調(diào)明確大文娛一號位，聚焦大文娛各業(yè)務(wù)的緊密融合。值得注意的是，阿里音樂和阿里文學(xué)在此次架構(gòu)調(diào)整中剝離阿里大文娛體系，與UC及旗下創(chuàng)新業(yè)務(wù)、天貓精靈共同組成創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群。此前一直擔(dān)任阿里大文娛輪值總裁的樊路遠(yuǎn)被正式任命為阿里大文娛事業(yè)群總裁，負(fù)責(zé)優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥和互動娛樂。
三調(diào)整三換帥
這是阿里大文娛在今年4月對優(yōu)酷組織優(yōu)化后進(jìn)行的一次最大的架構(gòu)調(diào)整，縱觀阿里大文娛的發(fā)展歷史，這也是大文娛業(yè)務(wù)板塊從2016年成立開始，實(shí)行的第三次架構(gòu)大調(diào)整。不同于這次的業(yè)務(wù)剝離，前兩次的架構(gòu)調(diào)整更多集中在人事任命上。
2017年11月，阿里大文娛迎來成立后的首次大刀闊斧的架構(gòu)調(diào)整。俞永福辭去阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)董事長及CEO職務(wù)。阿里巴巴大文娛開始實(shí)行班委基礎(chǔ)上的輪值總裁制，優(yōu)酷土豆總裁楊偉東當(dāng)上第一任阿里大文娛輪值總裁。
半年后，阿里大文娛迎來了第二次架構(gòu)調(diào)整，楊偉東兼任阿里音樂CEO，樊路遠(yuǎn)兼任大麥網(wǎng)CEO。這一階段的人事變動被外界視為促進(jìn)整個大文娛生態(tài)的跨板塊合作。
同樣是半年后，阿里大文娛掌門人楊偉東因經(jīng)濟(jì)問題“下課”，阿里影業(yè)CEO樊路遠(yuǎn)接替其出任阿里大文娛新一任輪值總裁。而此次的阿里的組織升級，樊路遠(yuǎn)也從輪值總裁正式“升級”為阿里大文娛事業(yè)群總裁，正式“蓋章”其在大文娛板塊一把手的位置。
阿里大文娛架構(gòu)調(diào)整前包含的業(yè)務(wù)板塊。
UC成音樂文學(xué)新入口
這次的架構(gòu)調(diào)整中，阿里文學(xué)和阿里音樂從大文娛體系中剝離，這樣的變化多少讓外界有些詫異。俯瞰整個阿里大文娛板塊，文學(xué)和音樂并不具備明顯優(yōu)勢，如此剝離阿里是否正在重新審視文學(xué)與音樂的戰(zhàn)略價值？
可以看到，與阿里文學(xué)和阿里音樂組成創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群的為UC及旗下創(chuàng)新業(yè)務(wù)和天貓精靈，這兩部分均為“入口”類業(yè)務(wù)。艾媒咨詢CEO張毅向南都記者表示，以UC為例，這背后的商業(yè)邏輯或許是阿里音樂和阿里文學(xué)為UC引流的同時，也借后者的入口進(jìn)行更多業(yè)務(wù)延伸?！癠C、天貓精靈等入口產(chǎn)品和阿里音樂與阿里文學(xué)放一起可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，文學(xué)和音樂的發(fā)展空間還很大，說不定能跑出獨(dú)立的后備軍?！?/p>
張毅表示，早期的瀏覽器自帶不少小說、音樂內(nèi)容，這對用戶的留存起了非常大的作用，隨著后期移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展，資訊、小說、音樂等內(nèi)容都出現(xiàn)了獨(dú)立的APP，類似UC這樣的第三方瀏覽器越來越難留住用戶。同時，從行業(yè)來看，音樂和文學(xué)業(yè)務(wù)的用戶忠誠度本身就不高，繼而產(chǎn)生商業(yè)價值的能力也并不強(qiáng)，因此留在大文娛板塊對整個阿里生態(tài)并無太大促進(jìn)作用。
以上市的騰訊音樂娛樂集團(tuán)（TME）為例，其最新一季的財報顯示，在線音樂服務(wù)占總營收三成不到，TME之所以實(shí)現(xiàn)盈利，很大程度上是依靠以全民K歌和直播業(yè)務(wù)為主的社交娛樂服務(wù)，而這正是阿里大文娛較為欠缺的業(yè)務(wù)板塊。張毅認(rèn)為：“阿里音樂和文學(xué)都不具備盈利能力，但集團(tuán)又難以徹底放棄，不如和UC一起跑，說不定還能形成自己的生態(tài)?！?/p>
易觀互動娛樂行業(yè)高級分析師殷實(shí)告訴南都記者，這次的動作更像是一個互動娛樂方向優(yōu)質(zhì)資源的整合，把優(yōu)酷，阿里影業(yè)，大麥等相對市場表現(xiàn)更好的事業(yè)部整合起來，提升阿里大文娛整體競爭力。而被分出去的音樂和文學(xué)板塊，也將會在資源有限的情況下，從業(yè)務(wù)創(chuàng)新的角度嘗試突破。
硬件加內(nèi)容欲殺出血路
新經(jīng)濟(jì)觀察家、知名自媒體人王冠雄也表達(dá)了類似看法，他表示阿里文學(xué)和阿里音樂放在大文娛板塊一直水土不服，可謂是“屢戰(zhàn)屢敗”，強(qiáng)行將他們留在大文娛板塊并不是最佳選擇?！耙砸魳窞槔?，TME已經(jīng)上市，網(wǎng)易云音樂資源整合良好，蝦米音樂在移動音樂付費(fèi)產(chǎn)業(yè)上已經(jīng)明顯落后，這在阿里輝煌的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中著實(shí)罕見?！币虼?，王冠雄認(rèn)為，將內(nèi)容與天貓精靈這類智能硬件相結(jié)合，或許是阿里的最后一擊，“說不定能殺出一條血路”。
南都記者了解到，截至目前，天貓精靈整體銷量已達(dá)1500萬臺，由于智能音箱普遍存在“一機(jī)一戶”的情況，這意味著已經(jīng)有超過1500萬的中國家庭擁有天貓精靈，天貓精靈成為了國內(nèi)銷量第一的智能音箱。據(jù)了解，天貓精靈的功能包括播放音樂、音頻內(nèi)容，控制屋內(nèi)的智能家電等，阿里文學(xué)和音樂的并入，可謂是“正中下懷”。
另外，就在前幾日，蝦米音樂和網(wǎng)易云音樂再度傳出合并的消息，外界也不禁議論紛紛，猜測阿里文學(xué)和阿里音樂是否因為過于弱勢而成為了阿里生態(tài)圈中的“待觀察”對象。王冠雄認(rèn)為，即便阿里文學(xué)和阿里音樂的發(fā)展情況未及預(yù)期，阿里集團(tuán)也不會輕易割舍?！鞍⒗锸侨珮I(yè)務(wù)公司，是超級平臺。所以該有的業(yè)務(wù)一定要有，要不然就會被別人搶了賽道?！?/p>
值得一提的是，阿里集團(tuán)最新一季的財報顯示，之前虧損不斷擴(kuò)大的大文娛板塊虧損縮減過半，第三次換帥后的協(xié)同效應(yīng)開始逐步顯現(xiàn)。上述提到，文學(xué)和音樂業(yè)務(wù)的盈利能力并不強(qiáng)，因此，老虎證券投研團(tuán)隊分析認(rèn)為，剝離持續(xù)虧損業(yè)務(wù)會讓財報進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，資產(chǎn)回報率也會上升。他們還認(rèn)為，阿里音樂和文學(xué)部分未來也有可能產(chǎn)生并購、收購、出售的可能。
熱門推薦: 上海微信小程序 小程序開發(fā) 小程序設(shè)計 支付寶小程序 百度小程序
