5月影視圈的熱點(diǎn)無(wú)疑屬于互聯(lián)網(wǎng)+電影。
迪士尼在發(fā)布了一連串片單之后，宣布將在2024年獲得Comcast所有的33% Hulu股權(quán)，實(shí)現(xiàn)90%控股。
愛(ài)奇藝在5月9日的世界大會(huì)上發(fā)布原創(chuàng)電影計(jì)劃，以補(bǔ)貼影院8%的謙卑姿態(tài)，向電影行業(yè)下手了。
同一天萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)海外事業(yè)部前CEO高群耀，宣布其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目移動(dòng)電影院升級(jí)V2.0版本，在2k、VR觀影的基礎(chǔ)上，增添了更多社交場(chǎng)景。
制片從業(yè)者歡呼著，“終于有新的資金流入電影行業(yè)了！”而首當(dāng)其沖的傳統(tǒng)影院卻依然緘默，徒留《進(jìn)京城》等藝術(shù)片為排片奔走呼號(hào)。
隨著實(shí)體影院上座率持續(xù)下滑，高昂的票價(jià)和時(shí)間成本讓用戶望而卻步，隨著《新喜劇之王》《撞死了一只羊》等片方和影院之間不斷因?yàn)榕牌时l(fā)沖突，電影院成為互聯(lián)網(wǎng)顛覆的新目標(biāo)。
如果貓眼、淘票票只是改變了購(gòu)票環(huán)節(jié)，那接下來(lái)愛(ài)奇藝和移動(dòng)電影院所要變革的目標(biāo)直指電影制作、放映環(huán)節(jié)。
盡管愛(ài)奇藝高級(jí)副總裁楊向華反復(fù)強(qiáng)調(diào)，原創(chuàng)電影計(jì)劃投資的電影首先在電影院上映。但當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)聚攏越來(lái)越多的創(chuàng)作資源和片方，誰(shuí)能阻止可能的先網(wǎng)絡(luò)后院線？
手握多個(gè)電視網(wǎng)、備受Netflix沖擊的迪士尼已經(jīng)大舉發(fā)力建設(shè)流媒體Disney+，實(shí)體影院除了說(shuō)一句“排了移動(dòng)院線就別上我們這兒了”，有沒(méi)有其他動(dòng)作？
誰(shuí)能給片方更多利益
3月29日，由托尼賈、盧靖姍主演的硬漢動(dòng)作片《三重威脅之跨國(guó)大營(yíng)救》（以下簡(jiǎn)稱《三重威脅》）同時(shí)在院線和愛(ài)奇藝上線，背后的發(fā)行方鳴澗影業(yè)引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。
“觀看環(huán)境發(fā)生了變化，網(wǎng)絡(luò)用戶的影視消費(fèi)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)影院和傳統(tǒng)電視。”鳴澗影業(yè)合伙人汪濤從優(yōu)酷離職創(chuàng)業(yè)后，先是參與投資了院線電影《奇門遁甲》《胖子行動(dòng)隊(duì)》，近兩年來(lái)更多涉足網(wǎng)絡(luò)電影、網(wǎng)劇的孵化、發(fā)行。
在他看來(lái)，愛(ài)奇藝、優(yōu)酷等平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)大電影分賬票房已經(jīng)逐漸突破5000萬(wàn)元，而投資成本加宣發(fā)費(fèi)用大多在1000萬(wàn)元以下，這個(gè)盈利水平如果推倒至院線電影，至少得是3億票房。
而且根據(jù)以往同類影片表現(xiàn)，《三重威脅》影院票房在1億元上下，刨除宣傳發(fā)行成本，最終盈利只有1000萬(wàn)元。但因?yàn)樵壕€分布在全國(guó)各地，要和多家影院經(jīng)理爭(zhēng)取排片，派人去現(xiàn)場(chǎng)組織觀影，付出的精力遠(yuǎn)比網(wǎng)絡(luò)發(fā)行要多，而互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行只用和平臺(tái)方談好電影評(píng)級(jí)和推薦位就可以了。
雖然《三重威脅》的發(fā)行方式遭到一些影院的排斥，院線排片率很低，但上映48天以來(lái)愛(ài)奇藝的分賬票房已經(jīng)達(dá)到1300萬(wàn)，作為一部全球發(fā)行的合拍片，鳴澗影業(yè)早已收回成本。
互聯(lián)網(wǎng)的普及，讓影院和片方的博弈，增加了一個(gè)重量級(jí)選手。當(dāng)實(shí)體院線有限的時(shí)間、空間把中小體量影片排斥在外，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)始更加積極地向電影創(chuàng)作者展示力量。
今年春節(jié)檔周星馳執(zhí)導(dǎo)的《新喜劇之王》未能成為票倉(cāng)，某種意義上為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)向電影產(chǎn)業(yè)的進(jìn)軍提供了最佳注腳。這部影片在春節(jié)之前就因?yàn)榕牌屎陀霸悍矫姹l(fā)沖突，發(fā)行方聯(lián)瑞影業(yè)憤而發(fā)布公告，申請(qǐng)暫停全國(guó)76家影城春節(jié)期間《新喜劇之王》的公映密鑰。
但在《流浪地球》《瘋狂的外星人》等一眾影片夾擊之下，聯(lián)瑞影業(yè)的激憤并未給《新喜劇之王》拿到理想中的20%以上排片。3月12日，該片仍在影院公映，就已經(jīng)在愛(ài)奇藝、騰訊視頻等平臺(tái)以付費(fèi)點(diǎn)播的方式上線。
“如果把一部電影看成商品，那電影院、互聯(lián)網(wǎng)、DVD等發(fā)行渠道就是沃爾瑪。片商的訴求永遠(yuǎn)是票房最大化，他很自然地希望更多電影院、零售商加入到發(fā)行中來(lái)，進(jìn)行商業(yè)上的合作?！币苿?dòng)電影院CEO高群耀對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)說(shuō)。
根據(jù)美國(guó)電影協(xié)會(huì)最新發(fā)布的《2018年影院和家庭娛樂(lè)市場(chǎng)報(bào)告》，去年全球娛樂(lè)市場(chǎng)收入達(dá)到986億美元，其中影院占比42%，同比增長(zhǎng)1%，數(shù)字家庭娛樂(lè)占比44%，同比增長(zhǎng)34%。
電影市場(chǎng)溫和的改革者
2015年以前，打開(kāi)愛(ài)奇藝電影頻道，展現(xiàn)在眼前的都是院線電影，就像其高級(jí)副總裁楊向華所說(shuō)：“124年歷史的影院購(gòu)票培養(yǎng)了用戶的付費(fèi)意識(shí)，國(guó)產(chǎn)和好萊塢電影貢獻(xiàn)了愛(ài)奇藝第一個(gè)500萬(wàn)付費(fèi)會(huì)員。”
而現(xiàn)在愛(ài)奇藝電影頻道首頁(yè)焦點(diǎn)圖出現(xiàn)的還有一部名叫《封神：刺殺蘇妲己》的網(wǎng)絡(luò)電影。由名不見(jiàn)經(jīng)傳的瀧水池傳媒出品，片頭沒(méi)有龍標(biāo)，卻作為電影的形象和《老師·好》《流浪地球》放在一起。
這樣的內(nèi)容，愛(ài)奇藝每年上線約2000部，以極低的成本吸引大量三四線城市男性觀眾。這些內(nèi)容的創(chuàng)作者大多年輕、剛剛起步，視頻平臺(tái)擁有更大的話語(yǔ)權(quán)。
“互聯(lián)網(wǎng)的推薦方式更加靈活，根據(jù)不同時(shí)間段、不同用戶需求進(jìn)行調(diào)整。不像電影院，排片調(diào)整有一天的延遲。為什么《三重威脅》可以和《飛馳人生》一起登上愛(ài)奇藝首頁(yè)焦點(diǎn)圖？因?yàn)闊岫仍谀抢?，不斷有用戶付費(fèi)觀看?！蓖魸J(rèn)為視頻網(wǎng)站改變了電影的分發(fā)規(guī)則，在實(shí)體影院里《三重威脅》不可能獲得與《飛馳人生》相等的排片，但在互聯(lián)網(wǎng)上一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話。
一般來(lái)講，視頻網(wǎng)站只能播出從影院下線的電影，花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)、數(shù)千萬(wàn)購(gòu)買5-10年內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)信息播映權(quán)?！稄?fù)聯(lián)4》播出期間，《復(fù)聯(lián)》系列其他影片就突然從愛(ài)奇藝下架，因?yàn)榘鏅?quán)到期，一度登上微博熱搜。
每年為院線電影新媒體版權(quán)付費(fèi)超過(guò)百億（按600億總票房*20%估算），視頻網(wǎng)站顯然不愿意只做版權(quán)分發(fā)的生意，上文提到的網(wǎng)絡(luò)電影是一種探索。接下來(lái)，愛(ài)奇藝大力推廣的“原創(chuàng)電影計(jì)劃”是更激進(jìn)的嘗試。
采用獨(dú)家投資、聯(lián)合制作、院線發(fā)行的方式，愛(ài)奇藝計(jì)劃投資多部體量在2000萬(wàn)-5000萬(wàn)之間，在院線和網(wǎng)站表現(xiàn)都比較優(yōu)異的原創(chuàng)電影。
如果原創(chuàng)電影計(jì)劃的影片在院線放映，院線/影院的分賬比例將從原來(lái)的52.269%提高到60%，觀影用戶的最低結(jié)算票價(jià)，由通常的35元左右降至20元。
而制作方獲得線下制作費(fèi)的15%作為利潤(rùn)，以及中國(guó)大陸地區(qū)院線發(fā)行可分配票房收入最高20%作為獎(jiǎng)勵(lì)。
相比Netflix因?yàn)椤读_馬》等影片先在網(wǎng)絡(luò)播出，與電影院勢(shì)成水火，愛(ài)奇藝再次拿出了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)常用的補(bǔ)貼手段，以溫和的姿態(tài)施展其在電影領(lǐng)域的野心。
“愛(ài)奇藝有自己的會(huì)員體系，一直希望按會(huì)員興趣主導(dǎo)開(kāi)發(fā)內(nèi)容，原創(chuàng)電影計(jì)劃其實(shí)就是進(jìn)一步搶占創(chuàng)作資源，和跌入谷底的傳統(tǒng)電影公司搶資源?！蹦巢辉妇呙姆治鰩熢u(píng)論道。
第一批發(fā)布的《追錢逗愛(ài)熊仁鎮(zhèn)》《蘿莉大叔》《分手合約2》等影片，分別由朱亞文、王太利、丁丁張等名人參與，愛(ài)奇藝原創(chuàng)電影計(jì)劃在商業(yè)和流量上的企圖昭然若揭。
雖然現(xiàn)在旗幟鮮明地提出原創(chuàng)電影現(xiàn)在影院播出，但若市場(chǎng)格局改變，更多院線電影傾向于網(wǎng)絡(luò)發(fā)行，視頻網(wǎng)站如何處理與電影院的關(guān)系？
“現(xiàn)在窗口期的設(shè)置，是電影必須從影院下映后2-3個(gè)月才能在網(wǎng)絡(luò)上線，中間的時(shí)間可能出現(xiàn)盜版，電影院和愛(ài)奇藝都沒(méi)有收益。我們是不是有一個(gè)機(jī)制，可以更好地分享這塊收益，達(dá)到共贏？”愛(ài)奇藝高級(jí)副總裁楊向華說(shuō)。
上一輪針對(duì)劇集創(chuàng)作者的爭(zhēng)奪戰(zhàn)后，電視臺(tái)影響力減退，華策影視、慈文傳媒等大型制片公司舉步維艱，視頻網(wǎng)站出現(xiàn)更多自制劇、定制劇。
這一次針對(duì)電影市場(chǎng)的補(bǔ)貼，會(huì)產(chǎn)生什么連鎖反應(yīng)？唯一可能肯定的是，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，愛(ài)奇藝電影頻道的重點(diǎn)推薦位上將出現(xiàn)更多自己主控的電影。
實(shí)體影院怎么辦？
“如果創(chuàng)意行業(yè)成了視頻網(wǎng)站的雇員，制作出的內(nèi)容質(zhì)量能好嗎？當(dāng)你死活都能播出的時(shí)候，產(chǎn)品能行嗎？中央電視臺(tái)20年前，為什么倡導(dǎo)制播分離？”從萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)辭職，創(chuàng)立移動(dòng)電影院app，高群耀同樣希望運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地看電影，但他對(duì)Netflix等流媒體普遍采用的內(nèi)容定制、自制策略持懷疑態(tài)度。
延續(xù)了124年的電影院票房模式，讓電影人可以完全自由競(jìng)爭(zhēng)，用3-4年的激情創(chuàng)作賭一個(gè)周末的票房成績(jī)。高群耀認(rèn)為，平臺(tái)方雇傭創(chuàng)作者，給予固定的利潤(rùn)回報(bào)，會(huì)讓行業(yè)進(jìn)入固定收益的瓶頸，電影票房模式應(yīng)該延續(xù)下去。
因此，移動(dòng)電影院app堅(jiān)持只做電影放映平臺(tái)，不做發(fā)行不做電影。運(yùn)用最新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)移動(dòng)巨幕，滿足在家里隨時(shí)隨地2K、3D、VR觀影，移動(dòng)電影院的商業(yè)模式是把電影院搬到手機(jī)上。
內(nèi)容來(lái)自哪里？移動(dòng)電影院希望和實(shí)體影院同步上映電影，按照原有的分賬體系使制片方得到收益，減輕消費(fèi)者的觀影時(shí)間成本，同時(shí)為偏遠(yuǎn)地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)提供增量觀影服務(wù)。
曾經(jīng)主導(dǎo)收購(gòu)AMC和傳奇影業(yè)，高群耀看到電影行業(yè)的整體變遷，實(shí)體影院在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下所占的娛樂(lè)消費(fèi)份額越來(lái)越少。
但移動(dòng)電影院給電影院插上互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)力的思路，并沒(méi)有得到高群耀院線老朋友的理解，它如今最大的難題是如何推廣。去年的5月9日，移動(dòng)電影院APP發(fā)布當(dāng)天，同步上線了《脫單告急》等三部處于公映期的電影，但巨大的爭(zhēng)議讓這幾部影片迅速撤下。
電影院依然是目前最大的觀影渠道，沒(méi)有制片方會(huì)為了新創(chuàng)的移動(dòng)電影院得罪遍布全國(guó)的48條院線。
但爭(zhēng)議背后，何嘗不是實(shí)體影院的焦慮？貓眼、淘票票的票補(bǔ)措施，打亂了影院積累數(shù)十年的會(huì)員體系，并讓宣發(fā)變成一場(chǎng)不依賴實(shí)體影院的戰(zhàn)事。如果互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)打入放映環(huán)節(jié)，電影院將如何確保片源和上座率？
2018年，珠江影業(yè)、河南奧斯卡電影院線、四川電影公司、幸福藍(lán)海等四個(gè)國(guó)有院線成立了國(guó)影縱橫，向行業(yè)上游延展，投資了《無(wú)名之輩》《西虹市首富》《流浪地球》等影片。萬(wàn)達(dá)院線和萬(wàn)達(dá)影視的并購(gòu)重組也終于在今年2月獲得證監(jiān)會(huì)有條件通過(guò)。
但這些舉措，足以和互聯(lián)網(wǎng)對(duì)抗嗎？
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