6年前的夏天，閔萬(wàn)里離開(kāi)美國(guó)加州山景城，坐上回中國(guó)的班機(jī)。等待著他的是“阿里云人工智能首席科學(xué)家”的新身份和一段職業(yè)旅程的開(kāi)始。
閔萬(wàn)里畢業(yè)于著名的中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)少年班，后赴美留學(xué)，獲得芝加哥大學(xué)物理學(xué)碩士、統(tǒng)計(jì)學(xué)博士學(xué)位。加入阿里前，他先后在IBM、Google工作。
閔萬(wàn)里曾覺(jué)得阿里會(huì)是其職業(yè)生涯的頂點(diǎn)，直到6年后，一封告別信在阿里內(nèi)網(wǎng)傳開(kāi)。
6月21日晚，花名“山景”的閔萬(wàn)里確認(rèn)從阿里離職，將創(chuàng)辦一只風(fēng)投基金?！吧骄奥愤€留在杭州云棲小鎮(zhèn)，而山景開(kāi)始追尋云和遠(yuǎn)方。”閔萬(wàn)里在告別信中說(shuō)。
2019年，不斷有首席科學(xué)家或AI“大?！睆腂AT等互聯(lián)網(wǎng)公司離開(kāi)或“轉(zhuǎn)會(huì)”：1月初，騰訊AI Lab負(fù)責(zé)人張潼離開(kāi)騰訊回歸學(xué)術(shù)界，后出任創(chuàng)新工場(chǎng)科研合伙人，彼時(shí)距離張潼加入騰訊不到兩年；6月，360集團(tuán)副總裁、首席科學(xué)家和AI研究院院長(zhǎng)顏水成離職，加盟人工智能企業(yè)依圖科技。
2017年10月阿里高調(diào)成立達(dá)摩院后，達(dá)摩院14個(gè)實(shí)驗(yàn)室中，已有決策智能實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人朱勝火、視覺(jué)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人任小楓相繼離職。
過(guò)去幾年，這些在學(xué)術(shù)界有所成就的科學(xué)家和科研人員是互聯(lián)網(wǎng)公司炙手可熱的追逐對(duì)象。在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)由模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新的途中，如何用好這些“超級(jí)大腦”并長(zhǎng)久地留住他們，成為企業(yè)的重要命題。
走出實(shí)驗(yàn)室
王剛博士還在學(xué)術(shù)界時(shí)，就對(duì)技術(shù)的商業(yè)化和落地很感興趣。在加入阿里巴巴人工智能實(shí)驗(yàn)室任首席科學(xué)家前，他是南洋理工大學(xué)終身教授、深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域的專(zhuān)家。
但王剛也意識(shí)到，人工智能要實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，大數(shù)據(jù)和可落地的應(yīng)用場(chǎng)景是不可缺少的條件。
阿里巴巴達(dá)摩院人工智能實(shí)驗(yàn)室首席科學(xué)家 王剛
人工智能通常需要龐大的數(shù)據(jù)量訓(xùn)練機(jī)器，即使科學(xué)家找到了最牛的算法，如果沒(méi)有大數(shù)據(jù)支持，相當(dāng)于紙上談兵。而互聯(lián)網(wǎng)巨頭們經(jīng)過(guò)多年的跑馬圈地，恰好憑借消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)獲得了大量的數(shù)據(jù)，并搭建了強(qiáng)大的云計(jì)算能力。
于是，走出實(shí)驗(yàn)室、擁抱互聯(lián)網(wǎng)成了科學(xué)家們顯而易見(jiàn)的選擇。
對(duì)于BAT來(lái)說(shuō)，這些“超級(jí)大腦”們價(jià)值不菲。螞蟻金服副總裁、AI首席科學(xué)家漆遠(yuǎn)加入螞蟻前，曾是美國(guó)普渡大學(xué)終身副教授。由于美國(guó)公立大學(xué)的教職收入是公開(kāi)的，曾有媒體統(tǒng)計(jì)，漆遠(yuǎn)回中國(guó)加入螞蟻金服，收入至少翻了5-10倍。
“企業(yè)界要從學(xué)術(shù)界挖人，通常需要開(kāi)出好幾倍的薪資待遇，否則沒(méi)人愿意放棄教職的鐵飯碗?！币晃换ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)獵頭表示。據(jù)他了解，互聯(lián)網(wǎng)公司重點(diǎn)科研人員年薪在百萬(wàn)元以上的不在少數(shù)，不僅是海外留學(xué)的學(xué)術(shù)界精英，不少?lài)?guó)內(nèi)高校的專(zhuān)家學(xué)者也是獵頭們競(jìng)相追逐的對(duì)象。
在騰訊一位基礎(chǔ)研發(fā)人員看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始注重基礎(chǔ)研發(fā)人才，是從云計(jì)算的崛起開(kāi)始的，互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)賽已經(jīng)全面進(jìn)入到了ABC（AI+Bigdata+Cloud）時(shí)代。
去年“930”組織架構(gòu)調(diào)整后，騰訊大多數(shù)的實(shí)驗(yàn)室組織被收歸于云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）和技術(shù)工程事業(yè)群（TEG），肩負(fù)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重任的CSIG成為騰訊擁有最多科學(xué)家的事業(yè)群，其中不乏T5（職級(jí)）科學(xué)家。
據(jù)了解，騰訊對(duì)T5級(jí)別專(zhuān)家的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)極其嚴(yán)苛：他們不僅要是各自領(lǐng)域公認(rèn)的資深專(zhuān)家，還需要有足夠的戰(zhàn)略眼光參與公司重大領(lǐng)域和項(xiàng)目。按照騰訊今年6月改革前的職級(jí)體系，T5科學(xué)家極其稀缺，一般員工達(dá)到T3級(jí)別，已是人才市場(chǎng)上的重要挖角對(duì)象。
目前，CSIG內(nèi)部設(shè)置了科恩、玄武、量子等各種名目神秘的實(shí)驗(yàn)室。全天候科技從騰訊內(nèi)部獲悉，關(guān)于安全技術(shù)研究和安全攻防體系的搭建，其中不少項(xiàng)目與騰訊云的安全能力有關(guān)。
對(duì)于一個(gè)技術(shù)型公司來(lái)說(shuō)，首席科學(xué)家是一個(gè)重要崗位，其價(jià)值在于為公司確定正確的技術(shù)研究方向，把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的前進(jìn)思路。此外，“超級(jí)大腦”帶來(lái)的人才向心力也至關(guān)重要。
據(jù)悉，原為香港中文大學(xué)終身教授的賈佳亞加入騰訊后，許多高端研發(fā)人才也紛紛將目光投向互聯(lián)網(wǎng)公司，不少博士生在面試時(shí)甚至直截了當(dāng)表示：想跟著賈佳亞做事情、學(xué)東西。
很快，賈佳亞就為騰訊優(yōu)圖實(shí)驗(yàn)室建立起了幾十人的博士團(tuán)隊(duì)，此外在全球高校還不乏在讀的碩士、博士生希望加入到優(yōu)圖實(shí)驗(yàn)室中短期的科研項(xiàng)目中。
不過(guò)，如何長(zhǎng)久地留住人才仍是最大的難題。
互聯(lián)網(wǎng)公司科學(xué)家的頻繁出走，以百度為首。近年，百度研究院高層的頻繁出走讓百度有了一個(gè)新的名號(hào)——人工智能黃埔軍校。在百度前首席科學(xué)家吳恩達(dá)離開(kāi)兩年后，關(guān)于他的消息還時(shí)常見(jiàn)諸各大科技媒體頭條。
對(duì)于科學(xué)家及科研人員的高流動(dòng)性，有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人士對(duì)全天候科技分析，主要與每個(gè)公司各階段技術(shù)研發(fā)的方向和需求有關(guān)。比如有的公司在某段時(shí)間急需計(jì)算機(jī)視覺(jué)方面的技術(shù)，會(huì)設(shè)立項(xiàng)目組進(jìn)行集中研發(fā)，但進(jìn)入商業(yè)化或不再需要進(jìn)一步的技術(shù)支持時(shí)，企業(yè)的人才梯隊(duì)方向便會(huì)轉(zhuǎn)移，從而造成人員的離職。
上述人士強(qiáng)調(diào)，首席科學(xué)家的“出走”也不一定意味著商業(yè)化或科研嘗試的失敗，與普通業(yè)務(wù)一樣，實(shí)驗(yàn)室人員與組織架構(gòu)的調(diào)整屬于正?，F(xiàn)象。
商業(yè)化是根本
張勝譽(yù)加入騰訊量子實(shí)驗(yàn)室時(shí)，連他本人也不確定有生之年能否看到量子計(jì)算的應(yīng)用。
盡管現(xiàn)階段人類(lèi)距離量子計(jì)算的商業(yè)化尚遠(yuǎn)，行業(yè)內(nèi)甚至沒(méi)有人能精確預(yù)言量子計(jì)算的未來(lái)，外界對(duì)于這一神秘領(lǐng)域的商業(yè)炒作卻愈發(fā)火熱，各類(lèi)與之搭上邊的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都能輕易融到錢(qián)。
騰訊量子實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、騰訊杰出科學(xué)家 張勝譽(yù)（圖片來(lái)源：百度百科）
“這是一個(gè)可能持續(xù)十年、二十年的事業(yè)?！?017年底還是香港中文大學(xué)計(jì)算機(jī)系副教授時(shí)，張勝譽(yù)就曾明確告訴騰訊，量子計(jì)算的未來(lái)不可估量，但需要充分的耐心和投入，希望商業(yè)公司審慎對(duì)待。彼時(shí)，張勝譽(yù)在量子計(jì)算領(lǐng)域已經(jīng)做了十幾年的研究。
“有些技術(shù)可能持續(xù)投入十年也不見(jiàn)得有商業(yè)化的可能，但這不代表騰訊不該投入。”一位曾與量子實(shí)驗(yàn)室有過(guò)業(yè)務(wù)接觸的騰訊人士稱(chēng)，騰訊布局量子計(jì)算，是因?yàn)樾枰谶@一領(lǐng)域始終掌握著第一手的信息，并逐漸摸索出自己的方向。
例如，張勝譽(yù)曾在接受采訪時(shí)表示，量子實(shí)驗(yàn)室目前在化學(xué)領(lǐng)域已經(jīng)開(kāi)始布局，可能會(huì)對(duì)傳統(tǒng)藥企、化工企業(yè)的研發(fā)起到很大的幫助。騰訊正在想辦法在騰訊云上將這一能力對(duì)企業(yè)進(jìn)行開(kāi)放，也許會(huì)以云產(chǎn)品的形式進(jìn)行發(fā)布。
在學(xué)術(shù)界，曾存在不少與企業(yè)界對(duì)立的聲音：科研需要長(zhǎng)期的投入，是一筆高風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的投資，但商業(yè)化公司是需要背負(fù)商業(yè)夢(mèng)想的。不少學(xué)科帶頭人來(lái)到BAT后的使命是：一手前沿科研，一手反哺業(yè)務(wù)。
例如，率先布局AI的百度各大事業(yè)群早已將思路轉(zhuǎn)變?yōu)?先場(chǎng)景后AI"，將人工智能納入到商業(yè)模式的整體規(guī)劃，用于賦能其他業(yè)務(wù)，提升成本效益，找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
而對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，商業(yè)一直是根本，人工智能本質(zhì)上是為商業(yè)生態(tài)賦能的工具。
2017年和2018年云棲大會(huì)期間，阿里分別成立達(dá)摩院和平頭哥半導(dǎo)體有限公司。前者主要進(jìn)行基礎(chǔ)科學(xué)和顛覆式技術(shù)創(chuàng)新研究，是承載“NASA計(jì)劃”落地的實(shí)體組織；后者正在開(kāi)發(fā)專(zhuān)用于圖像視頻分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等AI推理計(jì)算的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)芯片Ali－NPU。
全天候科技了解到，對(duì)于阿里的一些實(shí)驗(yàn)室來(lái)說(shuō)，一開(kāi)始就是明確要進(jìn)行商業(yè)化的，比如達(dá)摩院設(shè)有金融科技實(shí)驗(yàn)室、交通實(shí)驗(yàn)室，明確是為金融、無(wú)人駕駛、無(wú)人物流等商業(yè)機(jī)會(huì)服務(wù)的。而如今，無(wú)論是零售、金融、物流、企業(yè)服務(wù)還是城市大腦，無(wú)論是商品推薦、客服、海報(bào)制作還是送貨機(jī)器人，在阿里巴巴的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，隨處能看到人工智能的應(yīng)用。
即便達(dá)摩院也要背盈利指標(biāo)。一位剛從達(dá)摩院轉(zhuǎn)崗的阿里員工稱(chēng)，“馬老師（馬云）從達(dá)摩院成立第一天就說(shuō)要自負(fù)盈虧，不能光‘劃水’?！?/p>
去年11月，阿里AI Lab從達(dá)摩院拆出，進(jìn)入集團(tuán)創(chuàng)新業(yè)務(wù)群，直接向CEO張勇匯報(bào)。阿里AI Lab雖然名為人工智能實(shí)驗(yàn)室，但實(shí)際是業(yè)務(wù)部門(mén)，主要負(fù)責(zé)阿里智能音箱業(yè)務(wù)天貓精靈。據(jù)悉，今年張勇在郵件中提及人工智能實(shí)驗(yàn)室時(shí)，甚至直接用“天貓精靈”代替。
不僅僅是BAT，即便是注重基礎(chǔ)研發(fā)的華為，技術(shù)的商業(yè)化導(dǎo)向也很強(qiáng)。據(jù)一位華為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)員工表示，華為是KPI導(dǎo)向非常強(qiáng)的公司，每個(gè)人都要背指標(biāo)，一個(gè)技術(shù)做出來(lái)之后能不能用，還要看公司當(dāng)下階段的戰(zhàn)略。
科學(xué)家希望用更長(zhǎng)的探索周期來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，但在企業(yè)的高投入下，快速商業(yè)化才是根本。
達(dá)摩院成立時(shí)，阿里曾宣布未來(lái)3年投入1000億元用于研發(fā)前沿科技。據(jù)了解，騰訊AI Lab成立之初，其口號(hào)也不是做業(yè)務(wù)，而是基礎(chǔ)研究和技術(shù)積累。
但近兩年，巨頭們的陣線均有所收縮。在高投入不可持續(xù)的情況下，有些長(zhǎng)期不能投入應(yīng)用的項(xiàng)目會(huì)被砍掉，人力成本也會(huì)縮減。
2018年后，狂飆突進(jìn)了三四年之久的人工智能行業(yè)開(kāi)始面臨商業(yè)化落地等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。有第三方機(jī)構(gòu)報(bào)告指出，由于無(wú)法找到真正可持續(xù)的、可規(guī)?；膽?yīng)用場(chǎng)景，將技術(shù)產(chǎn)品化和商業(yè)化，目前90%的AI企業(yè)都處于虧損，絕大多數(shù)企業(yè)年?duì)I業(yè)收入不足兩億。
英諾天使基金合伙人周全甚至認(rèn)為，人工智能泡沫將會(huì)在2019 年破裂，一些沒(méi)有造血能力、沒(méi)有落地場(chǎng)景、沒(méi)有收入的人工智能公司會(huì)首當(dāng)其沖。
資本也變得更加謹(jǐn)慎。正如曠視科技副總裁謝鵬對(duì)媒體稱(chēng)：“從去年開(kāi)始，所有的資本都會(huì)問(wèn)，如何變現(xiàn)？”
技術(shù)創(chuàng)新路漫漫
在大學(xué)做科研工作的王遙還記得，“大神”張潼離職時(shí)，曾在圈子內(nèi)引發(fā)過(guò)一場(chǎng)小的討論。不少表達(dá)者認(rèn)為：人工智能在企業(yè)內(nèi)部落地應(yīng)用比想象中還要難，創(chuàng)新所遭遇的“抵制”，比想象的還要大。
關(guān)鍵問(wèn)題在于，科研文化與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品、工程師文化并不能完全兼容。例如，人工智能需要龐大的數(shù)據(jù)量訓(xùn)練機(jī)器，最終才能驗(yàn)證算法是否跑得通，而在企業(yè)內(nèi)部，數(shù)據(jù)共享并不是想象的那么簡(jiǎn)單。
“有些企業(yè)內(nèi)部對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，特別是轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)、用戶(hù)數(shù)據(jù)，本身就有嚴(yán)格的規(guī)定。業(yè)務(wù)部門(mén)之間尚不能共享，一般也不會(huì)輕易給Lab（實(shí)驗(yàn)室）。”王遙指出。
此前，也有媒體報(bào)道援引知情人士稱(chēng)，百度人工智能表面風(fēng)光，實(shí)際上搜索的數(shù)據(jù)根本不向百度研究院開(kāi)放。做人工智能這波都是海歸精英，跟搜索那邊完全是兩種風(fēng)格，兩方之間沒(méi)有多少默契。
在數(shù)據(jù)難以共享的情況下，人工智能實(shí)驗(yàn)室基本是巧婦難為無(wú)米之炊。對(duì)于以發(fā)論文為生、走學(xué)術(shù)道路的科研人員來(lái)說(shuō)，“這些也不是什么特別好的、或能引領(lǐng)某個(gè)方向的有巨大突破的論文主題”，王遙說(shuō)。此外，有些科學(xué)家不僅要負(fù)責(zé)技術(shù)的方向和很多研發(fā)項(xiàng)目，還要涉及運(yùn)營(yíng)當(dāng)中公司面臨的諸多問(wèn)題。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的資源分配過(guò)程是動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的，并不是誰(shuí)都愿意為創(chuàng)新支付成本。
王遙告訴全天候科技，在互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部，研究成果何時(shí)落地、商業(yè)化是否成功講求天時(shí)地利。“對(duì)于業(yè)務(wù)對(duì)接員工來(lái)說(shuō)，把深度學(xué)習(xí)的算法包裹在產(chǎn)品端原有算法里，分不清功勞算誰(shuí)的；如果做了一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)GMV沒(méi)漲，甚至還跌了，那年底績(jī)效評(píng)估怎么寫(xiě)？”
近十年，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金時(shí)期，商業(yè)模式創(chuàng)新概念層出不窮，電商、O2O、社交社群、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能硬件、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、在線旅游、網(wǎng)約車(chē)、共享單車(chē)、在線視頻音樂(lè)、直播、短視頻、共享充電寶、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算……風(fēng)口一個(gè)接一個(gè)。
但可以肯定的是，互聯(lián)網(wǎng)的拐點(diǎn)已經(jīng)來(lái)臨，流量紅利期基本結(jié)束，獲客成本上升，基于模式創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)巨頭以規(guī)模換利潤(rùn)的玩法越來(lái)越艱難。
去年10月，馬化騰深夜在知乎提問(wèn)：“未來(lái)十年哪些基礎(chǔ)科學(xué)突破會(huì)影響互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新，會(huì)帶來(lái)哪些改變？”可以看出，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭早已覺(jué)醒，過(guò)往跟隨式的創(chuàng)新已被摒棄，技術(shù)原創(chuàng)能力才能決定企業(yè)的未來(lái)。
然而，技術(shù)創(chuàng)新仍然長(zhǎng)路漫漫。
以人工智能領(lǐng)域發(fā)力最多、最為激進(jìn)的百度為例，早在2013年，百度的人工智能就已真正落地，成立深度學(xué)習(xí)研究院；2014年又在硅谷成立人工智能實(shí)驗(yàn)室，由吳恩達(dá)帶領(lǐng)落地了百度大腦項(xiàng)目。
在2016年百度世界大會(huì)上，李彥宏說(shuō)，人工智能是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一幕，也將成為百度核心中的核心。
現(xiàn)在，百度對(duì)自己的定義已不再是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，而是一家人工智能公司。而百度主打人工智能技術(shù)，也已經(jīng)在搜索、地圖、導(dǎo)航、互聯(lián)網(wǎng)金融等現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊上得以運(yùn)用。
但無(wú)論從業(yè)務(wù)還是市值來(lái)看，百度仍面臨艱難挑戰(zhàn)，正如7月3日在2019年百度AI開(kāi)發(fā)者大會(huì)上被澆了一頭冷水的李彥宏即興調(diào)侃：發(fā)展AI的路上就是會(huì)遇到各種挫折。
但我們也不該因?yàn)闃I(yè)界某些公司的一些人員變化和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整就動(dòng)搖了對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的信心。
幾年前，有人在知乎上發(fā)起了這樣一個(gè)問(wèn)題：“當(dāng)你的能力處在你所在行業(yè)的頂端或前端時(shí)，是一種什么樣的體驗(yàn)？”其中，一個(gè)網(wǎng)名“tombkeeper”的答主、也就是如今騰訊玄武實(shí)驗(yàn)室的負(fù)責(zé)人于旸給出的答案獲得了271個(gè)贊，位居第一。
他的回答是：藝無(wú)止境，誠(chéng)惶誠(chéng)恐。 文章來(lái)源 全天候科技
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