近日，據(jù)媒體報道，暴風TV的9名外地員工來到北京暴風集團總部，就“涉及400多名員工的拖欠半年工資”等事宜向董事長馮鑫和集團索要說法。
討薪現(xiàn)場中，多位員工表示“暴風TV已于早些時候解散”，而5月中旬的股東會議也只是為了“安撫小股東不要鬧事”。同時，暴風TV員工還稱，因資金流問題，暴風TV還違反三包規(guī)定，實行保內(nèi)付費售后，涉及上千經(jīng)銷商。
（圖片來源：網(wǎng)絡）
事實上，這一場“討薪事件”并非空穴來風。5月20日，就有媒體報道，暴風TV的運營主體“深圳暴風智能科技有限公司”已向員工正式發(fā)出“遣散”通知，由于融資進度問題，公司決定遣散所有員工，目前公司位于深圳三諾大廈12樓的辦公地已搬空，大門被物業(yè)貼上封條。
至此，在討薪員工的揭露下，暴風集團粉飾而來的“太平”再一次被公諸于眾，而使其陷入“信任危機”的暴風TV在外界的抨擊下也變的“滿目瘡痍”。
那么，2015年還是互聯(lián)網(wǎng)電視“當紅辣子雞”的暴風TV，究竟是怎么走到如今的地步，而來自行業(yè)的“暖風”也救不了它了嗎？
“巨虧10億”的背后，暴露什么問題？
2015年7月，暴風集團與海爾集團旗下的日日順、奧飛動漫、三諾數(shù)碼合資成立成為暴風TV，加入了“激戰(zhàn)正酣”的互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)局。按照當時暴風科技董事長馮鑫的說法來看：暴風TV的成立，對標的是當時鼎鼎有名的“樂視”和“小米”，目標是成長為“百億級”的公司。
事實上，剛開始暴風TV也確實按照馮鑫預想的路線發(fā)展。2016年5月，暴風TV推出了全球首款VR電視，并于9月推出搭載AR技術(shù)的暴風超體電視45X。999元的超低價格，一時間掀起虛擬現(xiàn)實與智能電視結(jié)合的浪潮。而在這場“玫瑰風暴”的席卷下，暴風TV新品開售5分鐘售出了3萬臺。
值得一提的是，在此期間，暴風TV還獲得了寧波航辰投資管理合作企業(yè)2億人民幣A輪融資，估值達到了20億人民幣。而它也憑著一年時間估值翻了4倍的成績，創(chuàng)下當時互聯(lián)網(wǎng)電視融資和估值增長速度新紀錄。
而彼時的它，也通過種種亮眼表現(xiàn)猶如一個意氣風發(fā)的少年，無畏前路。不過，沒想到的是，風光的背后也始終掩蓋不了業(yè)績不佳的辛酸。
據(jù)2016年暴風集團公布的財報顯示，暴風TV在給暴風集團帶去了高速增長的同時，也帶來了巨額的虧損——當年該集團虧損達3.58億元。對此，其不得不在財報解釋到，“電視行業(yè)的電視面板等原材料價格大幅上漲，導致電視產(chǎn)品的成本大幅增加。此外，暴風TV處于市場擴張期，在品牌推廣方面不斷加大投入，加大營銷推廣力度，營銷推廣費用不斷增加?！?/span>
但，暴風集團虧損的路并沒有停止，而虧損的“罪魁禍首”還是暴風TV。
據(jù)財報顯示，2018年，暴風集團實現(xiàn)營業(yè)收入11.2694億元，同比下降41.15%，而暴風TV為暴風集團貢獻營收9.38億元，占比超過83.23%。但由于暴風集團的硬件業(yè)務一直處于補貼燒錢階段，暴風TV的虧損也相當嚴重，2018年累計虧損高達11.91億元，直接將上市公司凈利潤拖累為-10.90億元，同比暴跌超過2000%。
事實上，深究暴風TV在互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)局的“打法”，似乎可以找到一絲答案。
就拿與暴風TV打法相同的樂視TV,其選擇的是“硬件補貼、顛覆傳統(tǒng)”的策略。早期，樂視TV還可以利用資金募集優(yōu)勢，大肆購買視頻獨家版權(quán)和自制視頻節(jié)目。但在樂視網(wǎng)整體發(fā)展遇到困境之后，樂視視頻用戶就此開始大規(guī)模流失。內(nèi)容質(zhì)量無法保證，也造成樂視的會員功能不吸引人，同時補貼硬件造成的虧損也擊垮了樂視TV。
而與樂視TV境遇相同的暴風TV，一直以來就是采用“硬件補貼”的打法。據(jù)公開資料顯示，暴風作為聚合播放器，面世以來就并未對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)有過多投入。但互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容無疑是重要護城河，暴風在沒有把補足內(nèi)容短板的情況下，貿(mào)然開展互聯(lián)網(wǎng)硬件補貼，這不是一招“好棋”。至此，其“硬件補貼”的燒錢做法也導致其2018年巨虧10億元。
由此可知，歸根結(jié)底還是暴風TV選錯了路線，“硬件補貼、顛覆傳統(tǒng)”的策略難以為繼。
互聯(lián)網(wǎng)電視的“熱風”，也暖不了它？
暴風TV官網(wǎng)顯示，其主要提供暴風人工智能電視、暴風人工智能語音電視等產(chǎn)品的預約和購買。由此可知，該公司旗下的人工智能電視屬于智能電視/網(wǎng)絡機頂盒.簡稱“OTTTV”的范疇。
據(jù)了解，OTTTV（智能電視）用戶年輕化趨勢十分明顯，主要集中在25歲至35歲之間的年輕人群體中。都市的快節(jié)奏生活，深受互聯(lián)網(wǎng)影響的年輕人，智能電視時間碎片化、主觀選擇性強、交互體驗好自然更受他們的喜愛。同時，其自帶的巨量流量，也吸引了大量廣告商。
不得不說，盡管當下的電視機市場持續(xù)萎縮，年輕人的時間更是被斗魚等直播平臺和快手等短視頻平臺分割，但實際上互聯(lián)網(wǎng)電視取代傳統(tǒng)電視正成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。
一方面，OTTTV規(guī)模穩(wěn)步增長，有望超越有線電視和IPTV成為TV端第一入口。具體而言，截止2018年底OTT激活終端用戶數(shù)2.14億戶，同比增長23.4%，2019年預計OTT激活量預計2.37億臺，同比增長10.5%。2018年末IPTV激活終端用戶數(shù)1.55億戶，同比增長27.1%；有線數(shù)字電視用戶總量持續(xù)下滑，2018年末已經(jīng)降至2.23億戶，同比下降8.7%，且負增長加速。按此趨勢，2019年OTT將成為TV端第一入口，形成一股強勢的“暖風”。
而在這基礎下，我國智能電視滲透率也增長驚人。據(jù)奧維云網(wǎng)統(tǒng)計，2013年我國智能電視滲透率僅45%，但到2018年，國內(nèi)智能電視的滲透率已經(jīng)“躥升”至89%，預計2019年將進一步增長至93%。
另一方面，OTTTV的廣告規(guī)模的爆發(fā)式增長，也側(cè)面反映出這一市場潛力巨大。2018年OTT廣告規(guī)模為60億元，同比增長131%，其中系統(tǒng)層、內(nèi)容層及應用層廣告規(guī)模分別為16億元、43億元和1億元。預計2019年廣告規(guī)?？蛇_109億元，同比增長82%，其中系統(tǒng)層廣告規(guī)模26億元，同比增長62.5%，內(nèi)容層廣告規(guī)模81億元，同比增長88.4%，應用層廣告2億元，同比增長100%。
此外，在前文所提到的兩者的助推下，OTTTV會員收入也將獲得高速增長，成為重要變現(xiàn)手段。據(jù)奧維云網(wǎng)測算，2018年視頻網(wǎng)站大屏會員規(guī)模為2500萬，同比增長79%。會員收入33億元，同比增長65%。2019年OTT大屏會員數(shù)預計達到3100萬，同比增長24%，ARPU有望提升至161元，對應2019年大屏會員收入50億元，同比增長51.5%。
而從長遠的角度來看，未來在5G、AI和超高清場景下的共同推動下，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)更可謂是“前景無可限量”。
雖說，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)在這一波強勢的“暖風”之下，未來大有可為。但說句實話，暴風TV能否撐到那時還很難說，畢竟其當務之急是——解決因資金流緊張而導致的一系列“內(nèi)患”，比如拖欠員工大半年工資和融不到資遣散所有員工。
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