近日，據(jù)媒體報(bào)道，暴風(fēng)TV的9名外地員工來(lái)到北京暴風(fēng)集團(tuán)總部，就“涉及400多名員工的拖欠半年工資”等事宜向董事長(zhǎng)馮鑫和集團(tuán)索要說(shuō)法。
討薪現(xiàn)場(chǎng)中，多位員工表示“暴風(fēng)TV已于早些時(shí)候解散”，而5月中旬的股東會(huì)議也只是為了“安撫小股東不要鬧事”。同時(shí)，暴風(fēng)TV員工還稱，因資金流問(wèn)題，暴風(fēng)TV還違反三包規(guī)定，實(shí)行保內(nèi)付費(fèi)售后，涉及上千經(jīng)銷商。
（圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)）
事實(shí)上，這一場(chǎng)“討薪事件”并非空穴來(lái)風(fēng)。5月20日，就有媒體報(bào)道，暴風(fēng)TV的運(yùn)營(yíng)主體“深圳暴風(fēng)智能科技有限公司”已向員工正式發(fā)出“遣散”通知，由于融資進(jìn)度問(wèn)題，公司決定遣散所有員工，目前公司位于深圳三諾大廈12樓的辦公地已搬空，大門(mén)被物業(yè)貼上封條。
至此，在討薪員工的揭露下，暴風(fēng)集團(tuán)粉飾而來(lái)的“太平”再一次被公諸于眾，而使其陷入“信任危機(jī)”的暴風(fēng)TV在外界的抨擊下也變的“滿目瘡痍”。
那么，2015年還是互聯(lián)網(wǎng)電視“當(dāng)紅辣子雞”的暴風(fēng)TV，究竟是怎么走到如今的地步，而來(lái)自行業(yè)的“暖風(fēng)”也救不了它了嗎？
“巨虧10億”的背后，暴露什么問(wèn)題？
2015年7月，暴風(fēng)集團(tuán)與海爾集團(tuán)旗下的日日順、奧飛動(dòng)漫、三諾數(shù)碼合資成立成為暴風(fēng)TV，加入了“激戰(zhàn)正酣”的互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)局。按照當(dāng)時(shí)暴風(fēng)科技董事長(zhǎng)馮鑫的說(shuō)法來(lái)看：暴風(fēng)TV的成立，對(duì)標(biāo)的是當(dāng)時(shí)鼎鼎有名的“樂(lè)視”和“小米”，目標(biāo)是成長(zhǎng)為“百億級(jí)”的公司。
事實(shí)上，剛開(kāi)始暴風(fēng)TV也確實(shí)按照馮鑫預(yù)想的路線發(fā)展。2016年5月，暴風(fēng)TV推出了全球首款VR電視，并于9月推出搭載AR技術(shù)的暴風(fēng)超體電視45X。999元的超低價(jià)格，一時(shí)間掀起虛擬現(xiàn)實(shí)與智能電視結(jié)合的浪潮。而在這場(chǎng)“玫瑰風(fēng)暴”的席卷下，暴風(fēng)TV新品開(kāi)售5分鐘售出了3萬(wàn)臺(tái)。
值得一提的是，在此期間，暴風(fēng)TV還獲得了寧波航辰投資管理合作企業(yè)2億人民幣A輪融資，估值達(dá)到了20億人民幣。而它也憑著一年時(shí)間估值翻了4倍的成績(jī)，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)電視融資和估值增長(zhǎng)速度新紀(jì)錄。
而彼時(shí)的它，也通過(guò)種種亮眼表現(xiàn)猶如一個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的少年，無(wú)畏前路。不過(guò)，沒(méi)想到的是，風(fēng)光的背后也始終掩蓋不了業(yè)績(jī)不佳的辛酸。
據(jù)2016年暴風(fēng)集團(tuán)公布的財(cái)報(bào)顯示，暴風(fēng)TV在給暴風(fēng)集團(tuán)帶去了高速增長(zhǎng)的同時(shí)，也帶來(lái)了巨額的虧損——當(dāng)年該集團(tuán)虧損達(dá)3.58億元。對(duì)此，其不得不在財(cái)報(bào)解釋到，“電視行業(yè)的電視面板等原材料價(jià)格大幅上漲，導(dǎo)致電視產(chǎn)品的成本大幅增加。此外，暴風(fēng)TV處于市場(chǎng)擴(kuò)張期，在品牌推廣方面不斷加大投入，加大營(yíng)銷推廣力度，營(yíng)銷推廣費(fèi)用不斷增加。”
但，暴風(fēng)集團(tuán)虧損的路并沒(méi)有停止，而虧損的“罪魁禍?zhǔn)住边€是暴風(fēng)TV。
據(jù)財(cái)報(bào)顯示，2018年，暴風(fēng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.2694億元，同比下降41.15%，而暴風(fēng)TV為暴風(fēng)集團(tuán)貢獻(xiàn)營(yíng)收9.38億元，占比超過(guò)83.23%。但由于暴風(fēng)集團(tuán)的硬件業(yè)務(wù)一直處于補(bǔ)貼燒錢(qián)階段，暴風(fēng)TV的虧損也相當(dāng)嚴(yán)重，2018年累計(jì)虧損高達(dá)11.91億元，直接將上市公司凈利潤(rùn)拖累為-10.90億元，同比暴跌超過(guò)2000%。
事實(shí)上，深究暴風(fēng)TV在互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)局的“打法”，似乎可以找到一絲答案。
就拿與暴風(fēng)TV打法相同的樂(lè)視TV,其選擇的是“硬件補(bǔ)貼、顛覆傳統(tǒng)”的策略。早期，樂(lè)視TV還可以利用資金募集優(yōu)勢(shì)，大肆購(gòu)買(mǎi)視頻獨(dú)家版權(quán)和自制視頻節(jié)目。但在樂(lè)視網(wǎng)整體發(fā)展遇到困境之后，樂(lè)視視頻用戶就此開(kāi)始大規(guī)模流失。內(nèi)容質(zhì)量無(wú)法保證，也造成樂(lè)視的會(huì)員功能不吸引人，同時(shí)補(bǔ)貼硬件造成的虧損也擊垮了樂(lè)視TV。
而與樂(lè)視TV境遇相同的暴風(fēng)TV，一直以來(lái)就是采用“硬件補(bǔ)貼”的打法。據(jù)公開(kāi)資料顯示，暴風(fēng)作為聚合播放器，面世以來(lái)就并未對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)有過(guò)多投入。但互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容無(wú)疑是重要護(hù)城河，暴風(fēng)在沒(méi)有把補(bǔ)足內(nèi)容短板的情況下，貿(mào)然開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)硬件補(bǔ)貼，這不是一招“好棋”。至此，其“硬件補(bǔ)貼”的燒錢(qián)做法也導(dǎo)致其2018年巨虧10億元。
由此可知，歸根結(jié)底還是暴風(fēng)TV選錯(cuò)了路線，“硬件補(bǔ)貼、顛覆傳統(tǒng)”的策略難以為繼。
互聯(lián)網(wǎng)電視的“熱風(fēng)”，也暖不了它？
暴風(fēng)TV官網(wǎng)顯示，其主要提供暴風(fēng)人工智能電視、暴風(fēng)人工智能語(yǔ)音電視等產(chǎn)品的預(yù)約和購(gòu)買(mǎi)。由此可知，該公司旗下的人工智能電視屬于智能電視/網(wǎng)絡(luò)機(jī)頂盒.簡(jiǎn)稱“OTTTV”的范疇。
據(jù)了解，OTTTV（智能電視）用戶年輕化趨勢(shì)十分明顯，主要集中在25歲至35歲之間的年輕人群體中。都市的快節(jié)奏生活，深受互聯(lián)網(wǎng)影響的年輕人，智能電視時(shí)間碎片化、主觀選擇性強(qiáng)、交互體驗(yàn)好自然更受他們的喜愛(ài)。同時(shí)，其自帶的巨量流量，也吸引了大量廣告商。
不得不說(shuō)，盡管當(dāng)下的電視機(jī)市場(chǎng)持續(xù)萎縮，年輕人的時(shí)間更是被斗魚(yú)等直播平臺(tái)和快手等短視頻平臺(tái)分割，但實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)電視取代傳統(tǒng)電視正成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。
一方面，OTTTV規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，有望超越有線電視和IPTV成為T(mén)V端第一入口。具體而言，截止2018年底OTT激活終端用戶數(shù)2.14億戶，同比增長(zhǎng)23.4%，2019年預(yù)計(jì)OTT激活量預(yù)計(jì)2.37億臺(tái)，同比增長(zhǎng)10.5%。2018年末IPTV激活終端用戶數(shù)1.55億戶，同比增長(zhǎng)27.1%；有線數(shù)字電視用戶總量持續(xù)下滑，2018年末已經(jīng)降至2.23億戶，同比下降8.7%，且負(fù)增長(zhǎng)加速。按此趨勢(shì)，2019年OTT將成為T(mén)V端第一入口，形成一股強(qiáng)勢(shì)的“暖風(fēng)”。
而在這基礎(chǔ)下，我國(guó)智能電視滲透率也增長(zhǎng)驚人。據(jù)奧維云網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2013年我國(guó)智能電視滲透率僅45%，但到2018年，國(guó)內(nèi)智能電視的滲透率已經(jīng)“躥升”至89%，預(yù)計(jì)2019年將進(jìn)一步增長(zhǎng)至93%。
另一方面，OTTTV的廣告規(guī)模的爆發(fā)式增長(zhǎng)，也側(cè)面反映出這一市場(chǎng)潛力巨大。2018年OTT廣告規(guī)模為60億元，同比增長(zhǎng)131%，其中系統(tǒng)層、內(nèi)容層及應(yīng)用層廣告規(guī)模分別為16億元、43億元和1億元。預(yù)計(jì)2019年廣告規(guī)?？蛇_(dá)109億元，同比增長(zhǎng)82%，其中系統(tǒng)層廣告規(guī)模26億元，同比增長(zhǎng)62.5%，內(nèi)容層廣告規(guī)模81億元，同比增長(zhǎng)88.4%，應(yīng)用層廣告2億元，同比增長(zhǎng)100%。
此外，在前文所提到的兩者的助推下，OTTTV會(huì)員收入也將獲得高速增長(zhǎng)，成為重要變現(xiàn)手段。據(jù)奧維云網(wǎng)測(cè)算，2018年視頻網(wǎng)站大屏?xí)T規(guī)模為2500萬(wàn)，同比增長(zhǎng)79%。會(huì)員收入33億元，同比增長(zhǎng)65%。2019年OTT大屏?xí)T數(shù)預(yù)計(jì)達(dá)到3100萬(wàn)，同比增長(zhǎng)24%，ARPU有望提升至161元，對(duì)應(yīng)2019年大屏?xí)T收入50億元，同比增長(zhǎng)51.5%。
而從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，未來(lái)在5G、AI和超高清場(chǎng)景下的共同推動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)更可謂是“前景無(wú)可限量”。
雖說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)在這一波強(qiáng)勢(shì)的“暖風(fēng)”之下，未來(lái)大有可為。但說(shuō)句實(shí)話，暴風(fēng)TV能否撐到那時(shí)還很難說(shuō)，畢竟其當(dāng)務(wù)之急是——解決因資金流緊張而導(dǎo)致的一系列“內(nèi)患”，比如拖欠員工大半年工資和融不到資遣散所有員工。
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