盡管全通教育收購“吳曉波頻道”還沒最終敲定，但在市場(chǎng)上著實(shí)火了一把。
一家教育信息化企業(yè)，本來與自媒體是不沾邊的，但資本就是有這么大的力量，硬是將二者結(jié)合到了一起。
只是不知道是全通教育要借“吳曉波頻道”火一把，還是“吳曉波頻道”想借助全通教育，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與流量的變現(xiàn)？
這是說不清楚的，至少現(xiàn)在還是這樣。但不管怎樣，這件事還是把互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)付費(fèi)從幕后推到了臺(tái)前，更是給龐大的自媒體工作者們打了一針強(qiáng)心劑，讓他們看到了更多的希望。
這樣看，全通教育與“吳曉波頻道”倒是很近，它們其實(shí)都在干著互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)付費(fèi)的事。
這幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，盡管載體、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品的形態(tài)不同，但知識(shí)內(nèi)容本身是沒有發(fā)生變化的，只是人們將知識(shí)本身作為一個(gè)產(chǎn)品，需要一套新的思維與方法論。
總的來看，目前市面上主流的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)付費(fèi)經(jīng)濟(jì)的存在方式，大致有這么幾類：
一類是以百度百家號(hào)為代表的為內(nèi)容創(chuàng)作者，提供內(nèi)容發(fā)布和管理的平臺(tái)，特點(diǎn)是完全開放，分發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯，目前平臺(tái)成為各類主流媒體分發(fā)內(nèi)容補(bǔ)充渠道的趨勢(shì)越發(fā)明顯，一些“散兵游勇”并不受待見。
另一類是以微信公眾號(hào)為代表的為內(nèi)容創(chuàng)作者，提供內(nèi)容發(fā)布、管理和粉絲互動(dòng)的平臺(tái)，特點(diǎn)是相對(duì)封閉，社區(qū)屬性明顯，粉絲間還可以相互交流，優(yōu)勢(shì)突出，是集聚人氣引流首選的平臺(tái)。
還有一類是視頻自媒體，即以視頻的形式在APP或者視頻網(wǎng)站上進(jìn)行傳播，特點(diǎn)是直觀、可視化，“吳曉波頻道”就屬于這一種。
盡管每一種方式的優(yōu)劣勢(shì)都很明顯，平臺(tái)相互間也都對(duì)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者進(jìn)行爭(zhēng)搶，但彼此并形成不了替代與被替代的關(guān)系，而是相互補(bǔ)充，形成了當(dāng)下自媒體行業(yè)百家爭(zhēng)鳴、百花齊放的局面，一片欣欣向榮的景象。
應(yīng)該說知識(shí)本身是有價(jià)值的，知識(shí)付費(fèi)也早已深入人心，并成為大家的一種消費(fèi)自覺，可以說它的前景很美好，但是互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)付費(fèi)的現(xiàn)實(shí)卻是很骨感的，因?yàn)樗枰鎸?duì)一個(gè)尚未解決的問題，那就是變現(xiàn)困難。
目前互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)付費(fèi)無外乎廣告變現(xiàn)、打賞、平臺(tái)補(bǔ)貼，少數(shù)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也可以采取點(diǎn)擊收費(fèi)的方式，但不論哪一種，帶來的收入都是微乎其微的，不能夠支撐知識(shí)付費(fèi)運(yùn)營主體形成穩(wěn)定明確的商業(yè)模式，商業(yè)邏輯本身有待進(jìn)一步論證，嚴(yán)重影響了行業(yè)的發(fā)展。
“吳曉波頻道”自然也不例外，盡管它積累了較大的粉絲群體，形成了一定的品牌形象，甚至消費(fèi)社群，因?yàn)樵诋?dāng)下互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)付費(fèi)經(jīng)濟(jì)這個(gè)生態(tài)中，知識(shí)的生產(chǎn)者、消費(fèi)者，以及知識(shí)產(chǎn)品的商業(yè)化等環(huán)節(jié)似乎都沒有問題，但是知識(shí)傳播的平臺(tái)太過“強(qiáng)勢(shì)”。
粉絲集聚依靠它、內(nèi)容分發(fā)依賴它、群體交流的權(quán)限受制于它，內(nèi)容與流量能否變現(xiàn)也取決于它。正是對(duì)平臺(tái)的這種依附關(guān)系，導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)付費(fèi)變現(xiàn)困難。
實(shí)際情況也是這樣，如果你關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域，就會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)傳播平臺(tái)依附的程度越低，甚至用自己建設(shè)的平臺(tái)傳播知識(shí)產(chǎn)品的運(yùn)營者，變現(xiàn)就越容易，相對(duì)也就更容易取得成功。
大量的網(wǎng)絡(luò)教育品牌都是如此；反之就更加困難，現(xiàn)在成千上萬單打獨(dú)斗的自媒體從業(yè)者，就處于這種尷尬的境地。
從這個(gè)角度講，全通教育出巨資對(duì)它進(jìn)行收購的商業(yè)邏輯是混亂的，讓市場(chǎng)看不懂，但愿它與資本的這次結(jié)合，不要淪為某些人用來“收割”股民的工具，否則勢(shì)必會(huì)給方興未艾的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，帶來沉重的打擊。
當(dāng)然，也希望“吳曉波頻道”的主人們不要做金錢的奴隸，而是繼續(xù)做行業(yè)健康發(fā)展的推動(dòng)者與引路人，畢竟在當(dāng)前的環(huán)境下，再靠老路，通過捷徑發(fā)家致富，恐怕已經(jīng)很難了。
熱門推薦: 上海微信小程序 小程序開發(fā) 小程序設(shè)計(jì) 支付寶小程序 百度小程序
