5月26日，2019清華五道口全球金融論壇“金融供給側(cè)改革與開放”在北京隆重召開。十三屆全國人大常委，清華大學(xué)公共管理學(xué)院教授、院長江小娟發(fā)表了主題為“中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望”的演講。她表示，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)極大的提高了體育產(chǎn)業(yè)的效率水平，其實(shí)體育在很長時(shí)間里其實(shí)是人對人現(xiàn)場的消費(fèi)，作為一個(gè)經(jīng)典的服務(wù)業(yè),生產(chǎn)效率是很低的。
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以下為部分演講實(shí)錄：
我本人其實(shí)是半路出家的研究體育的學(xué)者。幾年之前，當(dāng)我們希望推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)候，我本人很希望能找到一些主流的經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究體育產(chǎn)業(yè)的問題。但是，我非常失望的發(fā)現(xiàn)不僅很少有主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究體育產(chǎn)業(yè)問題，而且不少學(xué)者對體育產(chǎn)業(yè)是有相當(dāng)?shù)恼`解，所以最后我自己開始做研究。這是最近的一個(gè)研究報(bào)告，這個(gè)研究報(bào)告的另一位主持人一會(huì)兒要上臺，體育總局的劉扶民司長，今天跟大家分享的內(nèi)容相當(dāng)一部分是在這項(xiàng)研究中，我們得到的一些體會(huì)。
主要講三點(diǎn)思考：第一，中國進(jìn)入了體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期；第二，中國發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的兩點(diǎn)優(yōu)勢，就是兩點(diǎn)，大國、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；第三，講一下我們面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對的措施。
第一，體育產(chǎn)業(yè)總體上發(fā)展是滯后的。圖顯示(PPT)是體育產(chǎn)業(yè)占GDP的比重，最靠左邊的柱體產(chǎn)值所占的比重，另外相鄰的柱體是就業(yè)所占的比重，中國的數(shù)據(jù)和其它國家的數(shù)據(jù)，差距還是非常大。右邊的圖是滑雪人口占總?cè)丝诘谋戎?，最下邊是中國，我們可以看到我們的比重只?.5%。和北歐這些滑雪大國，條件很好的國家我們不比，我們和韓國、日本中國相鄰的亞洲國家相比，我們滑雪人口的比重是低了很多?？偟膩碇v我們體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展是滯后的。另一個(gè)數(shù)據(jù)可以看看我們的職業(yè)體育，我們說兩個(gè)數(shù)字，比如說美國職業(yè)體育現(xiàn)場觀賽的門票是193億美元，中國觀賽的門票是22億元人民幣，數(shù)據(jù)差別是非常大的。
最后一個(gè)數(shù)據(jù)，現(xiàn)場觀眾的人數(shù)占總?cè)丝诘谋戎?，美國到現(xiàn)場觀看職業(yè)比賽的人次是它總?cè)丝诘?3%，我們現(xiàn)場觀眾人數(shù)占總?cè)丝诘谋戎刂挥?.6%，這個(gè)數(shù)據(jù)差別也是非常巨大的。
2014年，國家發(fā)布了體育產(chǎn)業(yè)中非常有名的46號文，全面推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這個(gè)時(shí)間以后，這個(gè)曲線最后五年就是文件發(fā)表以后的五年，體育產(chǎn)業(yè)的增加值明顯高出經(jīng)濟(jì)的增長速度、GDP的增長速度。
另外，體育消費(fèi)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也在發(fā)生一些重要的變化。比如我們?nèi)ツ臧⒗镫p11的銷售中體育用品占到了3%，3%是體育中等發(fā)達(dá)程度中商品銷售額中一個(gè)很平均的數(shù)字，我們開始呈現(xiàn)出共性的特點(diǎn)。大量的普通消費(fèi)者開始重視專業(yè)性和裝備。中高端項(xiàng)目開始加速，垂釣、冰雪、騎行、攀巖、馬術(shù)等等這些相當(dāng)高的消費(fèi)水準(zhǔn)的體育項(xiàng)目持續(xù)在快速的增長。
我們看宏觀數(shù)據(jù)，大家會(huì)有一些不能完全確信，這是我本人家附近的一個(gè)數(shù)字，我們家門口600米半徑之內(nèi)的健身房有幾個(gè)，600米半徑是一個(gè)國際上不行可以到達(dá)的距離，就是建在居民區(qū)的健身房一般是按照這樣的密度來分布的。金融街、新中關(guān)、亦莊，分別是高端收入?yún)^(qū)、年輕的白領(lǐng)和遠(yuǎn)郊社區(qū)，在同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)600米的半徑之內(nèi)健身房都在8到10家，說明體育正在成為一個(gè)迅速增長的產(chǎn)業(yè)。
高端的消費(fèi)開始加速。去年，國內(nèi)一家旅游公司推出了一個(gè)2018全球跑，把全球零家最著名的馬拉松賽事一次性向消費(fèi)者推出。最高的組合比例六次跑下來要20萬幾塊錢，所以單位還很擔(dān)心這個(gè)票銷售怎么樣，結(jié)果出來之后秒光，很多的消費(fèi)者愿意付出相當(dāng)一筆支出參加這種體育項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)。所以現(xiàn)在整個(gè)中國體育產(chǎn)業(yè)，無論從收入水平的階段，政府的重視程度，消費(fèi)者的參與程度來看，正處在一個(gè)非常高速的發(fā)展階段。
除了一般規(guī)律，中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展還有它非常獨(dú)特的優(yōu)勢。我們講三點(diǎn)：1、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)廣泛的在應(yīng)用；2、大國的優(yōu)勢；3、我們有政府和市場兩個(gè)積極性。
網(wǎng)絡(luò)數(shù)字極大提高了體育的服務(wù)效率。其實(shí)體育在很長時(shí)間里其實(shí)是人對人現(xiàn)場的消費(fèi)，作為一個(gè)經(jīng)典的服務(wù)業(yè),生產(chǎn)效率是很低的。比如說職業(yè)體育在1961年之前的100年的時(shí)間里，總是比如說足球22個(gè)運(yùn)動(dòng)員面對萬名消費(fèi)者，籃球十名運(yùn)動(dòng)員面對千億級的消費(fèi)者，多少年他的生產(chǎn)效率是沒有提高的。1962年有了衛(wèi)星電視之后，出現(xiàn)了電視直播的觀眾，一場比賽地觀眾數(shù)量一下就上到了一個(gè)億以上。有了互聯(lián)網(wǎng)以后，現(xiàn)場+電視+網(wǎng)絡(luò)，最多的一場可以到1.27億人，相關(guān)話題參與者數(shù)億人，回看比賽以及集錦也是數(shù)億人。同樣是22位運(yùn)動(dòng)員，體育競技表演的提供者，市場規(guī)模和以前相比不同了。所以，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)極大的提高了體育產(chǎn)業(yè)的效率水平。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，體育完全是一個(gè)全球性的產(chǎn)業(yè)。這是去年在國家博物館“全球化的百年”用一百件文物來展示百年全球化的發(fā)展，這是最后一件展品，居然是一個(gè)足球運(yùn)動(dòng)員的球衣。這個(gè)德羅巴運(yùn)動(dòng)員，他是科特迪瓦人，在英超切爾西踢球，切爾西的老板是俄羅斯人，他的贊助商是三星。球衣在印度尼西亞生產(chǎn)，賣到巴西和秘魯。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還帶來了一個(gè)非常重要的變化，就是人數(shù)多它就是商機(jī)。這是我們運(yùn)動(dòng)中最大眾化的運(yùn)動(dòng)就是廣場舞，這個(gè)運(yùn)動(dòng)在很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看來雖然它不交任何費(fèi)在廣場上跳舞，但是由于人數(shù)很多，我們有六千多萬舞者和觀舞者，對網(wǎng)絡(luò)公司來說就是一個(gè)巨大的消費(fèi)潛力。所以至少有六家互聯(lián)網(wǎng)公司在上邊忙，現(xiàn)在是舞者的網(wǎng)站，將來變成中老年人生活的入口，從這個(gè)角度對這個(gè)網(wǎng)站做了很多的投入。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，有人數(shù)就有流量，就有商業(yè)的價(jià)值。所以以前很多公共體育服務(wù)，其實(shí)完全可以商業(yè)化的來運(yùn)作了。
體育還有一個(gè)特點(diǎn)，它就是關(guān)注力的問題，體育最重要的對媒體來講是關(guān)注力，而不完全是它的付費(fèi)觀看帶來的收益。特朗普在他沒有當(dāng)總統(tǒng)的時(shí)候，他六十年代就參與過體育，而且他要的就是流量，他買了一家體育公司，花了600的萬美金，一年多后就倒閉了。倒閉以后他就開始提起訴訟，美國上下高度關(guān)注到了這一場訴訟，等他訴訟打完了以后他說我付出了900萬美金的代價(jià)，但是我算了一下所有在電視和平面上廣告如果支付費(fèi)用的話，在這個(gè)時(shí)間段和版面支付費(fèi)用大概要值10個(gè)億美元，所以它是關(guān)注力帶來的流量，帶來的效益在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
人口規(guī)模大，作為一個(gè)大國來講也為體育帶來了很多的很好的效果。人口規(guī)模大，能容納多個(gè)流行項(xiàng)目發(fā)展，而且能夠支持很多非常規(guī)的項(xiàng)目發(fā)展。13億人有1%的人關(guān)注的項(xiàng)目就是一千多萬人，這在很多國家完全是難以想象的，因?yàn)槲覀兇蟪鞘卸?，大城市的?shù)量比整個(gè)歐洲都多。千萬人口的大城市有14個(gè)，500萬以上有100多個(gè)，200萬以上的人口有200當(dāng)個(gè)。有一個(gè)200萬的人口和200億美元的產(chǎn)值，這個(gè)城市是可以足足養(yǎng)起一個(gè)全球最頂級的職業(yè)體育俱樂部了，所以我們可以想象這方面的潛力有多大。 另外網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，所以可以把我們的項(xiàng)目通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞給億萬級的消費(fèi)者。
城市發(fā)展水平高帶來的意義，就是你的職業(yè)體育比賽，大城市票價(jià)一定會(huì)賣得上去，這是美國NBA所在城市票價(jià)不同的標(biāo)識。下面是紐約、洛杉磯、芝加哥，三個(gè)最大的城市它的比賽的票價(jià)就要高很多。所以城市多是體育產(chǎn)業(yè)特別是職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常有利的條件。
中國的網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字應(yīng)用技術(shù)在全球也是最靠前的。所以我們有大國優(yōu)勢+信息技術(shù)應(yīng)用的趨勢，就能夠最有效的發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益。我們中超CBA的電視，雖然現(xiàn)場人數(shù)不算多，但是電視收看人數(shù)都是四億、五億、六億、七億的水平，各國比賽國內(nèi)的收看人數(shù)我們是靠前列的。重要的單場比賽國內(nèi)轉(zhuǎn)播人數(shù)超過八千萬人，我們有單場比賽超過一億人的比賽，靠的是人口的基數(shù)。
還有一個(gè)條件，就是市場和政府的積極性。如果剛才看到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本身的趨勢，市場主體會(huì)積極投入之外，我們政府的積極性高也是一個(gè)非常獨(dú)特的優(yōu)勢。不光中央政府的目標(biāo)高，各地都制定出來體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，無論是人均體育健身的面積，體育健身的時(shí)間和所承諾的投入，都希望達(dá)到一個(gè)相對國內(nèi)比較高的水平。另外，地方政府真是創(chuàng)意無限，我們到各地去看，老商業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)型，爭辦賽事的熱情非常高?？偟膩碚f，現(xiàn)在中央地方政府的積極性很強(qiáng)，這也是我們發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)非常有利的一個(gè)條件。
第三，我們看一看挑戰(zhàn)和應(yīng)對。挑戰(zhàn)就是娛樂總量停滯和更多選項(xiàng)的分流。希望我們的比賽能夠達(dá)到和娛樂節(jié)目一樣好看的程度，這樣才能吸引消費(fèi)者來看。因?yàn)楝F(xiàn)在替代的娛樂形式比比皆是。消費(fèi)者為傳統(tǒng)體育項(xiàng)目付出的時(shí)間其實(shí)是有天花板的。
2017年《戰(zhàn)狼》就拿走53億的票房，進(jìn)入電影院看電影就不會(huì)到比賽場地去看比賽，時(shí)間是一個(gè)最最的定數(shù)。中超的收入那么大的一個(gè)團(tuán)體在運(yùn)作一個(gè)比賽我們只收入了14億收入。新商業(yè)模式的出現(xiàn)，比如說家庭健身成套設(shè)施的流行和通過網(wǎng)絡(luò)獲得專業(yè)健身指導(dǎo)，這種模式的成型之后，一定會(huì)對健身房這個(gè)模式造成非常大的沖擊，只是一個(gè)時(shí)間的問題。
另外，新型體育的巨大沖擊，國內(nèi)現(xiàn)在25歲到16歲年輕段，上網(wǎng)以后的閑暇時(shí)間1/3是在打電競，既然他能做這樣的選項(xiàng)，他就一定不會(huì)用這個(gè)時(shí)間觀看電影或者是觀看比賽。所以新型體育的沖擊是非常巨大的。
我最近去上?？戳艘幌码姼偟幕?，此前沒有在現(xiàn)場看過比賽，后來我看過一會(huì)兒比賽之后，我說不能看了，看了以后一定會(huì)回去打著玩兒，玩兒過以后沒有不喜歡的，所以我覺得這是一個(gè)非常巨大的挑戰(zhàn)。
其實(shí)文化演出和體育賽事是高度相似，它實(shí)際上給觀者一種綜合的體驗(yàn)。比如說演唱會(huì)，我有場地，我要有門票，我要有明星、粉絲，表演者要有收入，品牌是一個(gè)跨界的，轉(zhuǎn)播的收入我既要付費(fèi)也要流量，體育比賽一樣。我也是要有一個(gè)場地，我要賣票，里面要有你喜歡的明星，核心的體育賽事的觀眾平均就是1/3，其它就是去看熱鬧看明星去社交，去捧場的，一定要有明星。觀眾的提高很多是粉絲，比賽者作為給你比賽看的目的也是要收入，品牌價(jià)值越來越跨界，轉(zhuǎn)播收入現(xiàn)在流量比付費(fèi)價(jià)值更高。所以它實(shí)際上是相互在競爭消費(fèi)者，但是大家那么多的娛樂方式在競爭消費(fèi)者的同時(shí)，我們每一位上網(wǎng)時(shí)間已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)天花板，就是周30小時(shí)的網(wǎng)上時(shí)間，所以一定要把自己的事情做好，一定要讓體育項(xiàng)目更精彩更吸引人，對年輕人更有吸引力。
另外還有一個(gè)挑戰(zhàn)就是公共假期，時(shí)間到了天花板，我們走出戶外鍛煉、旅游，要的就是你要有成段的時(shí)間，這么幾年假期的增長，成片的假期增長到了天花板以外，這部分的增長也面臨著非常大的挑戰(zhàn)。由于有這么多的競爭，這么多的變化，這么快的進(jìn)步，其實(shí)網(wǎng)絡(luò)剛開始線上剛觀看，又變成了數(shù)字觀看，數(shù)字觀看剛剛開始現(xiàn)在智能體育開始發(fā)力，所以有這么多的變化，隨時(shí)隨地替代疊加非常非常迅速，政府是規(guī)劃不出來的。在體育項(xiàng)目中一定要讓市場主體發(fā)揮選擇的作用。
在美國有一個(gè)雜志，每年要評全球50家最具創(chuàng)新里的公司，每年都有職業(yè)俱樂部上榜。他們評議在這么多競爭的條件下，傳統(tǒng)的體育比賽居然還能吸引到那么多的觀眾來觀看，真是不容易，他認(rèn)為是一個(gè)商業(yè)創(chuàng)新的很好的價(jià)值。
當(dāng)然也有挑戰(zhàn)，我們有雙倍的優(yōu)勢就有雙倍的問題，動(dòng)力很強(qiáng)的話又互相沖突會(huì)帶來一些問題，所以中國體育產(chǎn)業(yè)一定是在一定程度的混亂中，無序中加速發(fā)展。所以我們既然有這樣的問題，有雙倍的動(dòng)力就要雙倍的約束，所以市場的規(guī)則和政府的這支手同樣要發(fā)揮作用，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展處在比較有序的狀態(tài)。
兩句總結(jié)的話，一個(gè)中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景看好。一般規(guī)律來講，人均GDP快到一萬美元的時(shí)候體育產(chǎn)業(yè)一定會(huì)發(fā)力，兩個(gè)國情特點(diǎn)，我們?nèi)藬?shù)太多，所有體育產(chǎn)業(yè)的市場基數(shù)是非常好的。第二我們處在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字智能時(shí)代，對體育的發(fā)展帶來很多的好處。第二，挑戰(zhàn)很多，無論是市場主體還是政府，都要從供給側(cè)和消費(fèi)側(cè)兩側(cè)發(fā)力，維護(hù)一個(gè)健康有序的市場的發(fā)展環(huán)境。
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