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隨著移動互聯(lián)網(wǎng)步入下半場，流量增長紅利的消退讓企業(yè)不得不選擇新的獲客渠道。搶灘智能小程序，越來越成為一個新的增長點。以汽車之家為代表的一些公司已經(jīng)取得了初步成功，據(jù)QuestMobile最近發(fā)布的汽車行業(yè)洞察報告顯示，目前百度智能小程序在汽車之家全景流量生態(tài)中排名第三，超過了微信小程序所帶來的流量貢獻(xiàn)。

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當(dāng)前臺的模式已經(jīng)被眾玩家驗證完畢，誰有全國化的供應(yīng)鏈、更好的品類結(jié)構(gòu)，來實現(xiàn)更高的客單價、做到更好的毛利，誰就能跑到最后。

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加強(qiáng)小程序的前置審查機(jī)制，限制注冊人隨意改名、改變發(fā)布類別的行為，并提高對展示類小程序的圖片識別能力，以防范違法犯罪行為混跡其中

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自從小程序火了以后，所有電商都希望能夠借小程序來打造自己的生意，但是如何利用電商小程序?qū)崿F(xiàn)交易閉環(huán)？

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關(guān)于新零售的話題，我們大多人非常感興趣，可能有兩個因素。一個是夠新鮮，畢竟面對一個全新的領(lǐng)域，我們都還是有一些好奇心的；另外是巨頭之間的戰(zhàn)爭，硝煙四起，時不時扔出個重磅炸彈，驚得人目瞪口呆。

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人在世上一共能活幾萬天。有的人是混過去，有的人可能一萬多天生命就終止了。普通人去世了，家人朋友會想念他；音樂人即便不在了，作品還可以流傳下去。

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主要解決公司中普遍存在的溝通匯報問題。產(chǎn)品針對習(xí)慣用微信進(jìn)行溝通和管理的中小企業(yè)，利用小程序消息模版功能，自動發(fā)送進(jìn)度提醒，督促員工主動匯報，以保障執(zhí)行進(jìn)度。該產(chǎn)品不用配置組織架構(gòu)、角色權(quán)限，員工和高管可一鍵完成溝通交流。

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相對于微信、QQ、電商平臺的公域流量，私域流量就是自己客戶的品牌數(shù)據(jù)，是一個可以做到自由化、數(shù)字化管理的平臺， 并且是數(shù)字用戶精細(xì)化運營的品牌場。那么對企業(yè)來說，該如何培養(yǎng)自己的私域流量？

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繼3月宣布升級為數(shù)字生活開放平臺之后，支付寶又要改版了。

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如今，說起傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，我們往往都會首推小程序。豐富的工具體系、成熟的服務(wù)商市場，讓小程序迅速成為各行各業(yè)的得力助手。美業(yè)自然也不例外。倍受90后、80后們追捧的新興美業(yè)品牌如優(yōu)剪、新氧，皆是小程序的優(yōu)秀玩家。

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2018年3月13日，微信小程序發(fā)布了“插件功能”，自此之后，開發(fā)者可以像開發(fā)小程序一樣開發(fā)插件，供其他小程序使用。同時，小程序開發(fā)者可直接在小程序內(nèi)使用插件為用戶服務(wù)，無需重復(fù)開發(fā)。

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本周，支付寶舉辦了合作伙伴大會5月峰會，小程序首頁流量全面開放，第三方小程序有了首頁「黃金位」展示，除此之外，支付寶還有哪些新動向呢？其實還真不少。

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小程序的一大優(yōu)勢就是處于微信體系內(nèi)，有機(jī)會利用微信的社交流量進(jìn)行裂變式傳播。

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曾經(jīng)滄海難為水，如今巨虧、凈資產(chǎn)所剩無幾、大股東減持、被機(jī)構(gòu)索賠種種重壓之下，暴風(fēng)終于喪失了最后支撐的力量暴風(fēng)電視業(yè)務(wù)，在這個浪漫的520結(jié)束了自己的美好故事。

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一位負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的A站員工更直接地向界面新聞解釋說，A站的硬核用戶還遠(yuǎn)沒有吃完，其實還沒到探討內(nèi)核需不需要改變的階段。每個階段都有每個階段的應(yīng)對方法，到了需要改變的階段，肯定會有新的發(fā)展方式。

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微信小程序已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)的好幫手，有無實體店面都可以使用，無需下載安裝，即觸即用，用完就走，操作簡潔，高效應(yīng)用。

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于是，“電商特供”的出現(xiàn)、消失和再度重生，背后是中國制造業(yè)的彷徨與進(jìn)退，是舊的商業(yè)陰謀最終消失于浪潮之巔，也是關(guān)乎未來命運抉擇的一次先行挑戰(zhàn)。

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ChromeOS和KaiOS，本質(zhì)都是瀏覽器架構(gòu)下的應(yīng)用體系，它們都是基于WEB的操作系統(tǒng)，基于H5的應(yīng)用運行在云端，本地系統(tǒng)本質(zhì)是一個瀏覽器。既然瀏覽器可以成為操作系統(tǒng)，我認(rèn)為瀏覽器+小程序這種模式到來將只是時間問題，而且也可以形成一個繁榮而獨特的應(yīng)用生態(tài)。

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目前，生態(tài)體系競爭是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域競爭的制高點，產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合加速，快消品行業(yè)也正由單純的產(chǎn)品和技術(shù)體系架構(gòu)的競爭向生態(tài)體系競爭演變。

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華為的優(yōu)勢主體現(xiàn)在技術(shù)、品牌和渠道。在全球范圍內(nèi)，華為的影響力和品牌認(rèn)知對很多品牌是一個巨大的沖擊。

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