支付寶小程序在用戶量級上正在悄悄追上微信，這出乎了很多人的預料，特別是面對著微信10億日活的天然優(yōu)勢。這到底是怎么做到的？微信小程序還有先發(fā)優(yōu)勢？
在支付寶最近公布的數(shù)據(jù)中，支付寶小程序的總用戶數(shù)超過了5億，日活躍用戶達到了1.7億，春節(jié)期間的峰值甚至一度達到了2.8億；而微信在一個月前的微信公開課上公布的數(shù)據(jù)是全年用戶預計達6 億、日活用戶突破 2.3 億。把兩個數(shù)據(jù)放到一起就會發(fā)現(xiàn)，原來差距早已沒有我們想象中的那么大了。
不過微信達到這樣的數(shù)據(jù)花了整整兩年，支付寶小程序上線卻都不到半年。很難斷言支付寶做得一定比微信好，但可以肯定的是，支付寶借了微信的「東風」。
領先，也是替人開荒
國內(nèi)小程序的概念毫無疑問是微信和張小龍開創(chuàng)的，也是因為微信自帶的流量價值屬性，小程序的概念獲得了一個足夠大的起步動能。微信很自然成為了這條賽道上跑在最前面的，但也必然承擔了教育開發(fā)者和用戶兩個市場的任務。
從最早提出這個概念，微信就在進行一場史無前例的摸索。不僅因為小程序是微信有史以來第一次還沒有做成就先宣傳出來的產(chǎn)品，更重要的是它承擔了微信很多未來的希望，除此之外，在公眾號流量紅利開始見底后，小程序誕生之初也成為了無數(shù)流量投機者的目標。
在這樣的前提下，張小龍定下了小程序「克制」的基調(diào)，一開始幾乎鎖死了任何玩營銷和流量的出口，并小心翼翼地一點點釋放基礎能力。
在這件事上沒人是真的先知，所有人都在摸著石頭過河，不過是程度不同而已。所以我們看到，微信整整花了兩年才一步步搭建出一個相對完整的小程序生態(tài)，從2017年的密集能力釋放和迭代，到2018年幾次重大的關鍵性優(yōu)化，以及隨后圍繞開發(fā)者生態(tài)的運維。
微信的步子越邁越大，也逐漸堅定。
直到今年初的微信公開課上，張小龍才公開表示現(xiàn)在小程序發(fā)展得很健康。也是從今年的微信公開課PRO 開始，微信小程序沒有了以往的大幅更新和重磅能力釋放，取而代之的是眾多瑣碎但直切痛點的細節(jié)優(yōu)化，加上一系列的開發(fā)者扶持計劃，這都從不同側(cè)面在表明微信的小程序生態(tài)大框架基本搭建完成，開始了正常運作。
兩年來，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)對小程序的態(tài)度一直是一種在「迷之狂熱」和「迷之看衰」之間左右搖擺的阻尼運動，但隨著微信對于接口能力的逐步開放，開發(fā)者逐漸熟悉游戲規(guī)則，這種搖擺在慢慢變小，回歸理性的中間點。至此微信通過自己的用戶基礎和積極宣傳，用了兩年的時間讓用戶認識、接受、最后習慣了使用小程序；讓開發(fā)者理解、熟悉小程序開發(fā)的思路和玩法。
反觀2018年的下半年，作為App 找不到發(fā)力點的一年，越來越多的巨頭和超級App把小程序生態(tài)的構(gòu)建列入了未來計劃，支付寶、今日頭條都紛紛跟進。雖然各自的發(fā)力方向都不盡相同，但失去了先發(fā)優(yōu)勢的他們卻都有了微信作為模板案例，更好更快地確定了自家的路線和方向，支付寶就是其中的典型。
后發(fā)優(yōu)勢，支付寶的小程序捷徑
或許是從微信的掙扎中更好的看清了自身在小程序戰(zhàn)場的優(yōu)勢，支付寶小程序一開始就明確偏向 2B 服務的思路，著眼于企業(yè)級的合作接入。
騰訊和阿里底層基因決定著兩家公司所有業(yè)務線的戰(zhàn)略思維和產(chǎn)品邏輯，這一點依舊在小程序的戰(zhàn)場上延續(xù)著。和微信相對開放的小程序生態(tài)平臺不同，支付寶在小程序生態(tài)上的戰(zhàn)略目標更明確也存在更多支付寶的主觀干預。
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如果說微信小程序像是一個去中心化的市場經(jīng)濟，通過潛在的用戶和流量吸引開發(fā)者前來自由發(fā)揮的話，那么支付寶的小程序則更像是帶著明顯官方意圖的半中心化的計劃經(jīng)濟。
