對于教育這塊蛋糕，張一鳴想要分而食之的決心不容動搖。
有消息傳出，字節(jié)跳動將在2019年內(nèi)推出教育硬件。字節(jié)跳動回應(yīng)稱，公司確實有推出教育硬件產(chǎn)品的計劃，在合適的時機會對外公開。
教育產(chǎn)品大撤退
“網(wǎng)上很多人說張一鳴有教育情懷，我倒不這么認(rèn)為，現(xiàn)在經(jīng)濟大環(huán)境不好，教育本身又具有抗周期性，誰都能看到教育科技行業(yè)的熱度，背后應(yīng)該是商業(yè)利益的驅(qū)動?！币晃徊辉妇呙脑诰€教育從業(yè)者表示。
在他的觀點里，對于現(xiàn)在的字節(jié)跳動而言，流量變現(xiàn)是第一邏輯，其次教育才會成為選擇。
張一鳴出手教育的手段曾令圈內(nèi)人感到唏噓，回看字節(jié)跳動發(fā)力教育的軌跡，張一鳴更像是個懷揣著“技術(shù)”和“流量”，一把推開教育大門的“野蠻人”。
2017年底，今日頭條教育行業(yè)峰會上，張一鳴和教育界大佬俞敏洪曾有過一番交鋒，兩人就“人工智能時代下，教育機構(gòu)與科技公司合作是必然趨勢”的理念達成共識。再往前推兩個月，在一檔視頻訪談類節(jié)目上，當(dāng)被問到新經(jīng)濟領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)機會時，張一鳴稱教育領(lǐng)域還有很大的空間。
握有流量的張一鳴顯然不滿足于只通過精準(zhǔn)需求廣告這一單一路徑變現(xiàn)，于是我們看到其在教育這條路上似乎有些“激進”的步伐。
2018年頭條在教育領(lǐng)域可謂動作頻頻： 年初推出知識付費平臺“好好學(xué)習(xí)”App，5月，推出少兒在線英語品牌gogokid，直接對標(biāo)VIPKID；7月，收購在線教育公司學(xué)霸君的to B業(yè)務(wù)；12月推出在線英語互動課堂aiKID。
對于今日頭條進軍少兒英語，俞敏洪評價稱：外教產(chǎn)品的新鮮勁兒總會過去，教育本身重在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的提供，如果gogokid想獲得成功，并不依賴于流量，而在于能提供多么好的教育產(chǎn)品。
一語成讖。頭條系教育產(chǎn)品開始節(jié)節(jié)敗退。
今年4月，脈脈上有用戶爆料稱，gogokid正在進行大規(guī)模裁員，裁員比例在70%～80%。盡管gogokid回應(yīng)稱工作和人員的優(yōu)化調(diào)整屬于正常范圍，但另一個教育類產(chǎn)品aiKID停止運營的事實，釋放出其在教育路上探索的并不順利。
“其實在我看來，頭條系做教育，技術(shù)方面的優(yōu)勢要比流量大，目前教育企業(yè)的技術(shù)實力除了好未來，其他企業(yè)都不夠突出。另一方面，頭條的流量其實并不夠精準(zhǔn)，它的流量是泛行業(yè)的，和騰訊、百度這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的流量一樣，BAT等都做過流量轉(zhuǎn)化教育用戶的事情，但都沒成功?！?/p>
上述不愿具名的業(yè)內(nèi)人士稱，在他的觀察里，頭條做教育也很難取得成功，背后的原因是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的打法和邏輯在教育、餐飲這些重服務(wù)且周期長的行業(yè)并不適用。
事實上在2016年，今日頭條曾推出知識問答社區(qū)“悟空問答”，去年9月被傳出因運營數(shù)據(jù)未達到預(yù)期，進而被放棄。
有人曾總結(jié)過張一鳴的產(chǎn)品擴張邏輯，找到已經(jīng)被行業(yè)驗證可行的賽道進行內(nèi)部孵化，并將其產(chǎn)品推向市場進行驗證，如果有可能成為爆款便會傾盡資源重押，沒有的話便會快速將目光轉(zhuǎn)至其他產(chǎn)品。
張一鳴對教育的執(zhí)著也可以從其本身規(guī)模窺探一二，艾瑞咨詢報告顯示，到2020年，在線教育的市場規(guī)模將達到2700億元，因此在gogokid裁員浪潮還在叫囂的時刻 ，K12網(wǎng)?！按罅φn堂”已經(jīng)上線。公開信息顯示，“大力課堂”歸屬于北京萬友映力科技有限公司，法定代表人李飛，相關(guān)課程也在預(yù)售中。
在教育硬件領(lǐng)域，張一鳴已著手布局。
發(fā)力教育硬件
5月底，有消息爆出字節(jié)跳動收購錘子科技團隊，發(fā)力教育硬件。此前一財曾有過報道，稱羅永浩先后接觸過百度、華為、阿里等方面，尋求接盤，但均未談妥。對此，字節(jié)跳動回應(yīng)稱字節(jié)跳動收購了錘子科技部分專利使用權(quán)，探索教育領(lǐng)域相關(guān)業(yè)務(wù)，而關(guān)于進一步的細節(jié)則表示不便回應(yīng)。
早年在接受《財經(jīng)》采訪時，張一鳴就曾表示今日頭條在商業(yè)策略導(dǎo)向上會偏向騰訊，另外再加一點華為。在他的構(gòu)想中，當(dāng)一家公司越強大時，就要越往底層走，往整個社會的基礎(chǔ)設(shè)施走，例如做操作系統(tǒng)、芯片、云等。
在頭條龐大流量擁躉下，抖音、西瓜視頻等產(chǎn)品已然在市場上獲得認(rèn)可，但這些產(chǎn)品與張一鳴設(shè)想的基礎(chǔ)設(shè)施相距甚遠。因此在硬件領(lǐng)域，向來崇尚“大力出奇跡”的張一鳴自然不會缺席。
業(yè)內(nèi)人士指出，字節(jié)跳動如果想要追上BAT的步伐，需要具備軟件+硬件+商業(yè)化的整體運作能力，否則便會失去智能硬件所帶來的顛覆性機會。而在披露的數(shù)據(jù)中，錘子數(shù)碼擁有111項知識產(chǎn)權(quán)專利，包括對手機外殼以及實體按鍵、系統(tǒng)界面的撥號、縮略圖等，除此之外，錘子在智能音箱、語音交互、個人云服務(wù)等方面都有過嘗試，而這些正是目前字節(jié)跳動所急需的短板。
另一方面，隨著張一鳴的無邊界拓展，已為自己四面樹敵。最新發(fā)布的社交產(chǎn)品“多閃”并未動搖擁有10億日活用戶的微信大本營，頭條系的短視頻產(chǎn)品在探索商業(yè)化的路途中，還要謹(jǐn)防微博、快手等對手的圍追堵截。而在頭條安身立命的信息流領(lǐng)域，百度大有趕超之勢。頭條在其他如汽車、金融等領(lǐng)域的發(fā)力，也未取得長效?？梢赃@么說，今日頭條的流量基本盤雖然還在，但整體業(yè)務(wù)處于式微狀態(tài)。
因此，當(dāng)頭條宣布進軍教育領(lǐng)域時，業(yè)內(nèi)人士對其的質(zhì)疑大于肯定，關(guān)于頭條做教育，數(shù)位受訪者表示不便談?wù)摚行I(yè)內(nèi)人士表示頭條作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，沒有做教育的基因，并且對教育而言，教學(xué)服務(wù)和內(nèi)容，產(chǎn)品體驗才是最重要的決定因素，而頭條雖然擁有巨額流量，但這只是教育獲客的手段，用戶的留存最終還是靠產(chǎn)品說話。
“一家依靠沒有價值觀的算法起家的公司，想要去塑造別人的價值觀，這聽起來像是靠譜的做法嗎？其本質(zhì)還是逐利，或者需要通過教育的規(guī)?；v更好的故事，畢竟教育的正向現(xiàn)金流優(yōu)勢大家都看得到?！币晃徊辉妇呙慕逃龔臉I(yè)者表示。
從去年開始，今日頭條上市的消息不絕于耳。面對市場給出的750億美金估值，以頭條現(xiàn)在的情形來看無法撐起這個數(shù)字。因此張一鳴有必要把業(yè)務(wù)邊界拓展得更寬，這樣才能收獲資本的信心。發(fā)力教育硬件，可以看作是拓展的一種嘗試。
2019年春節(jié)前，張一鳴發(fā)了一封內(nèi)部郵件，指出2019年外部環(huán)境更加困難、復(fù)雜、動蕩，“我們面臨的挑戰(zhàn)非常大。”
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