先說一條舊聞，5 月 10 日，一張脈脈截圖開始傳播，內容是：
“聽說因為在多個重要行業(yè)數(shù)據(jù)反超微信，支付寶小程序團隊獲得了今年的螞蟻CEO特別大獎。有了解的大佬嗎？”
評論區(qū)認證為“螞蟻金服員工”的用戶回復道：
“獲獎正常。上面想搞大，下面也算爭氣，漲勢好，還成了阿里小程序的通用框架。成功打通整個阿里經(jīng)濟體。百川計劃以后，還沒有哪個團隊做到這一點吧”
不過，在找到“50個月月薪”說法出處前，螞蟻金服官方就出面證實，獎項的確頒給了支付寶小程序團隊，只不過獎金并沒有傳聞中那么多。
不過，一個值得注意的細節(jié)是，在此之前 CEO 特別獎的獲獎者，都是諸如“余額寶”項目組、海外紅包項目組等拿出過戰(zhàn)略級產(chǎn)品的團隊。
換言之，支付寶小程序無論是數(shù)據(jù)表現(xiàn)，還是戰(zhàn)略地位都達到了新高。
在很長一段時間里，支付寶都有一種根深蒂固的“社交情結”。無論是早年 App 內的布局、交互設計，還是新功能的開發(fā)，都緊密地圍繞著“社交”這一底層邏輯。
在當年的語境下，這一選擇無可厚非。整個新增流量幾乎全部來自移動端。社交所占據(jù)的“高頻+剛需”優(yōu)勢，迅速幫助騰訊憑借微信先一步拿到“船票”。
對于當時的支付寶而言，支付不僅遠談不上達到高頻，更因為微信支付的“偷襲珍珠港”面臨著“剛需”的根基不穩(wěn)。支付寶必須為自己加上一道保險，這也就有了后來的諸多社交嘗試。
至于嘗試的效果自然是一言難盡。2016 年末的“圈子事件”作為一個轉折點，支付寶社交相關的功能基本都被砍掉。
井賢棟就曾在一次內部分享時，討論過邏輯的轉變：
“支付寶不必追求用戶時長，用戶大可以在社交、游戲、視頻上耗費時間；對于支付寶來說，只要用戶在解決剛需問題的關鍵時刻，能想起我們，就夠了，甚至停留時間越短越好，因為這才代表解決問題的效率夠高。”
而支付寶小程序的出現(xiàn)，則成為一個極其重要的轉折點。
科技唆麻看來，支付寶其實完成了“從微信到 58同城”的底層邏輯轉變，而這一轉變的關鍵承載即為小程序。
58同城的實質，就是“把電線桿廣告搬到了網(wǎng)上”，是一個典型的“剛需+低頻”的業(yè)務。但在互聯(lián)網(wǎng)公司股價坐上過山車的過去兩年，58同城反而一度是回升速度與幅度最大的。
實際上，58同城是將散落在互聯(lián)網(wǎng)中的眾多“剛需+低頻”收攏到平臺中，從一開始的租房，到搬家、二手交易、求職……大量低頻應用疊加，實際上就是圍繞著生活場景實現(xiàn)了向高頻的轉化。
這一點，前不久阿里 CTO 張建鋒在采訪時，表述為“長尾應用”：
“小程序對于阿里是個重要的角色，不管數(shù)字政府還是各行各業(yè)的應用，未來大部分的長尾應用都可能依托在例如支付寶、微信這樣的大的流量入口。”
在此基礎上也就理解了，張勇去年在公開信中提出的“商業(yè)操作系統(tǒng)”，以及今年 3 月發(fā)布的“阿里巴巴小程序繁星計劃”。長尾應用本身是底層需求，但與阿里本身在購物、娛樂、本地生活商業(yè)場景的業(yè)務布局足夠契合。
在這一邏輯下，就不難解釋支付寶小城為何能憑借“商家”和“生活服務”上實現(xiàn)后發(fā)先至。
2從“百度的小程序”，到“全網(wǎng)的小程序”
百度小程序（官方一般稱之為“百度智能小程序”）與阿里路數(shù)有些相通，又有著本質上的不同，但嚴格說來百度是更早嘗試生態(tài)開放的玩家。
早在 2013 年，百度就以“輕應用”進入了小程序戰(zhàn)局，在因為太過超前而被戰(zhàn)略放棄后。去年 5 月，百度宣布以“智能小程序”重返戰(zhàn)場。
去年 11 月，百度宣布成立智能小程序開源聯(lián)盟成立。聯(lián)盟成員可以基于百度智能小程序開源框架，基于業(yè)務特點二次開發(fā)；同時，智能小程序可以在開源聯(lián)盟所有成員 App上運行。
簡而言之，百度的小程序之路是：提前入局→戰(zhàn)略放棄→吸取教訓→再次發(fā)力；
科技唆麻認為，在這一個過程中，百度的底層邏輯也發(fā)生了一些變化：由垂直向平行轉型。
一個很簡單的例子是，與百度業(yè)務在底層上頗為相似的 Google，也經(jīng)歷過這樣一次轉型。早年，Google 與蘋果在手機 OS 領域展開交鋒。Google 先在 iOS 版的 Google地圖中閹割了關鍵的 Turn By Turn Navigation 功能；轉過頭來，iOS 便把 YouTube 和 Google地圖踢出了 iOS 預裝。
當然，最后吞下惡果的 Google 不僅很快開始了全平臺服務，甚至還會對 iOS 針對性優(yōu)化。
根源在于，Google、百度們的服務器、工程師都是固定成本，邊際成本極低，用戶規(guī)模越大才越可能攤薄成本。只有盡可能觸達更多用戶，才能通過服務與廣告獲得盈利。
對于百度而言，智能小程序更像是一種“能力”。所以不難理解，為何百度在將各個產(chǎn)品線都集中在手百App 后，花了極大的力氣推廣的智能小程序建立開源聯(lián)盟。
借用首批加入百度智能小程序開源聯(lián)盟的嗶哩嗶哩技術副總裁劉煬的觀點：
"B 站雖然有技術能力自建小程序平臺，但建生態(tài)的門檻也會比較高，很難形成一個成熟的生態(tài)系統(tǒng)，B 站不可能把所有的環(huán)節(jié)和類型的服務都做好"。
因為從某種意義上來說，對于百度而言，智能小程序與搜索服務、百度聯(lián)盟有著某種底層上的價值相通。后者在 PC 互聯(lián)網(wǎng)時代，成為了百度在觸達更多用戶，為百度提供商業(yè)回報的基礎；
而智能小程序則有可能在人口紅利消失，大小互聯(lián)網(wǎng)公司都盡可能挖掘用戶時長的大環(huán)境下，幫助百度搶占市場，將之前在 AI 等方面已有的技術投入變現(xiàn)。
3微信，電商小程序的天下？
作為發(fā)明小程序的微信，雖然對于小程序的推廣不遺余力，但也呈現(xiàn)出明顯的分化，那就是誕生在微信生態(tài)里的電商小程序非常多。
無論是火爆一時的禮物說，還是閑置置換的享物說，包括拼多多，京東等等，都是電商小程序里的佼佼者。
湖畔大學的梁寧曾歸納過一套用戶畫像：大明、笨笨和小閑。
其中，大明對應的用戶有著清晰的消費需求，類似于男性買 3C產(chǎn)品；笨笨則是有需求但不明確，類似于女士買衣服；小閑則沒有消費需求，而是奔著打發(fā)時間而來。
這也就對應了早期的 BAT 三家。百度的搜索、阿里的淘寶、騰訊的社交。
一個簡單的邏輯，用戶如果需要購物、旅游，第一反應并不是打開微信找答案，而是直接找到對應的平臺。但這一屬性，對于以“秒殺/特賣”等游戲玩法為主的拼多多更為契合。這一點從企鵝智酷發(fā)布的購物習慣數(shù)據(jù)中，也有直觀反映。
與百度智能小程序的“搜索即服務”不同，微信小程序的“工具屬性”并不明顯。據(jù)阿拉丁發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，訪問場景頻次的前三位分別是群聊、最近使用的小程序、App分享消息卡片，而搜索行為則僅僅處于第五位。
換言之，對于擅于 kill time 的微信而言，小程序的未來在于挖掘更多可消費內容。
這一點在 QUESTMOBILE 統(tǒng)計的微信小程序賦能行業(yè)應用可以看出。相較于更偏工具屬性的類型，偏消遣類的娛樂、電商占到了更大的比重。
或許是拼多多的“奇襲”給了騰訊更多信心，尤其在進入今年后小程序的電商探索進一步增加，似乎正在謀劃對阿里的第二次“偷襲珍珠港”
今年 3 月起，公眾號直播工具騰訊直播陸續(xù)開放內測，觸達方式包括推文嵌入小程序、小程序碼和好友轉發(fā)三種方式。用戶預約或訂閱便會受到開播提醒，整個直播則基于小程序完成。而 4 月的更新后，騰訊直播已經(jīng)可以允許用戶直接跳轉到電商。
好物圈是微信推出的基于社交關系的好物推薦圈子，供用戶分享喜歡的商品、書籍影音、景點等。微信希望在這里，你可以為朋友推薦你認為值得擁有的好東西。”
不難看出，在小程序的生態(tài)搭建過程中，電商占到了目前幾乎最大的比重。而在規(guī)劃中，微信可能將作為騰訊在新零售、電商、內容等所有消費生態(tài)連接用戶的總歸口，以此通過社交關系鏈的賦能，進一步放大的各業(yè)務的協(xié)同效應。
總結
總的來說，BAT 三家在經(jīng)歷了至少大半年對小程序的摸索后，都明顯表現(xiàn)出對于下一階段相對清晰的規(guī)劃。而就目前看來，彼此之間戰(zhàn)略的重疊或許也將使多年的戰(zhàn)火進一步升級。
筆者認為，這也是一件好事。
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