當(dāng)下，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、科技圈兒，甚至是任何一個產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化進程中，有三個關(guān)鍵詞必須關(guān)注：一是人工智能，二是物聯(lián)網(wǎng)IoT，三是5G技術(shù)。這三股技術(shù)力量交織在一起，不僅成為產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)競爭的最大變數(shù)，更會打破舊有的格局，倒逼著各路角色蝶變重生。而智能化又是三股力量投射到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用層面最突出的表現(xiàn)。
這兩天，百度很忙，先是百度大腦推出了生態(tài)合作模式，重磅發(fā)布了“燎原計劃”，將集合后的AI能力、AI開發(fā)平臺矩陣開放出去，通過開發(fā)者、服務(wù)商的觸角賦能各個產(chǎn)業(yè)。而后百度智能云的天工物聯(lián)網(wǎng)平臺喊出了“ABC+X”為核心的數(shù)字化、智能化新型體系架構(gòu)的口號，將領(lǐng)先的技術(shù)能力輸出給更多企業(yè)，大幅降低了合作伙伴使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的門檻。連續(xù)兩天、兩地、兩場活動的密集出牌，都指向了產(chǎn)業(yè)智能化這一發(fā)展方向。事實上，除了百度在產(chǎn)業(yè)智能化賽道上頻頻出招外，阿里、微軟、谷歌等企業(yè)已經(jīng)入局。
那么，在產(chǎn)業(yè)智能化的“未來戰(zhàn)爭”中，究竟孰強孰弱呢？今天，我們就來解構(gòu)下這盤珍瓏棋局。
拒絕耍嘴皮子，產(chǎn)業(yè)智能化是盤大餐
過去一兩年，人工智能技術(shù)成了最熱門的賽道，百度、微軟、谷歌等紛紛在這一領(lǐng)域投入重兵。不僅僅是企業(yè)，政府政策在頂層設(shè)計上的助力，讓這場AI盛宴有了更大的想象空間。
在人工智能爭霸賽中，中國起步較早，速度更快。2017年，國務(wù)院就印發(fā)了《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》，明確提出，2020年人工智能總體技術(shù)和應(yīng)用與世界先進水平同步，人工智能產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟增長點。數(shù)據(jù)顯示，隨著人工智能技術(shù)的逐漸成熟，科技、制造業(yè)等業(yè)界巨頭布局的深入，應(yīng)用場景不斷擴展，2018年中國人工智能技術(shù)市場規(guī)模約為238.2億元，增長率達到56.6%。預(yù)計2019年，中國人工智能市場規(guī)模將近280億元。而如果將人工智能技術(shù)與產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，則是萬億元的大市場。
但人工智能對抗賽競爭的核心是什么？其中應(yīng)該有兩個維度上的考量，一是技術(shù)本身的自主創(chuàng)新實力和領(lǐng)導(dǎo)力；二是產(chǎn)業(yè)應(yīng)用。
首先是AI技術(shù)實力。因為技術(shù)本身是“內(nèi)核”，如果在技術(shù)層面不夠成熟，不能保持領(lǐng)先，談產(chǎn)業(yè)應(yīng)用就有些奢侈了。比如百度大腦之所以敢于推出開放計劃，在于其已經(jīng)在語音、圖像、自然語言處理、知識圖譜、深度學(xué)習(xí)等多個核心技術(shù)領(lǐng)域獲得重大突破。世界知識產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布的2019WIPO人工智能報告顯示，百度在機器學(xué)習(xí)的子類別深度學(xué)習(xí)方面的專利申請，在全球各個企業(yè)中處于領(lǐng)先地位，是全球30名人工智能專利申請機構(gòu)中唯一一家中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。而有了成熟、領(lǐng)先的技術(shù)，才能構(gòu)建體系完整、功能全面的AI技術(shù)開放平臺，向全社會分享，帶動更多產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
其次是產(chǎn)業(yè)應(yīng)用要有成熟的路徑和方法論。過去一兩年，雖然人工智能是各家企業(yè)掛在嘴邊言必談的技術(shù)，但多是停留在技術(shù)、資本層面，甚至還存在耍嘴皮、炒作概念的現(xiàn)象?？萍疾啃乱淮斯ぶ悄馨l(fā)展研究中心副主任李修全說過，人工智能的發(fā)展要從過去學(xué)術(shù)界的學(xué)術(shù)探索轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)界共同推動的新階段。
事實也如此，人工智能不是單一的技術(shù)，它將融入到現(xiàn)有的各個行業(yè)場景中。而中國社會服務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用場景豐富，為人工智能技術(shù)的落地和加速迭代，提供了發(fā)展契機，同時又能幫助中國經(jīng)濟實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換。說得更直白一些，技術(shù)爭奪戰(zhàn)只是前奏和熱身，產(chǎn)業(yè)的智能化才是競爭到后段的關(guān)鍵。而如何實現(xiàn)各個產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)身，路徑又是什么？這是一個待解的難題。
也就是說，產(chǎn)業(yè)智能化是一盤真正的饕餮大餐。數(shù)據(jù)顯示，人工智能技術(shù)和應(yīng)用正進入高速發(fā)展期，到2030年，AI核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模將超過1萬億元，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過10萬億元。這一點上是有共識的，但怎么個吃法，仔細(xì)考量，各家的打法是不同的。
新世界里的新規(guī)則，產(chǎn)業(yè)智能化的三重挑戰(zhàn)
當(dāng)然，我們必須承認(rèn)，當(dāng)下還處于產(chǎn)業(yè)智能化的初級階段。之所以如此，還有另外一個關(guān)鍵因素，產(chǎn)業(yè)智能化不僅僅關(guān)乎人工智能技術(shù)，還與5G、物聯(lián)網(wǎng)等有很大關(guān)聯(lián)，而后兩者同樣處在技術(shù)應(yīng)用的爬坡期，加大了應(yīng)用普及的難度。恰恰是因為存在這樣的“空窗期”，讓產(chǎn)業(yè)智能化這盤珍瓏棋局，有了更多的變數(shù)。這種變數(shù)主要來自于三個層面的挑戰(zhàn)。
第一關(guān)是改變思維，找準(zhǔn)方向。進入產(chǎn)業(yè)智能化時代后，以往單打獨斗的模式就成非主流了。對每一個參賽的選手來說，要學(xué)會做生態(tài)，賦能合作伙伴，從自己玩到帶別人玩，這是思維上的挑戰(zhàn)。
無論是自動駕駛的阿波羅Apollo的合縱連橫，DuerOS在智能硬件領(lǐng)域的能力開放，還是5月29日百度大腦的開放合作計劃，抑或是智能云的天工物聯(lián)網(wǎng)平臺的布局，百度是最早想通這回事的，并付諸實踐。而思維上的改變也給百度帶來了豐厚的成果。DuerOS的小度助手已經(jīng)是中國市場規(guī)模最大、最繁榮的軟硬件一體化人工智能生態(tài)，Apollo開放平臺建立了全球覆蓋最全面、最豐富的自動駕駛生態(tài)，百度智能云則在金融、教育、農(nóng)業(yè)、娛樂、汽車、交通等多個產(chǎn)業(yè)的智能立體化布局，為各個產(chǎn)業(yè)提供了落地解決方案，推動了中國產(chǎn)業(yè)智能化升級。
相比，阿里在云計算領(lǐng)域起步較早，騰訊云從去年開始砸入重金洗牌公有云市場，還舉起了價格補貼的屠刀，雖然也在尋求合作伙伴落地，但在開放思維上，總給人猶抱琵琶半遮面的感覺。尤其是在產(chǎn)業(yè)智能化方面，缺乏系統(tǒng)化的開放路線。
第二關(guān)是技術(shù)實力對撞，考量的是一家企業(yè)的AI技術(shù)及關(guān)聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)IOT、5G等多技術(shù)融合能力。換句話說，你如果只是在AI技術(shù)有所建樹，但在5G、IoT領(lǐng)域沒有占到先手，也會是“瘸腿”的狀態(tài)，無法對外輸出完整的行業(yè)應(yīng)用解決方案。像科大訊飛、曠視科技等，他們?nèi)匀恍枰c第三方聯(lián)合起來，形成端到端的應(yīng)用落地能力。
只不過，AI、IOT、5G等不是單點技術(shù)，而是一個系統(tǒng)工程，這決定了有實力角逐產(chǎn)業(yè)智能化市場的企業(yè)，往往是不差錢、人才儲備雄厚的巨頭型企業(yè)。對于第三方的開發(fā)者、行業(yè)服務(wù)商來說，他們不具備搭建技術(shù)平臺的實力，只能依附于大平臺行事。微軟、谷歌、百度、騰訊、阿里等這個量級的企業(yè)都符合條件，但能在多個技術(shù)演進上齊頭并進，挑戰(zhàn)同樣巨大。
而且這場智能化的技術(shù)競賽是產(chǎn)業(yè)智能化的起點，像百度率先在AI、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)上沉淀與成熟，才有今天百度大腦的開放生態(tài)加速，以及天工物聯(lián)網(wǎng)平臺在物流、出行等多個行業(yè)的落地應(yīng)用。數(shù)據(jù)顯示，自2016年開放至今,百度大腦AI開放平臺已開放178項AI技術(shù)，達到24小時快速集成，開發(fā)者規(guī)模快速增長并突破了120萬，越來越多的開發(fā)者和服務(wù)商在應(yīng)用層推出了多樣化的商業(yè)產(chǎn)品和解決方案。
第三關(guān)是生態(tài)戰(zhàn)，即匯集開發(fā)者、服務(wù)商的能力，以開放技術(shù)架構(gòu)撬動強大產(chǎn)業(yè)鏈，通過合作伙伴推動AI技術(shù)在各個產(chǎn)業(yè)場景中的落地應(yīng)用。這里可以舉一個例子，生態(tài)這個詞并不陌生，微軟的Windows、谷歌的安卓、微信的系統(tǒng)、百度的搜索等，都可以看做是生態(tài)的形態(tài)。但回到產(chǎn)業(yè)智能化賽道上看，因為涉及到各個產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，要遠比過去任何一個生態(tài)更為復(fù)雜，建設(shè)周期更長，當(dāng)然，能量卻是最大的。
5月29日，百度大腦推出生態(tài)合作計劃，匯聚開發(fā)者，發(fā)布“做出來、賣出去、做得大”三步進階路線，打開放架構(gòu)牌，就是典型的生態(tài)打法。產(chǎn)業(yè)智能化是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在業(yè)務(wù)創(chuàng)新與應(yīng)用落地的過程中，面臨了技術(shù)使用門檻高、培訓(xùn)與服務(wù)體系不健全、標(biāo)準(zhǔn)化不統(tǒng)一、資本與市場跟不上等一系列難題。百度大腦的AI生態(tài)就是讓AI的創(chuàng)新與應(yīng)用更簡單，打通了開發(fā)、交易及應(yīng)用的生態(tài)鏈，幫助更多AI企業(yè)走向成功，同時實現(xiàn)整個生態(tài)價值的放大，這是一個共生共榮的多贏局面。
無獨有偶，5月30日，在2019 ABC Inspire智能物聯(lián)網(wǎng)峰會上，百度智能云天工物聯(lián)網(wǎng)平臺在邊云融合、時空洞察、數(shù)據(jù)智能三個維度上，一口氣推出9大新產(chǎn)品，同樣是開放生態(tài)的舉措，借助行業(yè)合作伙伴，在物流、出行、電力、汽車等場景中構(gòu)建生態(tài)聯(lián)合體。比如在時空洞察領(lǐng)域，百度智能云聯(lián)合百度地圖推出的空間服務(wù)、貨運路徑規(guī)劃和智能調(diào)度ROS，已成為行業(yè)數(shù)字化升級的基礎(chǔ)設(shè)施，讓智能交通、用車出行、物流快遞等獲得了時空生產(chǎn)力釋放的紅利。同樣，在柔性生產(chǎn)制造、物聯(lián)網(wǎng)硬件等場景中，通過與行業(yè)合作伙伴聯(lián)手，也讓物聯(lián)網(wǎng)、AI技術(shù)的使用更便利，大大縮短了產(chǎn)業(yè)開發(fā)、應(yīng)用周期。
所以說，在產(chǎn)業(yè)智能化的新世界里，必然是一套新規(guī)則，只有在思維、融合技術(shù)、生態(tài)三個維度上都實現(xiàn)突破，才能有機會笑到最后。
誰是大贏家，產(chǎn)業(yè)智能化是一場長跑競賽
即便你做到以上三點，短期也不可能分出勝負(fù)，因為產(chǎn)業(yè)智能化面對更為復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境。
一方面是不同行業(yè)、不同場景的需求和應(yīng)用特征區(qū)別很大，需要個性化定制的服務(wù)，以及針對性的部署實施，加大了落地難度；另一方面，每一個產(chǎn)業(yè)鏈條都很長，只有整條鏈全部打通，才能實現(xiàn)價值鏈上的突破。所以，產(chǎn)業(yè)智能化注定了是一場長跑競賽，不可能一蹴而就。
在這場產(chǎn)業(yè)智能化的競賽中，有來自于原先不同賽道上的選手，既有老樹發(fā)新芽和英雄遲暮，也有新興互聯(lián)網(wǎng)力量的此消彼長。
比如今年上半年，微軟市值能超過蘋果，以萬億美元坐擁全球第一，而同期的惠普、IBM、戴爾等已垂垂老矣，恰恰是因為微軟Azure公有云的崛起及AI技術(shù)應(yīng)用上取得了突破，并逐步構(gòu)建了生態(tài)系統(tǒng)，股價上的上揚表明了資本市場的態(tài)度。
同理，谷歌、百度、阿里、騰訊等新興互聯(lián)網(wǎng)力量中也會有引領(lǐng)者，會有掉隊者。因為競爭規(guī)則不同于以往的消費互聯(lián)網(wǎng)，過往的優(yōu)勢難以體現(xiàn)出來，所以對參與者來說，都是一個破繭成蝶的過程。拿百度來說，雖然從短期業(yè)績看，尚未從產(chǎn)業(yè)智能化上賺到太多錢，但在AI開放生態(tài)上的隱忍和持續(xù)投入，在生態(tài)構(gòu)建上布局逐步成熟，行業(yè)應(yīng)用上逐步釋放出新能量是大概率事件。
在產(chǎn)業(yè)智能化這條大賽道上，未來究竟誰會是大贏家？
可能還難以蓋棺論定，但有一點是肯定的，產(chǎn)業(yè)智能化不是簡簡單單地?zé)X游戲，更不是嘴上功夫，需要敬畏技術(shù)，敬畏開發(fā)者、產(chǎn)業(yè)服務(wù)商，一步一個腳印、扎扎實實地去做。在此基礎(chǔ)上，才有能力談產(chǎn)業(yè)的智能化，才有資格參與這場萬億市場的角逐賽。
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