近日，有消息稱，阿里體育和蘇寧體育，有意整合各自旗下的體育業(yè)務(wù)，共同成立合資公司，據(jù)接近兩家公司的消息人士透露，雙方從去年就開始接觸商談，并于近日取得進展，整個交易的主體規(guī)模“非常大”，包括但不限于優(yōu)酷體育、PP體育等資產(chǎn)的整合。
其實，阿里體育和蘇寧體育的合作關(guān)系已經(jīng)持續(xù)了非常長的一段時間，從去年開始阿里體育戰(zhàn)略投資了蘇寧體育，而今雙方旗下的視頻播放平臺在體育資源方面基本達到共享。兩個巨頭如此積極進行合作也說明體育產(chǎn)業(yè)這塊大蛋糕并不是那么容易分的，阿里體育和蘇寧體育對面站的正是買斷NBA版權(quán)的騰訊體育、和新英聯(lián)手的愛奇藝體育，以及正在加速前進的中國移動，如果樂視體育沒有倒下還會多一個競爭對手。由于互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局使得體育產(chǎn)業(yè)競爭進入白熱化階段。
巨頭入局競爭加劇
時至今日，2018年世界杯的熱烈程度還歷歷在目，當時不止微博討論，眾多人紛紛在朋友圈直播點評。數(shù)據(jù)顯示，這個為期一個月的賽事總共吸引全球約35.72億人收看，中國收看人次高達6.557億人次，占總數(shù)的18.4%，成為觀看人次最多的國家。
不過對于業(yè)內(nèi)，最激烈的還是那場世界杯版權(quán)爭奪戰(zhàn)。最后由央視、優(yōu)酷和咪咕視頻三大平臺拿下播放版權(quán)。不過代價不小，據(jù)了解優(yōu)酷花了16億元左右，而咪咕視頻也花了差不多10億元人民幣。如此高昂的代價根本不是一般公司承受得了的，三大視頻平臺之一的愛奇藝方面就曾表示過“版權(quán)價格高昂，ROI（投資回報率）不高，沒有購買。”
2014年10月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，2015年7月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》促進傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合。互聯(lián)網(wǎng)和體育產(chǎn)業(yè)開始進入融合之路。
2015年，騰訊花5億美金買斷NBA方面5年的版權(quán)，同年蘇寧旗下PP體育5億歐元拿下西甲聯(lián)賽五年獨家版權(quán)。就意味著互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局體育不是試水，而是長期戰(zhàn)略。此后，阿里和愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛入局體育產(chǎn)業(yè)。
不得不說的是，互聯(lián)網(wǎng)巨頭之所以如此積極入局體育產(chǎn)業(yè)，一方面是政策的推動，另一方面互聯(lián)網(wǎng)公司也在尋求新的利益支撐點，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示預(yù)計到2025年，我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億元，如此良好的市場前景手握資本的互聯(lián)網(wǎng)巨頭當然不會輕易放過。另外，流量紅利逐漸流失，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將是未來的主角，與產(chǎn)業(yè)融合成為互聯(lián)網(wǎng)公司面臨的大趨勢，而體育產(chǎn)業(yè)剛好就在眼前。
手握版權(quán)變現(xiàn)難
互聯(lián)網(wǎng)巨頭競爭體育行業(yè)從版權(quán)大戰(zhàn)開始的，由樂視開先例。2014年3月樂視體育公司正式成立，迅速簽下NBA、英超賽事版權(quán)，此后簽下五大聯(lián)賽，CBA、歐冠籃球、亞冠、中超、WTA與ATP巡回賽、中網(wǎng)、高爾夫美國大師賽、英國公開賽、PGA錦標賽和高爾夫萊德杯等版權(quán)，幾乎囊括了全球頂級賽事資源。成立兩年估值215億元。樂視通過重金簽下體育賽事版權(quán)，并以付費會員、廣告等方式來獲得收入。瘋狂購買帶來的資金緊張和樂視困局最終拖垮樂視體育。
而樂視體育的接棒者正是蘇寧體育，除了NBA其他比賽版權(quán)基本被蘇寧易購包攬，有英超、德甲、西甲獨家版權(quán)，同時擁有五大聯(lián)賽、中超、歐冠、亞冠、WWE、UFC等比賽的直播權(quán)。不過如今蘇寧體育也遇上了與樂視體育同樣的問題，瘋狂包攬版權(quán)之后虧損口擴大。據(jù)了解，2017年蘇寧體育媒體成本高達20.55億元人民幣,收入為1.48億元人民幣,智能硬件收支基本平衡,但電商零售及培訓(xùn)收入超400萬元人民幣，全年虧損達到19.2億元。
蘇寧方面從去年開始與優(yōu)酷、咪咕視頻建立合作關(guān)系，將體育版權(quán)資源,都將開放予優(yōu)酷體育、咪咕，雙方將從付費會員、廣告等收入中按比例分成。
事實上，對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說高價奪得版權(quán)之后實現(xiàn)變現(xiàn)才是大考驗。不管是蘇寧體育還是手握NBA、CBA及FIBA全線籃球賽事版權(quán)的騰訊，將版權(quán)變現(xiàn)依然是目前最大的困難。目前，下放節(jié)目版權(quán)、借助視頻平臺打造與體育有關(guān)的綜藝節(jié)目也成為各家公司正在嘗試的方式，不過目前收效不夠明顯。
不得不提，作為聚合平臺，虎撲的優(yōu)勢非常明顯。將用戶鎖定為體育愛好者，打造了一個集新聞資訊、賽事文字直播、論壇討論和電商服務(wù)一體的平臺。值得注意的是，虎撲已在2016年實現(xiàn)了扭虧為盈，其應(yīng)收主要來自三大塊廣告、賽事營銷和增值業(yè)務(wù)。廣告應(yīng)收占了大部分，但是廣告最終將達到一個天花板，而虎撲采用電商和體育營銷進行彌補，據(jù)了解虎撲旗下電商平臺“識貨”，2017年交易規(guī)模超過20億?；涞挠脩粑Σ豢尚∮U，平臺內(nèi)容豐富且針對性強。
體育新業(yè)態(tài)新方向
事實上，除了各種大IP賽事版權(quán)之外，國家對體育競技和體育消費的引導(dǎo)也帶動了新興行業(yè)的發(fā)展，像電競行業(yè)和健身行業(yè)近兩年來都開始火熱起來。
去年，王思聰?shù)碾姼倯?zhàn)隊IG奪冠沸騰全網(wǎng)，“電競”也成為2018年度十大熱詞。數(shù)據(jù)顯示，2017年電競市場規(guī)模達655億，2018年市場規(guī)模在800億左右，2019年還將持續(xù)增長。不得不說，電競作為一個新的體育業(yè)態(tài)，未來潛力巨大。2018年底，二次元領(lǐng)域的頭部玩家嗶哩嗶哩也宣布成立電競公司。此前專注于電競賽事運營的英雄互娛自成立之初就受到眾多資本的青睞。
另外，近幾年來健身已經(jīng)變成了一種潮流，越來越多的人開始健身，微博上充斥著各種發(fā)布健身資訊的大V，創(chuàng)業(yè)開瑜伽館的隨處可見。
數(shù)據(jù)顯示，聚集健身人士、提供健身交流的平臺KEEP用戶已經(jīng)突破1.4億。
目前來看，盡管有資本的加持和國家政策引導(dǎo)，互聯(lián)網(wǎng)與體育行業(yè)的融合依然還不夠成熟，特別是大IP版權(quán)賽事爭奪為主戰(zhàn)場的模式下，無形中增高了入局的門檻，而這樣的情況也限制了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)融合的多樣化發(fā)展。不過集中于大IP版權(quán)，發(fā)掘與體育產(chǎn)業(yè)有關(guān)的新業(yè)態(tài)，用創(chuàng)新思維來理解產(chǎn)業(yè)，將大大推進整個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
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