隨時隨地學(xué)習(xí)，課堂高效透明。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+教育”的興起，家長教育觀念的改變，在線學(xué)習(xí)的方式被越來越多人所接受，中國在線教育行業(yè)也隨之蓬勃興起。2014年，作為在線教育元年，大批在線教育企業(yè)爭先恐后地進(jìn)入了賽道，探索中國這一片遼闊的市場，如今5年時間節(jié)點已過，我們能看到有些選手已經(jīng)在市場的檢驗中退出了歷史舞臺，而有些企業(yè)正大刀闊斧的向前發(fā)展邁進(jìn)，而在這些加速奔跑的企業(yè)中，總是能看到K12在線一對一全科輔導(dǎo)的獨角獸，掌門1對1的身影。
(掌門1對1完成3.5億美金E-1輪融資)
今年年初，當(dāng)其他在線教育企業(yè)還處在資本寒冬帶來的負(fù)面效應(yīng)影響之時，掌門1對1宣布已經(jīng)成功完成了E-1輪的3.5億美金融資，長久以來扎實的企業(yè)積淀，已經(jīng)讓掌門1對1無懼市場周期，一如既往地馳騁在自己的成長軌道上。而從用戶層面來說，1800萬的注冊用戶，87%的續(xù)費率已經(jīng)證明了掌門1對1在家長學(xué)生群體中的好口碑。就在不久之前，環(huán)球時報輿情調(diào)查中心對中國在線教育品牌做了綜合性的評選，在“最受消費者喜愛的互聯(lián)網(wǎng)在線基礎(chǔ)教育十大品牌”中，掌門1對1的好感度名列前茅，處于行業(yè)第一梯隊。那么，掌門1對1是如何在短短5年內(nèi)迅速崛起，成為中小學(xué)在線教育領(lǐng)軍品牌的呢？
人才驅(qū)動：優(yōu)秀的團(tuán)隊打造一流的企業(yè)
對于任何一家企業(yè)來說，人才都是構(gòu)建起一家公司的基礎(chǔ)，而在掌門1對1的平臺上，從創(chuàng)始人到各個領(lǐng)域的執(zhí)行人員，“優(yōu)秀”一直都是其團(tuán)隊基因。在掌門1對1的E-1輪融資發(fā)布會上，其投資人海通國際私募股權(quán)投資部董事總經(jīng)理鄧晞女士曾說：“張翼和領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊是一支年輕富有戰(zhàn)斗力和清晰戰(zhàn)略的團(tuán)隊，在服務(wù)、體驗和運營上不斷精益求精，致力于為廣大學(xué)生和家長提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)?！?/span>
掌門1對1創(chuàng)始人兼CEO張翼，畢業(yè)于上海交通大學(xué)，在已經(jīng)拿到麥肯錫Offer之后還是毅然決然的投身教育。他認(rèn)為，一個人的成功固然光鮮，但這種成就感遠(yuǎn)不及自己從事教育行業(yè)，培養(yǎng)出來更多優(yōu)秀的人，“真正好的教育就是應(yīng)該感染別人，讓更多人變得與自己一樣優(yōu)秀”。
也是基于這樣理念，張翼把“做優(yōu)秀的人”“勇爭第一”帶到了團(tuán)隊當(dāng)中，在具體工作的執(zhí)行上，張翼要求員工們無論對內(nèi)對外都要快速反應(yīng)、高速壓縮解決問題時間，“人家一個月解決的，我們必須一個星期解決?！背酥?，在尋找合伙人、投資人時，張翼及其核心團(tuán)隊也十分看重人才價值觀與企業(yè)是否吻合，張翼表示：“教育事業(yè)是一項長跑，我們需要和掌門一起切磋，成就彼此的伙伴?！币驗楣緩纳系较碌耐耐?，讓掌門1對1有著非比尋常的執(zhí)行力和凝聚力，也正是這股強大的力量，讓掌門1對1成為了當(dāng)下在線教育行業(yè)中的一流企業(yè)。
信念指引：育人為本的教育理念讓企業(yè)穩(wěn)步前行
企業(yè)信念，是指引企業(yè)向前發(fā)展的靈魂，對于掌門1對1來說，正是育人為本的教育理念，決定了其重積累做匠心的成長道路，造就了它難以超越的行業(yè)壁壘。正如多鯨資本合伙人葛文偉所說：“教育是一門古老的生意，非標(biāo)準(zhǔn)、高決策、高客單價的特點，讓大家只能通過課程服務(wù)、內(nèi)容服務(wù)以及裝備服務(wù)才能變現(xiàn)和規(guī)?；鲩L，但這些和流量并沒有什么關(guān)系，只和深度服務(wù)、品牌、內(nèi)容、運營有所關(guān)聯(lián)?！?/span>
因為有堅定的信念指引，要給用戶最好的學(xué)習(xí)體驗，掌門1對1在教研、產(chǎn)品、技術(shù)以及運營等種種方面都投入了大量的資金和精力。其中以教研為例，為了深度了解各地學(xué)生真實的學(xué)習(xí)需求，保證平臺上每一個學(xué)生都能有最好的學(xué)習(xí)效果，掌門1對1設(shè)置了本地化課程研究院、個性化教育研究院、在線素質(zhì)教育研究院三個子研究院，從多個角度對中國各個地區(qū)的學(xué)生進(jìn)行成長分析，并有針對性的輸出教研內(nèi)容，讓每一個學(xué)生都能在這里學(xué)有所得。
除此之外，為了進(jìn)一步塑造學(xué)生的綜合素質(zhì)，掌門1對1還打造了學(xué)科教育和素質(zhì)教育相輔相成的學(xué)習(xí)體系，推出了掌門少兒，掌門陪練等素質(zhì)教育子品牌，并在去年正式升級為一家素質(zhì)教育科技公司，未來也將匯聚更多優(yōu)質(zhì)的素質(zhì)教育資源，幫助更多孩子全方位、多維度地成長。
科技加持：不斷創(chuàng)新的思路為企業(yè)躍進(jìn)升維
當(dāng)智能化技術(shù)席卷全球，科技為各個行業(yè)帶來的顛覆性改變自是不言而喻。在掌門1對1平臺上，科技與教育的應(yīng)用融合，帶著濃厚的創(chuàng)新多元色彩。在剛剛結(jié)束的“GIIS2019中國教育行業(yè)創(chuàng)新峰會”上，掌門1對1就憑借著出色的表現(xiàn)以及教學(xué)、科技中的創(chuàng)新模式，榮登2019中國教育行業(yè)創(chuàng)新力指數(shù)TOP30，再次成為了在線教育行業(yè)中的焦點。讓科技應(yīng)用不流于表面，掌門1對1對于智能化技術(shù)的使用，總是能帶給行業(yè)更多的驚喜和啟發(fā)，也讓品牌本身不斷地飛速發(fā)展，躍進(jìn)升維。
(掌門1對1的智能化學(xué)習(xí)展示)
然而，在智能化技術(shù)方面取得的成績并沒有讓掌門1對1忘記自己的初衷，“AI能夠幫助孩子們更高效地學(xué)習(xí)，但從教育的本質(zhì)來講，老師絕對是核心。”掌門1對1聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席戰(zhàn)略官吳佳峻對此給予充分的肯定。對于掌門1對1來說，教育永遠(yuǎn)是一項有溫度的事情，AI可以在處理一些重復(fù)、繁瑣的工作方面成為老師的得力助手，但是如果想要激發(fā)孩子學(xué)習(xí)的真正興趣，培養(yǎng)孩子們的創(chuàng)造力、思辨能力，老師永遠(yuǎn)都是教育的核心。
所以，為了讓AI更好的輔助老師工作，掌門1對1基于自身龐大的數(shù)據(jù)庫和算法，幫助老師分析每一個孩子的學(xué)習(xí)所需，為老師推薦每個學(xué)生的最優(yōu)學(xué)習(xí)路徑，進(jìn)而推送給他們相應(yīng)的課件，提升備課效率;幫助老師實現(xiàn)作業(yè)的智能推送和作業(yè)批改，解放老師的精力，讓老師能夠把足夠的時間放到陪伴上來。
從5年前的初露鋒芒到如今的參天大樹，在線教育搭載著時代的潮流飛速向前發(fā)展，在誕生了眾多優(yōu)秀在線教育企業(yè)的同時，也改變了人們對于教育的觀點以及獲取知識內(nèi)容的方式。如今，當(dāng)網(wǎng)上學(xué)習(xí)已經(jīng)不再新鮮，那么也意味著另一個更加精耕細(xì)作的教育時代即將來臨，未來又將誰主沉?。课覀兪媚恳源?。
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