上市夢難圓的喜馬拉雅繼續(xù)著新一輪的“折騰”。
進入2019，喜馬拉雅開始了一輪力度極大的工商變更：2 月，上海喜內投資管理中心(有限合伙)等9 家公司退出股東名單中；4 月，欣欣相融教育科技(北京)有限公司退出喜馬拉雅股東名單；5 月，小米副總裁洪峰等12 名董事退出，僅剩喜馬拉雅聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)席CEO 余建軍。
據(jù)相關行業(yè)人士表示，喜馬拉雅尋求登陸美國資本市場，國內架構存在制約。而喜馬拉雅相關負責對外也回復為：
因為公司在搭建VIE 結構，所有境內VIE 公司的董事變更為境外母公司的股東，屬于VIE 標準結構。
而業(yè)務范圍的不斷擴張，也從側面印證喜馬拉雅正在試圖通過擴充業(yè)務線講一個更大的故事：
繼今年2 月，與獵豹移動旗下獵戶星空聯(lián)合成立北京小雅星空科技有限公司，以65% 占股推進硬件小雅AI音箱后；公開資料顯示，喜馬拉雅在本月6 日成立的足求（天津）科技有限公司中作為第二大股東占股30%；該公司經(jīng)營范圍則為機器人、電子產(chǎn)品、智能家居設備銷售等。
喜馬拉雅相關負責人也曾不止一次地在采訪中表示：
“在下游，喜馬拉雅也在加大對汽車、智能家居等終端的布局。希望通過布局智能硬件為聲音從手機拓展更多便利性的場景，以擴大使用人群和商業(yè)機會。”
科技唆麻（ID：techsuoma）換言之，喜馬拉雅的雙線動作，正映射出網(wǎng)絡音頻行業(yè)不高的天花板，與盈利壓力下資本市場對于其核心商業(yè)模式的質疑。
1.版權掣肘下的糾結與隱形天花板
拋開早年播客們基于個人網(wǎng)頁的零星探索，把誕生網(wǎng)絡音頻平臺潮的2013 年作為「元年」，國內的網(wǎng)絡音頻行業(yè)已經(jīng)邁過“五年小成”的行業(yè)“代際更替”，但直到現(xiàn)在依舊沒有玩家在資本市場證明其價值。
一眾選手中，優(yōu)聽、多聽、鳳凰FM、聽聽FM 等眾多平臺早已消失，僅有喜馬拉雅、荔枝、蜻蜓FM 等平臺尚在，其中僅喜馬拉雅就占到了超過七成份額。
換言之，喜馬拉雅的軌跡，某種意義上就代表了行業(yè)的發(fā)展。
與眾多經(jīng)歷野蠻生長并最終跑出來的內容產(chǎn)品一樣，喜馬拉雅并不是第一個吃螃蟹的玩家，但卻是將市場規(guī)模吹大的功臣。
比如，蜻蜓其實早在2011 年9 月便已上線，但一直便旗幟鮮明力推PGC，更加傾向于人文主義取向明顯的精英化內容；這才被2013 年3 月才上線，以UGC 承載大而全的喜馬拉雅超車。
而這也預示著，版權將一直是懸在網(wǎng)絡音頻平臺的頭上的達摩克利斯之劍。
版權對于音頻平臺的掣肘體現(xiàn)在兩方面，一為侵權，二為版權采買。
先說前者。UGC 模式下用戶可以自行上傳扒自其它平臺的成品資源，或是自行錄制有聲讀物賺取廣告收入，豐富平臺內容資源的同時，自然也成為侵權的溫床。
科技唆麻（ID：techsuoma）以喜馬拉雅為例，誕生多年來便先后因為侵權唐家三少、饒雪漫等人作品而對簿公堂；去年3 月，知名大V 曾鵬宇更因為作品《世界有顆后悔藥》被喜馬拉雅侵權上線，牽扯出多宗侵權事件。裁判文書公開資料顯示，涉及喜馬拉雅的的多達718 起訴訟中，大部分都為版權糾紛。
再說其二，版權采買。
之所以，UGC 模式的音頻平臺很難對于侵權內容揮下重錘，在于其很大程度上降低了平臺獲客和留存成本壓力。
同是內容平臺，僅以愛奇藝為例2018 年虧損便高達60 億，主要壓力便是來視頻賽道的優(yōu)愛騰三家早已攀升至百億級別的版權投入；另一邊的閱文集團，幾乎壟斷網(wǎng)文市場所有重點版權，但市值相較于其巔峰時的千億已跌去三分之二。
音頻平臺也不例外，大IP、名人、人氣衍生內容在競爭成為了平臺間競相爭奪的稀缺資源。以目前音頻賽道喜馬拉雅、荔枝、蜻蜓FM三分天下，內容產(chǎn)品紛紛半只踏進音頻賽道的行業(yè)現(xiàn)狀而言，版權合規(guī)與競爭勢必將進一步走向白熱化。
2.那些去掉“FM”的FM 們
如上文提到的版權問題，以“去FM化”是網(wǎng)絡音頻玩家面對盈利壓力不得不面對的問題。所謂“去FM化”，即基于音頻生產(chǎn)-消費，在傳統(tǒng)的內容-廣告模式之外，尋求更豐富的變現(xiàn)手段。
比如，去年1 月“荔枝FM”宣布更名為“荔枝”，主營業(yè)務切換為語音直播。彼時，荔枝透露，經(jīng)過數(shù)月試水，語音直播月收入已經(jīng)接近1 億規(guī)模，并已經(jīng)實現(xiàn)規(guī)?；?/p>
換言之，以此為音頻開辟打賞-分成的變現(xiàn)方式。
喜馬拉雅與蜻蜓FM 則押寶于知識付費但打法各異，前者圖謀“管道”，后者甘作“水源”。
喜馬拉雅通直接拿出了覆蓋家庭、車載等場景的各類AI 音箱產(chǎn)品，試圖以知識付費類產(chǎn)品的碎片化消費特征，搭乘這一波智能家居“入口爭奪戰(zhàn)”，為喜馬拉雅的服務布局更多場景化的“觸點”。
蜻蜓FM 官方則表示“未來著重布局全場景生態(tài)、串聯(lián)上下游產(chǎn)業(yè)鏈”：通過與華為、VIVO、小米、百度、今日頭條等企業(yè)合作，拿到了更高一級的流量入口，通過付費分成的方式提升盈利。
事實上，盡管“水源”或許會因為離用戶太遠，難以建立起自家的用戶池，導致逐漸丟失話語權以及精耕用戶的機會；但“管道”或許更難看到曙光。
AI 音箱本身不只是一個音頻內容的輸出口，更是基于語音交互的全屋智能家居中樞，考驗的是家居產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力，這對于喜馬拉雅而言顯然已經(jīng)“超綱”。
不過，兩家不同的思路似乎并不重要，因為整個知識付費行業(yè)正在起變化。
在第一波以“販賣焦慮”作為核心思路的產(chǎn)品成功“割韭菜”后，整個知識付費行業(yè)在去年開始了明顯的衰退。打開率、完課率、復購率等關鍵指標都開始了大幅走低。
以頗具代表性的得到為例，連續(xù)更新三年的《李翔知識內參》上月底宣布團隊解散欄目停更，原因之一便是其不斷下滑的數(shù)據(jù)已經(jīng)很難作為免費產(chǎn)品實現(xiàn)引流。同時，萬維鋼、劉潤、吳軍等在得到連續(xù)開設3 個專欄的頭部大V，也面臨著訂閱量的大幅下滑。
在科技唆麻（ID：techsuoma）看來，知識付費類產(chǎn)品的碎片化、普適性以及非標準化，造成其很難交付給用戶如同誕生之初營造出的“顛覆認知”的效果，更難以形成門檻與護城河。早年為其穿上的“培訓”的外衣，也在泡沫破滅后被用腳投票的用戶們一一扒下。
換句話說，知識付費并不能撐起百億市值，以及音頻平臺未來的現(xiàn)象空間。
3.以及
對于音頻平臺而言，挑戰(zhàn)并不只是來自于行業(yè)內部。
音頻的消費增長其實并不是發(fā)掘了增量需求，而是從廣播等形式手中搶來的存量市場。這源于音頻有更好的「兼容性」。尤其是語音喚醒技術快速發(fā)展后，做菜、打掃、開車……各種場景下，音頻內容隨時都能夠通過AI音箱、AirPods 等以「背景音」形式出現(xiàn)。
這一新場景顯然不會被科技巨頭放過，它們正謀劃一場供給側改革正在上演。
比如，去年12 月，Google 公布計劃與《紐約時報》等內容源合作。通過算法和語音技術，實現(xiàn)音頻形態(tài)的資訊分發(fā)。以話題為粒度將報道進行碎片化提供，以此進行算法重組并分發(fā)給潛在聽眾，新聞正在準備搶奪音頻的已有陣地。
而語音合成等技術的不斷成熟，實際上將由下至上逐步替代有聲讀物類主播。UGC 土壤下的大批非職業(yè)主播將更早面臨AI 在效率上的碾壓。手握技術與入口的百度、Google 們，將很快以巨大的內容池搶走用戶。
屆時，音頻平臺的故事，或許很難繼續(xù)講下去。
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