2011年，張一鳴離開自己擔任CEO的九九房，籌備創(chuàng)立今日頭條。后來有人問他，作為一家公司的CEO，為什么說走就走？張一鳴回答：賭輸了就要離開。
不戀戰(zhàn)幾乎是所有連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的共性。王興說創(chuàng)業(yè)是九死一生，羅敏說其實是九十九死一生。沒有上過名校，草根出身，幾乎趕上每一個互聯(lián)網(wǎng)風口，但屢戰(zhàn)屢敗。這是羅敏創(chuàng)立趣店之前的人生經(jīng)歷。
今年第一季度，趣店利潤近10億人民幣，其中開放平臺貢獻1.59億的營收，而這幾乎全是利潤。
開放平臺是趣店上市之后在消費金融業(yè)務上的新嘗試。不停地找地兒，不停地打井，似乎是羅敏的宿命。
羅敏曾是風口少年。2005年Web2.0風起云涌，北漂羅敏做社交，失敗；2010年前后O2O大潮起來，羅敏做團購，失??；后來在線教育火了，羅敏入局又失敗……
一直想上桌，從來沒坐穩(wěn)。當年羅敏去酷訊面試，陳華讓吳世春把把關，聊完之后吳對陳說，這個人想法太多，不能要。但回頭羅敏一創(chuàng)業(yè)，吳世春就投了天使：“你不適合打工，還是適合創(chuàng)業(yè)。”失敗了就接著投，趣店是吳世春第三次做羅敏的天使。
在創(chuàng)立趣店之前，羅敏曾在如日中天的好樂買管過市場，一年上億的費用從他手中花掉。吳世春說，之前羅敏不停創(chuàng)業(yè)不停失敗讓自己學會了怎么賠錢，在好樂買的經(jīng)歷，終于知道了怎么花錢。
2005年，許龍曾和羅敏一起創(chuàng)業(yè)，2017年羅敏再次把許龍拉過來入伙。上班第一天就趕上公司年會，主持人讓許龍連發(fā)兩個大紅包，瞬間幾萬就沒了。“羅敏跟以前比變化挺大的?！痹S龍說。
入職的最初三個月，許龍每周都會在周會上被其他高管Diss，槽點只有一個：慢。許龍委屈，這十幾年自己一直都在創(chuàng)業(yè)公司帶隊伍打拼，執(zhí)行力不差啊。但慢慢他發(fā)現(xiàn)，不是自己慢，而是趣店的執(zhí)行力太快了。
藍馳創(chuàng)投是到目前為止唯一一家沒有從趣店套現(xiàn)過的VC，負責投資的朱天宇說，印象最深的就是經(jīng)常跟羅敏溝通完一個事，沒過幾天就已經(jīng)干起來了，推進非?？?。
創(chuàng)立趣店之前的多次創(chuàng)業(yè)，羅敏十年融資總額不過幾百萬人民幣，而趣店一家公司在IPO前的融資規(guī)模就達到了10億美金的量級。B輪融資是趣店最難的一輪，羅敏見了幾十家VC，最后碰上剛剛創(chuàng)立源碼資本的曹毅才算搞定。剛剛簽完協(xié)議，吳世春問羅敏，接下來有什么新打算。羅敏說，我要去見下一輪投資人了。
只有搞到錢，才能有籌碼在牌桌上繼續(xù)待下去。過去十年的中國，融資能力成了創(chuàng)業(yè)者最基本的生存能力之一。2005年與羅敏、王興一起擁抱Web2.0的創(chuàng)業(yè)者不計其數(shù)，但最后社交這條賽道還是屬于巨頭的。VC少、資本不充裕，特別是創(chuàng)業(yè)者不善于融資，是一大原因。
一個有意思的現(xiàn)象，2010年之后創(chuàng)業(yè)把公司做到百億美金估值或市值的超級獨角獸中，只有程維一個人，即第一次創(chuàng)業(yè)就大成。王興、張一鳴、黃崢在坐穩(wěn)之前無不是持續(xù)換牌桌。
對于菜鳥創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)猶如升級打怪：第一次死在了團隊上，第二次死在了方向上，第三次死在了融資上……總有一些投資人會持續(xù)投一個人，就是相信他總會拿到好牌。牌桌可以換，但不能拍屁股走人，走了就連摸牌的機會都沒有了。
吳世春說羅敏善于交朋友。羅敏總是讓他幫忙介紹大咖大佬，也不管人家待不待見，該打電話就打電話、該聊微信就聊微信。介紹他和李想認識時間不長，兩人就成了朋友。
2014年，羅敏拿到了趣店這副牌。熟悉線下市場、苦活累活都干過、人脈資源積累到位了、雖然沒融到過大錢但花過錢了。吳世春、陳華、李想、李樹斌、鮑岳橋、朱天宇成了趣店最早的投資人。后來吳世春又把曹毅介紹過來，曹毅又把周亞輝介紹過來，接著是螞蟻金服入局直至IPO。
有時候上牌上一個順子都很難，但有時王炸和四個二同時來。
上市之后，一位股東問羅敏，你覺得自己現(xiàn)在還有哪些天花板？羅敏說我有時太強勢了，壓縮了團隊的成長空間，這樣不好。
祝祺在趣店IPO之前入職。她之前在瑞信工作，參與了多起中國互聯(lián)網(wǎng)公司赴港或赴美IPO。剛剛加入的時候，正好趕上上市路演，羅敏讓她做助理。一次微信回復滯后了十分鐘，祝祺被批評了，“以后不要超過兩分鐘”。
“他也不跟你發(fā)脾氣，就是有什么說什么?！弊ｌ餮壑械娜さ晡幕褪呛唵?、直接。
這幾年，趣店也在做各種新業(yè)務的嘗試和探索，看上去似乎在“不停換牌桌”。
“其實這些業(yè)務都是消費的具體場景，哪里有需要，就服務哪里。”許龍說，趣店的創(chuàng)業(yè)基因太強，敢于迅速嘗試，更敢于迅速止損。
“趣店本身是盈利的，就算不停嘗試新業(yè)務，也不是燒投資人的錢，而是燒自己一分一毛賺來的錢，所以在止血這件事情上，我們毫不猶豫?！痹S龍說。
開放平臺是趣店新的戰(zhàn)略方向，簡言之就是向資金端提供流量、向流量端匹配資金：一方面聚合各大流量App，另一方面聚合各大銀行和金融機構，做的是撮合生意，成本幾乎等于零，收入就是利潤，是目前趣店增速最快的業(yè)務。
這是一個很簡單的生意，但背后是數(shù)據(jù)能力和運營能力。同時做到懂用戶、懂銀行、懂渠道，這需要長期的積累。
“我們團隊白手起家，沒有任何先發(fā)優(yōu)勢，只能靠打人措手不及。正是秉承這樣的邏輯，趣店才打出現(xiàn)在的這個平臺。而在每一個平臺，都會面臨更大的巨頭和山頭。想靠著秀肌肉去跟別人硬杠，這條路肯定走不通。能走哪條路呢？還不是快和靈活?！币晃徽J識羅敏多年的高管這樣說。
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