近些年，以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，開始闖入了家電領(lǐng)域。小到電飯煲、臺燈，大到電視、空調(diào)，將原本風平浪靜的家電市場攪動得天翻地覆。前段時間，雷軍更是高調(diào)宣布將把大家電作為未來十年發(fā)展的重點，勢要與傳統(tǒng)家電企業(yè)一較高下。
面對互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)家電企業(yè)吹響了反擊的號角。海爾旗下的互聯(lián)網(wǎng)品牌有統(tǒng)帥，海信有VIDAA，作為家電三巨頭的美的自然不甘落后。在2019初，他們正式推出互聯(lián)網(wǎng)品牌：布谷BUGU。據(jù)悉，該品牌將布局廚房、起居、衛(wèi)浴三大生活場景以及空氣、水兩大專業(yè)場景，瞄準的正是年輕用戶以及線上家電市場。
有網(wǎng)友評論到：“布谷這個名字是個亮點，讓人聯(lián)想起布谷鳥，而布谷鳥就是吃小米的?！边@當然是玩笑話，卻也道出了美的等傳統(tǒng)家電企業(yè)的痛處。白色家電領(lǐng)域的格力、美的，黑電領(lǐng)域的海信、TCL，廚電領(lǐng)域的老板、方太，雖然在線下市場上，傳統(tǒng)家電企業(yè)依舊占據(jù)優(yōu)勢，但不代表沒有隱憂。
數(shù)據(jù)不會撒謊！目前，小米電視已經(jīng)連續(xù)兩個季度拿下銷冠，并且在2019年一季度線上市場10款暢銷機型中占了8款，還包攬了前三名。小米電視從誕生至今不過短短五年多的時間。試水不到一年的空調(diào)業(yè)務(wù)，在“米粉節(jié)”當日實現(xiàn)銷量破6萬臺、銷售額破億的好成績。隨著時間推移，誰敢保證現(xiàn)有的市場格局不會發(fā)生改變？
其實不只是小米在積極布局線下的家電零售。近些年，阿里的動作也很多不僅入主蘇寧易購，還將大潤發(fā)、歐尚等零售渠道收入囊中。另一邊，京東近兩年提出要建造超級體驗店，準備要新開5000家實體專賣店。通過整合線上線下，電商平臺開始介入家電制造上游，從市場顛覆者逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng)者。
數(shù)據(jù)顯示：今年一季度國內(nèi)家電市場零售額規(guī)模為1834億元，冰箱、洗衣機等產(chǎn)品均銷量呈現(xiàn)下滑趨勢，研究預測，今年企業(yè)間的競爭將更加激烈。外有互聯(lián)網(wǎng)品牌的跨界挑戰(zhàn)，內(nèi)有家電市場的下滑態(tài)勢，可以說傳統(tǒng)家電企業(yè)已到了不得不轉(zhuǎn)型的地步。
作為國內(nèi)最大的家電集團，美的在全球布局了20個研發(fā)中心，在過去五年研發(fā)總投入近300億元，去年達到百億人民幣，成為國內(nèi)首家研發(fā)投入超過百億的家電企業(yè)。除此之外，美的調(diào)整的動作非常迅速。在新品牌發(fā)布后不到一個月，便推出了IH電飯煲、電風扇、智能掃地機器人、電熱水壺等多款產(chǎn)品。在電商平臺上開售4小時，智能電飯煲便排在第一。
相比于其他互聯(lián)網(wǎng)品牌，依靠集團多年的技術(shù)沉淀以及供應鏈資源整合，布谷BUGU在起步階段就擁有巨大的優(yōu)勢。據(jù)悉該品牌作出了很多新嘗試。他們通過線上社區(qū)，打造與用戶的溝通機制，從產(chǎn)品研發(fā)到制造測試，都會吸納用戶的意見反饋，從而實現(xiàn)與用戶共創(chuàng)。
在今年前些時候，美的CEO方洪波就說到：“依然固守工業(yè)時代思維和方法的公司，無一不陷入沒落?！庇行袠I(yè)內(nèi)的人士表示：在消費個性化、市場細分化的背景下，美的進行了自我顛覆，探索全新的商業(yè)模式。至于未來誰能在新一輪家電行業(yè)競爭中勝出，就交由市場去做選擇，讓消費者用鈔票去投票。
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