談到近幾年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵詞，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)絕對(duì)是不容忽視的一個(gè)。作為我國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在全球范圍內(nèi)不斷顛覆傳統(tǒng)制造模式、生產(chǎn)組織方式和產(chǎn)業(yè)形態(tài)。
目前看來，從政府到企業(yè)對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重視也達(dá)到了空前的高度。尤其是政策方面的多次重申，也為國(guó)內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)埋下了伏筆。
政策炮火驅(qū)動(dòng)：基于【賦能】共識(shí)下的產(chǎn)業(yè)井噴
在2019年的兩會(huì)上，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被首次寫入政府工作報(bào)告，政府工作報(bào)告提出，圍繞推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展，加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，拓展“智能+”，為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能。
事實(shí)上，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)早就已經(jīng)開始滲透進(jìn)我們的生活中，從某種意義上看并不是新東西，而且工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展期也已經(jīng)到來。就目前而言，當(dāng)下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有如下幾個(gè)特征。
首先，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體規(guī)模顯著提升，被越來越多的企業(yè)級(jí)用戶所認(rèn)可。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)直接產(chǎn)業(yè)規(guī)模約為5700億元。在2017到2019年間，預(yù)計(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將以18%的年均增速增長(zhǎng)，至2020年時(shí)將達(dá)到萬億元規(guī)模。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠得到如此迅速的發(fā)展，從本質(zhì)上看還是因?yàn)閷?shí)體企業(yè)自發(fā)的需求推動(dòng)所導(dǎo)致.換言之，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)解決了實(shí)體企業(yè)的問題、滿足了實(shí)體企業(yè)的需求，而這一點(diǎn)已經(jīng)得到了越來越多企業(yè)的認(rèn)可。可以說，在國(guó)家的大力推動(dòng)下，我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從最初的萌芽時(shí)期進(jìn)入到百家爭(zhēng)鳴階段，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，發(fā)展的前景更為廣闊。
其次，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的又一個(gè)明顯的特征是應(yīng)用場(chǎng)景越來越多元化。在有關(guān)5G對(duì)社會(huì)的影響中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)始終是一個(gè)繞不開的話題。5G具有高速率、低延時(shí)、大連接的特性，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具有連接多樣性、性能差異化及通信多樣化的特點(diǎn),而這兩者結(jié)合在一起能產(chǎn)生巨大的威力。據(jù)德國(guó)某研究所研究，在5G網(wǎng)絡(luò)下，對(duì)飛機(jī)噴氣式發(fā)動(dòng)機(jī)所用的扇葉盤進(jìn)行測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)，利用毫秒級(jí)的低延時(shí)能力控制和實(shí)時(shí)監(jiān)控的生產(chǎn)工藝，可以將打磨時(shí)間降低25%，質(zhì)量提升20%。
所以，在筆者看來，5G的真正厲害之處不在于幾秒鐘就可以把一部電影下好，而是與能夠賦能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，探索5G與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合的更多可能性，并把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到更多的場(chǎng)景，以實(shí)現(xiàn)各行各業(yè)工作效率的提升。
目前，整個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雖然仍然處于上升期間，行業(yè)中長(zhǎng)期仍是一片藍(lán)海，但實(shí)際上，由于門檻較高，頭部玩家已經(jīng)十分明顯，行業(yè)已經(jīng)成為了BAT、浪潮、華為等巨頭之間的比賽。依托于頭部企業(yè)的技術(shù)和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，打破了我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的軟肋，推動(dòng)虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，已經(jīng)成為業(yè)界的共識(shí)。
可以說，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)在于利用巨頭的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)“賦能”，通過新技術(shù)或新模式為產(chǎn)業(yè)或企業(yè)提升生產(chǎn)力，優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系。既然是賦能，那就是充當(dāng)為工業(yè)服務(wù)的角色。
所以，在今年的數(shù)博會(huì)上，浪潮云董事長(zhǎng)兼CEO袁誼生又再一次強(qiáng)調(diào)了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商”這一概念，讓我們對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值由更深一層了解的同時(shí)，也把行業(yè)內(nèi)主流玩家各自的定位描述了出來。
以自身優(yōu)勢(shì)為“門票”：基礎(chǔ)基因決定入門姿態(tài)
正如前面我們所提到的那樣，通過技術(shù)進(jìn)行連接，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的世界會(huì)形成很多流，根據(jù)提供的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的不同，各路玩家的姿態(tài)也有所不同。
阿里和騰訊而言，云是它們的“先頭部隊(duì)”。借助自身在C端的積累，通過底層云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，向不同行業(yè)、不同場(chǎng)景進(jìn)行助力，充當(dāng)企業(yè)級(jí)用戶扮演數(shù)字化助手。
百度也類似，但是相對(duì)于AT，百度在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代積累的C端場(chǎng)景基礎(chǔ)相對(duì)薄弱些。去年以前，騰訊投資額最大的行業(yè)是文娛、金融、電商、汽車交通、生活服務(wù)。而百度布局較少，因而在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上我們看到它涉及最多的依舊是汽車等百度在“All In AI”以后進(jìn)軍的領(lǐng)域。
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前奏，騰訊在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代培養(yǎng)了用戶積攢了數(shù)據(jù)。未來C端和B端會(huì)進(jìn)一步打通，現(xiàn)在主推的C2M模式就是這樣一個(gè)體現(xiàn)。
不過對(duì)于BAT而言，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邏輯與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)不同。從表面上看，它們?cè)诠I(yè)互聯(lián)網(wǎng)的布局上涉及的面比較廣，這主要?dú)w結(jié)于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的并購(gòu)、投資有關(guān)，涉及的面足夠廣。但B端和C端是兩個(gè)完全不同的市場(chǎng)，并不是簡(jiǎn)單的把過去能力與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行物理嫁接，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的難度、復(fù)雜程度、產(chǎn)業(yè)周期都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)。
因此，只能說消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的積累是BAT進(jìn)軍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“門票”，但入學(xué)考試高分不代表升學(xué)考試，具體表現(xiàn)如何，還得看它們未來與產(chǎn)業(yè)能不能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。
制造業(yè)代表海爾的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)從“大規(guī)模制造”轉(zhuǎn)向“大規(guī)模定制”，與G端政府合作，目標(biāo)是做成“產(chǎn)城創(chuàng)”的融合模式展示智能產(chǎn)品應(yīng)用的情況;智能制造生產(chǎn)線，按用戶需求提供定制產(chǎn)品。雖然類似制造業(yè)廠商轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)有一定的產(chǎn)業(yè)理解力，但產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)畢竟還是互聯(lián)網(wǎng)，在“基因論”的觀點(diǎn)下轉(zhuǎn)型去做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)仍然需要時(shí)間去不斷摸索。
不難發(fā)現(xiàn)，無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的BAT，還是制造業(yè)領(lǐng)域的海爾，亦或者企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的原住民浪潮，各家都具備工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的某一項(xiàng)或多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，然后以自身這一的優(yōu)勢(shì)為切點(diǎn)進(jìn)入，從而形成了不同類別的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商”
這其中，浪潮相比其他科技公司有更多的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)相比制造業(yè)企業(yè)有更全面技術(shù)能力。袁誼生在接受采訪時(shí)曾表示，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在進(jìn)入了深水區(qū)，大家都做了很多的試點(diǎn)示范，陸續(xù)都做了一些工作，但是隨著項(xiàng)目推動(dòng)，前期分布實(shí)施的成果怎么來實(shí)行互聯(lián)互通，怎么實(shí)現(xiàn)整體系統(tǒng)化的組合上，在總體規(guī)劃上還缺少一定的支撐。
浪潮云在推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的過程中，更多的不是去搭建機(jī)理模型，而是去提供整體規(guī)劃方案。比如說鋼鐵行業(yè)，他們更了解鋼鐵行業(yè)的APP、機(jī)理模型，而浪潮云更多需要做的是提供整體規(guī)劃，另一方面因?yàn)槔顺痹埔灿袨槠髽I(yè)服務(wù)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，了解制造的原理，有能力結(jié)合鋼鐵行業(yè)自身情況，打造更多好的案例和APP模型，為大家提供咨詢，提供方案解決。簡(jiǎn)單來說，浪潮云更多是聯(lián)合企業(yè)提供整體咨詢解決方案，并將成果轉(zhuǎn)換成服務(wù)的產(chǎn)品放到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之上，開放給更多企業(yè)。
袁誼生也透露，目前浪潮云正通過構(gòu)建“平臺(tái)+生態(tài)”，推進(jìn)生態(tài)體系應(yīng)用創(chuàng)新和服務(wù)，成為具備綜合服務(wù)能力的新型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商。一方面，浪潮云希望能在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上多承接數(shù)據(jù)，讓更多的開發(fā)者通過數(shù)據(jù)來開發(fā)更好的應(yīng)用，并建立工業(yè)生產(chǎn)模型，另一方面，浪潮云也一直注重生態(tài)的構(gòu)建，面向合作伙伴開放浪潮云的平臺(tái)能力，發(fā)布“云梯計(jì)劃”，搭建開源工業(yè)PaaS平臺(tái)，并不斷加大資源和資金的投入，全力支持合作伙伴在云端實(shí)現(xiàn)最大的盈利。
巨頭掰腕也有淘汰制：“入門”容易，“畢業(yè)”很難
“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商”對(duì)目前行業(yè)玩家進(jìn)行了定位。目前看來，只要具備產(chǎn)業(yè)某一模塊的優(yōu)勢(shì)，就可以以此為切點(diǎn)通過“入門考試”。然而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的安身立命之道，絕對(duì)不能止于閉門造車的搞技術(shù)，要讓技術(shù)產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值，形成一個(gè)良性循環(huán)，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈乃至生態(tài)圈謀利益。
于是乎，很多玩家都采取了突破自身原有基因的方式來進(jìn)行拓展。改善自身基因，由自己的領(lǐng)域切入新的領(lǐng)域，成功的案例很多，但失敗的更多。這其中的關(guān)鍵則取決于兩方面：
首先要與自身原有的業(yè)務(wù)契合。一家公司的走出一條什么樣的路，很大程度上取決于其基因如何。微軟的基因是操作系統(tǒng)，所以微軟做不好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)；雅虎沒有技術(shù)基因所以做不了搜索；摩托拉羅植根于模擬通信的基因所以它在數(shù)字移動(dòng)通信領(lǐng)域注定要失敗。
而在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)，不僅這要求作為基礎(chǔ)云服務(wù)提供商的企業(yè)不僅僅是要有“技術(shù)基因”，還有對(duì)相關(guān)的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)有著充分的了解，畢竟企業(yè)級(jí)市場(chǎng)不同于消費(fèi)及市場(chǎng)，決策上更為理性，不存在沖動(dòng)消費(fèi)的說法，更重視產(chǎn)品與自身業(yè)務(wù)是否真正的協(xié)調(diào)搭配，能否真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中的痛點(diǎn)時(shí)什么。
此外，對(duì)企業(yè)級(jí)用戶的了解很關(guān)鍵，過于復(fù)雜，但很多領(lǐng)域所涉及到的技術(shù)門檻都非常高且復(fù)雜。包括機(jī)器、設(shè)備、傳感器和人員相互連接和通信，信息和數(shù)據(jù)的采集和傳遞，分散決策自主決策等，需要強(qiáng)悍的制造業(yè)功底，很多玩家需要惡補(bǔ)功課的功課太多。
所以，進(jìn)軍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)非常重要的一點(diǎn)就是能夠?qū)Τ浞值亓私釨端企業(yè)，而不只是砸錢跑馬圈地，加速接入設(shè)備那么簡(jiǎn)單?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)力是單一企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)倍，越是成功的企業(yè)，其生態(tài)圈越豐富。
當(dāng)然了，目前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全面沖刺的號(hào)角才剛剛吹響，不同于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的贏者通吃，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)由于自身的負(fù)責(zé)性未來行業(yè)將遵循【二八原則】，那么誰(shuí)會(huì)成為頭部的20%，讓我們把答案交給時(shí)間。
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